文明施工：
（1）本工程安全生產和文明施工管理目標：按jgj59-99標準達廣州市優良等級。
（2）在貫徹實施中，緊緊抓住現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的「三全」思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上實行動態管理，從場容場貌做起，帶動各項基礎管理均逐步鈉入標準化軌道，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施專案場內處和軟硬體管理八個「化」。
1、圍牆大門規範化；做到整齊合一，特點鮮明，一改過去建築工地髒、亂、差的面貌，使之耳目一新。
2、道路水溝網路化：做到有路必有溝，水溝邊成網，排水暢通，下雨不積水。
3、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利於現場文明管理，又不致於材料積壓過多，工地要加強對建築材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產中造成揚塵管理。
4、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便於查詢及存放，便於執，為創效益提供可靠的原始資料。
5、班組「落手清」制度化：形成專人專責制度管理，促使班組「落手清」天天做，工完料盡場清。
6、工序銜接定時化：堅持在總進度網路計畫制約下，按月、周、日工時編制網路作業計畫，根據實際情況保持資源平衡、工序搭接。各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計畫實現。
7、管理程式化：加強學習、理解和管理，樹立恪守合同觀念。
8、成本核算動態化：建立一套「先算後做，邊算邊做，做後再算」的標準，將成本控制落實到每層、每段施工過程中。
1、施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態性，根據不同施工階段，合理布置施工平面圖。
2、成立文明工地達標領導小組，根據該工程的結構特點、建築特點、現場交通等實際情況，制訂具體的實施計畫，分階段加以落實。
3、參照省建築企業施工現場安全標準化管理有關內容、結合本公司ci企業形象要求，本工程所用鋼管除底層一步架、圍護拉桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色，並在腳手架四周用綠色密目網全封閉進行施工。
4、在遵守施工現場規定的基礎上，本工程施工臨時用電實行tn-c-s保護接零系統；整體施工區域道路硬化；
5、進一步強化集團公司的ci企業形象，在工地大門口統一張掛「五牌一圖」；工程概況牌、專案組織管理網路牌、十項安全技術措施牌、文明施工措施牌、消防保衛牌；施工現場總平面圖；
6、工地臨時圍牆用磚砌粉白，做到安全、嚴密、美觀；運輸車輛淨車離開施工現場，配合市政部門做好對圍牆刷白、以及周圍路面的保養。
7、確保工地出入口100公尺內無建築垃圾，50公尺內無建築汙染；保證施工汙水不外流，場內置築垃圾集中推放並及時清運；建築垃圾在清運過程中，防止有飛現象；嚴格按環境保護要求施工，盡量降低施工產生的雜訊。
8、施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設施建造力求整齊、美觀。
9、在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。
10、根據各施工班組的施工場地進行衛生包乾，在各自的包乾區內每天清理，做到清潔、整齊。並制定相應的獎罰措施。
11、職工宿舍要求做到「五線一方」：安全帽擺放一條線、毛巾掛設一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時進行衛生值日輪流，開展宿舍間環境衛生競賽活動，並實行獎優罰劣。
12、工地廁所每天不小於兩次安排專人沖洗 ；浴室採用淋浴噴頭。
13、施工現場訂立、執行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂、宿舍管理制度、環境衛生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕「四害」孳生。
15、現場落手清管理：
嚴格執行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組施工區域掛牌作業，做到工完場清。
（1）模板工程
模板支撐架嚴格按照施工文明要求搭設劃一，支撐搭設完畢後多餘架料、模板均應清理乾淨；不得有多餘雜物堆放於施工樓層或外架上；圓盤鋸只允許在木加工車間使用，以防鋸沫落到模板內；拆除混凝土模時必須一次拆除乾淨，不得有多餘模板附在牆或梁板上，所有架桿均需一次性全部轉移乾淨，完畢後立即組織清掃，做到樓層無雜物，無積水和浮塵。
（2）鋼筋工程
鋼筋綁紮完畢後，施工樓層上的所剩鋼筋全部吊離施工樓層， 不得堆放於預留洞日空們或外架上；施工現場結構鋼筋切割不得隨意處理；鋼筋加工車間原材、成型鋼材及廢料均應分批分類掛牌統一整齊堆放於規劃地點。
（3）混凝土工程
現場攪拌的砂、石、水泥均應分別堆放，攪拌汙水應沉澱後方能進入城市排水管網。
（4）磚砌抹灰工程
磚砌材料在每一施工層堆放整齊，不得隨意砌築；砌築砂漿均應放於鐵皮或灰盆內，保證樓面清潔衛生；每一施工層完工後均應清掃乾淨；將垃圾由指定通道運輸到現場，以保證現場清潔衛生。
