「大幹三季度」講話稿

2021-03-04 09:39:19 字數 993 閱讀 5281

「大幹三季度」勞動競賽動員大會發言稿

尊敬的各位領導、同事們:

下午好,下面我就一工區「大幹三季度」勞動競賽的情況做表態發言。

一、 工程進度及達到目標

樹木嶺隧道進—樹區間,s661盾構機將在7月底達到預計停機位置,等待過站;左線隧底填充施工7月底完成,並於8月份開始進行右線隧底填充施工。湘—樟區間s662盾構機7月進行轉場工作,預計9月具備始發條件。大幹期間,一工區計畫完成總產值2007萬元。

二、 主要措施

為確保重難點工程施工的順利進行、完成「大幹三季度」的產值目標,一工區多措並舉,促生產,嚴抓狠打,保安全。

1、 群策群力,動員宣傳。

一工區將制定勞動競賽方案,成立領導小組,明確大幹目標,制定考核措施,建立獎罰機制,開好動員大會,激發廣大員工的工作熱情,在全專案部範圍內積極營造大幹氛圍,迅速掀起大幹熱潮。

2、 提前籌畫,搶奪工期。

一工區按照總體工期目標,提前對盾構過站、二次始發掘進、隧道附屬工程、無碴軌道等施工方案進行細緻、嚴謹、周密的討論和研究。同時,進一步優化施工組織,對於人力資源、裝置配置、施工方法、財務支援等提前與局指進行溝通,做好一切相關準備工作,做到具備條件能立即實施。

3、 落實責任,卡控節點。

一工區將進一步強化組織,明確分工,明晰責任,加大執行力度。大幹期間,將對工程進度每週進行一次考核,並對考核結果進行分析,尋找進度滯後的原因,制定相應的整改措施。同時圍繞節點目標,進行細化分解,抓好落實。

4、 安全生產,保證質量。

大幹期間,一工區將堅持以確保安全質量為前提,進一步落實安全質量責任,認真總結前期安全質量管理的不足,改變原有工作方法,制定有針對性、可操作性的管理制度,進一步加強現場監督檢查力度,加強過程監督。

2023年上半年,一工區盾構施工由於受徵地拆遷、車站施工滯後的影響,基本處於半停工狀態。面對巨大的工期壓力,在「大幹三季度」中,一工區將全面落實局專案部相關要求,號召和動員全體員工積極投身施工生產,發揮工區潛力,明確目標,統一思想,堅定信心,精心組織,科學施工,確保全面完成產值目標和施工任務。

三季度思想

三季度職工思想政治活動分析報告 世界潮流,浩浩蕩蕩,風起雲湧,日新月異。國際上,政治多元化,經濟全球化,科技資訊化迅速發展 在國內,改革開發進一步深化,競爭加劇,企業面臨的挑戰日益嚴峻。處在這樣乙個大環境之中的二十一世紀的電力職工,必然會出現一些新的思想動態。一 堅持職工思想動態分析 職工思想動態來...

三季度績效考核動員講話

三是立足實際,完善考核機制。強化作風抓落實,作風建設是立德 立言 立身之本,作風建設體現管理處工作質量,反映管理處工作水平,要重實際 講實話 幹實事 出實效 對照目標抓落實,離年終也就只剩下2個多月時間,第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾 總結工作,通過這次檢查要進一步完善考核機制,引導大...

三季度述職報告

各位領導 各位同事 下午好!今天我述職的題目是 用腦想事用心做事 述職活動的開展,我才意識到乙個問題,原來,乙個季度已經揮之而去,難免產生了 輕輕地你走了,正如你輕輕地來 這樣一種惆悵的無奈。當還在感慨 怎麼就星期五了 怎麼就到中秋節了 的時候,卻發現現在只能 讓秋風帶走我的總結帶來我的計畫和述職 ...