xx小區工地在2023年5月24日14：50時，1#塔吊在起吊鋼1#樓南側筋過程中，勾到放鋼筋的架子，導致架子翻倒，險些釀成事故。當時，x總監從旁經過，目睹這一幕，很是生氣，責令馬上停止使用塔吊，規範操作流程，嚴格遵守安全操作規程。
並針對此次事件進行原因分析，認證剖析施工中存在的問題，吸取教訓，定出措施並上報監理站。於是有個這篇總結。
此次事件具體情況是這樣的，當時幾名鋼筋工起吊在鋼筋過程中，下面的吊環勾到下面的架子，起勾後下面架子就被拉起，側翻，幸好人員分布比較開，沒有碰到任何人，當然，此事也是乙個事故的苗頭，事件發生後，專案部針對事故原因進行的深入分析，堅決將安全隱患扼殺在搖籃中。
首先，在塔吊未通過省級安檢部門的驗收而投入使用是由於施工工期的緊迫性，以及現場場地的侷限性。聽取張總監的教訓後，我們體會到了安全無小事，不能存在僥倖心裡，堅決停止塔吊，並通知塔吊公司及時完成驗收工作。
其次，塔吊在使用過程中，訊號工不在現場指揮，這是什麼個情況？按照施工要求，是配有訊號工的，可是當時訊號工在指揮2#塔吊，沒有顧得上這邊，故而產生這個漏洞。此項要求施工隊乙個塔吊配乙個訊號工，並通知塔師在沒有對應的訊號工指揮情況下可拒絕
當然，鋼筋工在吊鋼筋過程中未注意到鉤子勾到了架子直接示意塔師起勾是這一事件的直接原因，這也說明了工人在塔吊高空作業時的防範意識不到位，安全教育的缺失是一方面的原因。專案部安全部正積極整理有關資料，安排對工人的**教育及安全培訓及測試。
事件發生時，現場的管理人員的職責何在?我們無法逃避的管理責任，對於施工隊應當嚴格要求，精確把控，對於任何安全隱患和不規範操作都要堅決予以制止，扼殺一切事故的苗頭，及時、定期的進行拉網式的安全排查，一經發現，立即整改。
此次事件，表明張總監及監理站各位監理對於安全工作的重視，以及對於安全文明施工的要求，張總監語重心長的對我說：無論你的質量控制的多好，進度抓的多快，一旦出了事故，就是一票否決啊，那時你的質量、進度就全會耽誤在安全上。花了還不一定能處理好，何況每個人都是有親人的，誰也不希望家人在外面掙點錢把命弄沒了，即使缺胳膊少腿也不好啊，工人在幹活是圖方便，很多時候不注意安全，但我們作為管理人員應當要及時制止不安全行為，在特種作業時要提醒安全操作。
張總監的話說的很樸實，卻是很有道理的，在安全投入再多也是不過分的，常言道：安全第一，預防為主。
透過這次事件，確實讓我們認識到建築安全生產工作的重要性。建築安全生產工作涉及人民群眾生命和國家財產建築安全,其不再僅僅是死不死人、傷不傷人的問題,而是轉變為真正的以人為本、要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防範能力,明確自己安全生產責、權、利的關係,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的專案工程。
三是通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
同時開展施工安全管理事後總結工作要將施工安全的事後總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建築企業全體人員,認真回顧專案工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恆地確保建築施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結標準化格式,並納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規範和指導專案工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在專案工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,並認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
另外我們希望全面關注每個勞動者的職業建築安全健康上來。勞動者不但要求生命的保障,還對舒適的工作場所和生活環境、職業病防治等方面提出了需求,這是人的可持續發展的重要組成部分。
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