環境保護管理措施
（一）施工生產雜訊控制
1、鋼筋工程
（1）操作人員經技術培訓考核合格後持證上崗；
（2）鋼筋運輸時避免拖地，以免與地面接觸，產生磨擦聲；
（3）切割機進行斷料時控制在6：00～22.00的允許時間之內；
（4）鋼筋連線時採用電渣壓力焊及機械連線等低噪音的工藝。
2、模板工程
（1）設定封閉的木工加工棚，木料加工應在固定製作棚內完成，減少噪音汙染；
（2）利用電鋸、電刨等機具進行操作做，應在封閉的木工棚內進行；
（3）現場支模在晚10：00後禁止作業；拆模時，不得用大錘硬砸硬撬，不得高空掀翻模板。
3、砼工程
（1）操作人員經技術考核培訓合格後持證上崗；
（2）夜間採用低音振動棒進行振搗；
（3）汽車幫浦工作時發出的噪音控制在允許範圍內；
（4）砼振搗時操作規範，避免不必要的雜音。
4、砌體工程
（1）避免大量不正當砍磚帶來的噪音；
（2）在指定的時間、地方完成石材的段料作業；
（3）做水磨石地面應控制在作業時間內操作。
5、其他
（1）施工人員不可在現場喧嘩、吵鬧；
（2）塔吊工作時間內不得高空墜物；塔吊與機械應經常保養，減少雜訊；
（3）嚴格控制作業時間，晚間有計畫的安排工作，如無特殊工作（如連續澆搗混凝土）工作時間為7：00至22：00。
（4）大批量的裝修材料需進行切割時，如外牆面磚等，應搭設封閉的加工棚，集中進行加工；
（5）專案部每年請環保部門對施工現場的雜訊進行一次噪音檢測；分公司每月派專人對專案部的噪音進行一次檢測。
（二）主要施工機械雜訊控制
電鋸：1、電鋸操作在木工的封閉操作棚內作業；
2、電鋸工具周圍用竹膠板圍護；
3、操作時間在7：00至22：00內；
4、電鋸發生的雜訊不超過規範要求。
振搗棒：
1、盡量使用低噪音振搗棒作業；
2、晚上必須使用低噪音振搗棒。
其它：1、車輛行駛在工地附近不得按喇叭；
2、主要施工機械都要定期保養，維護，減少雜訊。晚上工作時嚴禁高噪音的機具使用，管理人員晚上對發生高噪音的工人進行監督教導。
施工用水控制措施：
（一）水幫浦、砼幫浦的廢水排放控制
1、凡在施工現場用地幫浦進行砼澆築，必須在地幫浦前及運輸車清洗處設定二次沉澱池。
2、車卸完混凝土後在材料室前固定的場所進行清洗，廢水經二次沉澱，最後排入市政汙水管道。
3、幫浦及地幫浦管道進行沖洗後，最後排入市政汙水管道。
4、現場產生的汙水，必須經二次沉澱後，方可排入市政汙水管線或**用於灑水降塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。
（二）灑水降塵用水的控制
用於樓層灑水降塵的水應控制好水的用量，避免由於用水過多造成地面積水、浪費水源。
（三）衛生間試水用量的控制
做衛生間試水試驗時及時做好水量的控制和吸水作業
（四）乙炔發生罐汙水排放控制
施工現場由於氣焊使用乙炔發生罐產生的汙水嚴禁隨地傾倒，要用專用容器集中存放，倒入沉澱池處理，以免汙染水。
生活用水控制措施：
（一）生活區汙水的排放
生活區的廢水與生產廢水分開排放，盥洗池和洗衣區廢水排放經各自管道後排放至市政汙水管道。
（二）廁所衛生間汙水的排放
廁所汙水的排放分開排放，在固定沉澱池沉澱後排入市政專用管道。
1、現場管理採用優質、符合衛生和環保要求的管網，並依據施工需要合理布置，達到就近取水的目的，避免破壞和漏水。
2、保證施工現場蓄水、配水和輸水等裝置嚴密，用水崗位設專人定期檢查裝置完好程度，遇異常情況及時上報專案部修理解決。所有經水設施不得與排水設施直接相連。
3、樓層養護用水派專人負責，定期養護。在滿足質量要求的前提下，節省用水，減少浪費。盡量採用草簾覆蓋進行養護，避免水分快速揮發。
4、頂板清掃時利用鼓風機將雜物清理乾淨，盡量不用水沖洗。夏季施工時定量用水濕潤，冬季施工時嚴禁用水沖洗。
5、嚴格控制裝修工程用水。樓層用水用專用盛水容器，每天定時開水裝用，並設專人負責。嚴禁出現「一層用水，層層有水」的現象。
6、現場劃分責任區，並設負責人。每天巡視，一發現水資源汙染、浪費現象馬上進行處理。
7、出台一系列用水管理制度，嚴格落實，杜絕浪費。
1、施工現場確定一名施工負責人和保健急救人員為衛生負責人,全面負責施工現場的衛生工作，貫徹執行施工現場責任制，搞好施工現場的場容場貌。
2、生產場所的雜訊、粉塵、有毒有害作業、施工工業汙水處理等應符合國家工業衛生規定，定期測試、落實防範措施。生活區域應設定醒目的環境衛生宣傳標牌和責任包乾區。
3、生產區、生活區內做到排水暢通，無汙水外流堵塞排水溝現象，見縫插針地進行綠化布置，落實各項除四害措施，控制四害孳生。
4、宿舍日常生活用品應統一放置整齊，辦公室、廁所、生活區等應經常打掃，保持整齊清潔；生活垃圾要有加蓋容器放置並有規定的地點，有專人管理，定期清運。
5、施工現場須有保健醫藥箱和急求器材，做好對職工衛生防病宣傳教育工作；要利用黑板報、宣傳欄、張貼畫等形式向職工介紹防病、治病和急救措施等。
6、施工現場每半個月由衛生負責人組織對食堂、宿舍、廁所和生活區、現場周圍的衛生檢查並記錄在冊。
治安保衛和職工管理是專案行政管理的重要方面，也是確保良好生產秩序的重要環節。專案部設立治安領導小組，由專案經理任組長，安全員任副組長，施工員及各班組長任組員，對治安工作進行規劃、管理。
一、治安保衛措施：
1、所有進入施工現場的施工人員，均需按規定辦理有關手續，必須「三證」齊全。施工人員進場後進行法制宣傳和教育加強勞動力管理。
安全文明施工
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