縣婦幼保健院艾明珍
今年自全縣開展讀書學習活動以來，我院為全院職工準備了乙份精神糧食——《幹部素養讀本》，以提高中層以上幹部的綜合管理能力。經過幾個月的仔細研讀，此書對我來說受益非淺。
《幹部素養讀本》把領導幹部的素養要求分為十個方面：政治理論素養、人品道德修養、知識文化素養、身體心理素質、禮儀文明素養、依法行政能力、戰略決策能力、組織協調能力、應急管理能力、**溝通能力。《幹部素養讀本》的最大特點是，集中外名家之智慧型，參古今中外之典型事例。
特別是第九章《應急管理能力》對我啟發很深。此書從4方面對如何提高應急管理能力展開，分別為1、防患未然；2、快速反應；3、指揮得當；4、善後恢復。所舉事例從古到今，有楚漢之爭、空城計、四渡赤水、非典事件、5.
12汶川大**、9.11事件等，對領導幹部如何應對突發事件，提高應對管理能力進行了詳細的講解。
讀了《幹部素養讀本》使我深深地體會到，領導幹部要提高應對突發事件的能力和水平，必須在以下幾個方面用真心、練內功。
一要不斷提高業務能力。突發事件的成功處置，通常是多種知識融匯貫通，各種能力交織迸發，多年工作經驗厚積薄發的結果，這就需要領導幹部孜孜不倦地學習。要學理論，掌握正確的立場觀點和方法，了解上級的方針政策，提高自身的理論修養，善於從大局上把握方向，不出偏差。
要學習經濟、法律、科技、文化、歷史等方面的知識，學習適應形勢變化和任務需要的新知識、新技能，尤其是掌握現代資訊科技，不斷拓寬知識面，優化知識結構。要學習處置策略，注重汲取國內外處置突發事件的一些成功經驗，不斷提高戰術水平。要緊跟形勢的發展變化，及時完善和充實處置突發事件的工作預案，確保一旦事件發生，能夠快速反應，拉得出、打得響、戰得勝。
二要注意提高鑑別能力。突發事件並非是「空穴來風」，在其醞釀、發生、發展過程中，必然會表現出一些不易被人察覺的跡象。作為一名管理人員，要善於捕捉那些初露端倪的表面現象，掌握真實的資訊，在此基礎上作出準確分析判斷，較好地把問題化解在始發狀態，從而主動有效地防範和避免事態的擴大。
三要注意提高駕馭全域性能力。胸無全域性者，不足以謀一域。對突發事件的處置，事關大局，來不得半點馬虎，需要領導幹部統觀全域性，周密思考。
要把突發事件擺到發展的全域性中通盤考慮謀劃，防止急於求成，一味地就事論事，採取強制手段粗暴處置。要堅決避免顧此失彼、因小失大、貽誤全域性現象的發生。
四要全面提高快速反應能力。只有做到快速反應，多謀善斷，速戰速決，才能掌握處置突發事件的主動權，將事件可能產生的不良後果控制在最小限度。突發事件來勢猛，發展快，稍有不慎，將造成失控局面。
這就需要領導幹部有迎難而上、不畏艱險的勇氣，有處變不驚、大膽果斷的氣魄。總之，要快字當頭，迅速果斷採取行動，在最短的時間內控制住局勢，這是應對的關鍵環節。
五要努力提高組織協調能力。應對突發事件，對領導幹部的組織協調能力有著更高的要求。首先，能短時間內聚合各種要素，其次，能有條不紊地開展工作，高效有序運作，使各個環節絲絲相扣，最大程度地發揮其效能；再次，能優化調控手段，以高超的領導方法和領導藝術，妥善有效地處理好突發事件，避免事件因組織拖延、調控不當而造成更大的危害和損失。
讀《幹部素養讀本》有感
一本好書，可以啟迪心靈，可以引發思考，可以促人進步，幹部素養讀本 就是這麼一本好書。他集中外名家之智慧型，參古今中外之典型事例，系統 深刻地闡述了領導幹部應加強提公升的十個方面素養，即政治理論素養 人品道德修養 知識文化素養 身體心理素質 禮儀文明素養 依法行政能力 戰略決策能力 組織協調能力 應急...
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