問卷編號：005
請選擇你認為最合適的乙個，時間35分鐘。
1、我認為最有價值的工作人員應是：
① 幹活按規定，乾淨利落，有條不紊有抱負，對工作有自豪感。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
2、如果新來的工作人員對工作環境有看法，我的意見是：
① 對其強調本單位的福利、穩定性和工作輕鬆。
② 要確實讓他意識到本單位有提供個人發展及富有挑戰性工作的機會。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
3、如發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 工作好壞關係個人的聲譽工作的社會意義。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
4、我對目前工作所提供的薪水：
a、非常滿意；b、比較滿意；c、一般滿意；d、比較不滿；e、非常不滿；
5、要提高士氣，我的辦法是：
① 建立一項公開徵求意見、建議的制度。 ② 改善工作條件，增加工資，減輕體力勞動量。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
6、如果新來的工作人員對工作環境有看法，我的意見是：
① 對其強調該項工作能提供廣泛的社會交往的機會。 ② 對其強調該項工作能提供的個人發展機會。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
7、多數人對他們工作單位好壞的評價是按照：
① 是否能提供良好的社交條件。 ② 是否能使人在個人成就的基礎上獲得快速進展的機會。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
8、我對自己的工作受到上級及同事重視的程度：
a、非常滿意；b、比較滿意；c、一般滿意；d、比較不滿；e、非常不滿；
9、使工作人員更加忠於職守，超額完成任務的前提是：
① 他們的工作效果給個人提供了發展機會。 ② 對他們的工作效果提供了有形的獎勵。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
10、對於士氣問題的解決，我的辦法是：
① 提供良好的環境，注意資歷問題改善人際關係，激發人們熱情。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
11、我對現在的工作較有穩定感：
a、非常符合；b、比較符合；c、一般符合；d、比較不符；e、非常不符；
12、我認為最有價值的工作人員應是：
① 工作幹練，井然有序，嚴格按章辦事。 ②注重好的工作條件及公平合理的工作報酬。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
13、如發現工作人員效率低，要再三向他強調：
① 工作條件和工資完全與工作效率相對應。 ② 如果生產率影響了利潤，則必須裁減人員。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
14、使工作人員更加忠於職守，超額完成任務的前提是：
① 裝置齊全，公司滿足了所有實物需要。 ② 所有工作者在一起很自由，不存在衝突。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
15、我的工作能得到較高的物質報酬：
a、非常符合；b、比較符合；c、一般符合；d、比較不符；e、非常不符；
16、要提高士氣，我的辦法是：
① 改善工作條件，增加工資，減輕體力消耗。 ② 提供良好環境，注意資歷問題。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
17、如果發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 這裡的工作條件和酬金，並讓他滿意地得到這些東西。
② 工作的內在價值，工作的重要性，以及應當把工作引以自豪。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
18、我很喜歡單位裡較完善的職業保障、福利及退休制度：
a、非常符合；b、比較符合；c、一般符合；d、比較不符；e、非常不符；
19、如果新來的工作人員對工作環境有看法，我的意見是：
① 要確實讓他意識到該公司有提供發展和自由的機會，工作富有激勵性。
② 強調工作條件好，工資福利勝過其他企業。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
20、使工作人員更加忠於職守，超額完成任務的前提是：
① 他們的工作效果給個人提供了發展的機會。 ② 工作裝置齊全，物質滿足程度高。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
21、我認為最有價值的工作人員是：
① 注重良好的工作條件及公平合理的工作報酬。 ② 有與團體打成一片的強烈願望，善與同事共處。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
22、我對目前職業所提供的報酬感到：
a、非常滿意；b、比較滿意；c、一般滿意；d、比較不滿；e、非常不滿；
23、要提高士氣，我的辦法是：
① 提供具有激勵性和挑戰性的工作。 ② 改善工作條件，增加工資，減輕體力消耗。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
24、如果發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 如果生產率影響了利潤，則必須裁減人員。
② 所做工作的性質和意義，怎樣使工作變得更富有意義。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
25、如果新來的工作人員對工作環境有看法，我的意見是：
① 強調公司的福利、穩定性和工作輕快。 ② 指出同事對人友善，能容忍並富有樂趣。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
26、我認為最有價值的工作人員是：
① 有革新精神，有創造性，有工作內在激勵感。 ② 關懷同事，打成一片，和睦相處。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
27、我對目前的同事關係：
a、非常滿意；b、比較滿意；c、一般滿意；d、比較不滿；e、非常不滿；
28、要提高士氣，我的辦法是：
① 提供更加整潔、穩定的環境，並注意資歷問題。 ② 對公開的有根據的批評提出一項獎勵制度。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
29、我認為最有價值的工作人員：
① 有抱負，對工作有自豪感注重良好的工作條件。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
30、我發現工作人員更加忠於職守，超額完成任務，那是因為：
① 他們一起生活和相處得很好。 ② 工作標準清楚，工作穩定，失業的危險性很少。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
31、使工作人員更加忠於職守，超額完成任務的前提是：
① 工作裝置齊全，秩序井然對良好工作成績予以公開承認、讚揚，以資鼓勵。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
32、如果發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 他們從事的工作的意義和他應從工作中體會到的自豪。 ② 良好的氣氛，友好的聯誼。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
33、要提高士氣，我的辦法是：
① 減輕體力勞動量，改善工作條件，如果可能，多給一些錢。 ② 改善人際關係，給人更多鼓勵。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
34、要提高士氣，我的辦法是：
① 闡明工作標準，工作環境穩定，注意資歷問題。 ② 給以富有激勵作用和挑戰性的工作。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
35、如果發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 他所從事的工作的意義和他應從工作中體會到的自豪。
② 如果生產率影響了利潤，則必須裁減人員。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
36、如果發現工作人員工作效率低，要再三向他強調：
① 工作條件以及如何使這些條件滿足良好的氣氛，友好的聯誼。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
37、我認為最有價值的工作人員是：
① 有革新精神，有創造性，有工作內在激勵性。 ② 幹活乾淨利落，有條不紊，按說明規格辦事。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
38、最有價值的工作人員：
① 關懷同事，打成一片，和睦相處。 ② 幹活乾淨利落，有條不紊，按說明規格辦事。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
39、大多數人評價他們的工作是依據：
① 工作是否為他們的發展提供了最大限度的自由和機會。 ② 工作的工資是否足夠高。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
40、大多數人評價他們的工作是按照：
① 工作是否為他們的發展提供了最大限度的自由和機會。
② 工作是否提供了友好環境和良好的人際關係。
a、我非常同意① b、我更同意① c、我更同意② d、我非常同意②
員工激勵新方式
珠海御溫泉度假村位於風光秀美的珠海，是溫泉度假村第一品牌，集溫泉度假 休閒 養生 會務和娛樂為一體。就是這家溫泉度假村獨創的一種員工激勵方式，也是提高服務質量的一種考核制度。強調和重視服務過程，激勵員工天天向上。有了 的激勵機制，員工天天在比賽，時時刻刻在競爭。員工每天要進行績效考核，通過自評和主管...
企業如何採取正確的員工激勵方式
明陽天下拓展培訓 企業對於員工的貢獻給予適當的激勵，可以對後期工作帶來更好的效果，同時營造良好的工作氛圍。但在激勵過程中，往往會由於激勵方式的選擇，達不到預期的效果，甚至適得其反。一 激勵不可採用運動方式 許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麼禮貌運動...
非金錢激勵員工的108種方式
最近看了 非金錢激勵員工的108種手段 感覺很好，很受益，要想帶好乙個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，...