黃池小學教育教學工作總結

2021-05-23 01:01:59 字數 1860 閱讀 9609

第三,培養學生良好的學習習慣。「積一千,累一萬,不如養成個好習慣。」 我們通過調查分析,認為學習成績不理想的大部分學生不是智力原因和教師因素,而是沒有養成良好的學習習慣。

針對這種情況,我校著力培養學生學習習慣,提高學生學習成績。激發學習慾望,讓學生想學;減輕課業負擔,讓學生樂學;注重方法指導,讓學生會學。

第四,培養學生良好的生活習慣。「不會生活,就不會工作」小學生可塑性強,各種習慣極易形成,形成良好的生活習慣,可以使他們終身受益。。

(二)強化隊伍建設,提高師資水平。

我們始終把師資隊伍建設作為提高辦學水平的關鍵來抓,強化業務培訓,優化知識結構,提高整體素質,不斷增強教師隊伍的凝聚力、戰鬥力和創造力,推進辦學水平上台階。

第一,狠抓領導班子建設,形成高效的管理集體。不斷加強幹部隊伍的建設,切實提**部隊伍整體素質。一是加強幹部隊伍作風建設,培養兩種作風,做到三個堅持,即培養吃苦耐勞、甘於奉獻的思想作風和實事求是、大膽開拓的工作作風,堅持以身作則,堅持客觀公正,堅持改革進取。

二是加強幹部業務培訓。一方面強化管理業務培訓,爭取學習機會,參加崗位培訓,增長知識,增長才幹,提高管理能力和獨擋一面的工作水平;另一方面強化教學業務培訓,帶頭學習,帶頭參加繼續教育,提高教育教學技能,給教師當好表率,增強說服力,真正發揮領導表率示範作用。

第二,狠抓師德師風建設,樹立良好的師表形象。近年來,我校無一起違法違紀事件發生,愛生樂教、甘於奉獻、不計報酬的師德師風已經形成。

第三,狠抓教師繼續教育,提高教師業務水平。推進素質教育,提高教育質量,教師業務素質是基礎。依靠繼續教育工程,多層次、多渠道培訓,不斷提高全體教師的教書育人能力。

(三)優化內部管理,推進素質教育。

我校以教育法律法規為依據,以優化內部管理為重點,全面貫徹教育方針,整合教育資源,不斷提高教育質量。

第一,實施科學管理,加強制度建設。本著一切從實際出發、科學規範的原則,我們邊實踐邊摸索,不斷加強制度建設,進一步完善各項規章制度。

第二,規範教學管理,落實素質教育。一是堅決糾正「應試教育」的傾向。我們要求教師緊跟時代要求,用戰略眼光來認識今天的教育,認識今天的人才,樹立正確的人才觀和科學的教育觀,堅決克服應試教育重主課、輕副課,重必考科、輕考查科,重培優、輕補差的弊端,做到主課副課乙個樣,考與不考科目乙個樣,優生與後進生乙個樣,不偏不歧,實現共同發展。

我們改革學生和教師的評價制度,採取「等級+評語」的評價方式,不以分數論學生好壞,不以成績給教師獎懲,讓教師樂教,讓學生樂學。

第三、落實教學常規環節。我們克服師資不足的困難,採有專兼結合的辦法,嚴格按照課程計畫要求開齊開全課程,開足課時。在教學常規管理中,我們堅持常規月查和通報制度,,查學生課業負擔是否減輕,查教師聽評課是否參加,查教研活動是否開展,查教師的教後體會和小結是否撰寫,規範教學行為,提高教學質量。

第四、是認真開展活動課。以落實活動課為突破口,紮實實施素質教育。

第五、是大興教科研之風。作為山區農村小學,人少規模小,資訊閉塞,視野有限,想要在教科研上取得突破是不易的。在實際工作中,堅持了「科研興校,科研強校」的指導思想,,以教研促科研,以科研促教學。

四、存在的不足,今後工作的思路

回顧本學期的工作,存在著諸多不足,教師素質有待進一步提高,學校管理有待進一步優化,學校現代化建設有待進一步推進,素質教育有待進一步加強。今後,我們將再鼓幹勁,再添措施,為社會全面進步育人,為學生終身發展奠基。

一是著力實施教師隊伍建設工程,優化教師結構,提高教師素質,努力建設一支師德高尚、技能過硬、能夠適應教育改革發展和素質教育需要的教師隊伍。

二是著力實施素質教育工程,認真學習新課程、新教材,更新教育思想,轉變教育觀念,改進教學方法,以提高學生的綜合素質為宗旨,以培養學生的創造實踐能力為重點,積極探索適應農村發展需要的素質教育新途徑、新模式。

三是著力實施教育現代化工程,深化教育改革,強化內部管理,優化資源配置,加快推進教育資訊化、現代化程序,促進學校快速發展。

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