三、強化服務、緊抓細節
在現場管理工作中，我們要繼續推進精細化管理，要堅持以實管理、以嚴管理、以精管理，以科學的管理來做好部門各項基礎工作。對於主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識，面對工作要樹立目標意識、挑戰意識、超前意識，面對自我要具有拓展意識、榮譽意識、自信意識，面對員工和**商要具有剛柔意識。
牢記八個一點的工作作風，即工作中理由少一點、做事多一點、動作快一點、腦筋活一點；對待員工和**商脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點、肚量大一點。對於員工要加強競爭意識、危機意識的教育，全面調動員工的積極性和主動性，服務工作中不斷推進五比五看的深入開展，強化區域的特色服務，營造亮點，利用各種有效方式、方法做好員工培訓工作，在深化服務內涵、提高服務水平和質量上爭先進、求實效，全方位的營造相互學習、共同提高、不斷完善的工作氛圍。
四、有效溝通、利益雙贏
**商是我們的合作夥伴，廠商之間是一種「魚水」關係，本著互惠互利的原則，追求彼此利益的最大化。尤其金鷹開業後，**商亦是我們的競爭物件，只有與**商構築和諧平等的關係、與其達統一戰線，才能得到**商最大力度的支援，以保證我們的銷售。所以我們必須爭取**商的最大支援，一方面利用資源做足優勢產品銷售，一方面有選擇地做大優勢品牌，樹立廠商對我們的信心，爭取更多政策讓優勢品牌步入良性迴圈，產生更大化效益。
對於個別不參與活動的品牌，我們要耐心勸導，幫助其分析市場的銷售形勢以及品牌的市場定位，力爭取得品牌效益的最大化，對於一些運作能力差的**商，在品牌的銷售和庫存管理方面給予合理化的建議，並幫助其策劃營銷活動，以期達到利益的共贏。
五、圍繞流程，提高質量
在工作中狠抓櫃組的基礎管理，全面提公升運營質量，優化工作流程，提高銷售能力、商品適銷率、資金周轉率、毛利率，降低費用成本，防損增效。要在現場查問題、找漏洞，要以走動式管理為主，要沉下去，深入到區域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在現場抓服務、抓細節、抓業績！要體現抓出成效、抓出執行力，抓出樣板樓層，抓出營運一部的新形象。
六、注重團隊，增強凝聚力
事是人做的，要想做好事必先管好人！主要以績效考核為核心，公開、公平、公正對人待事，要形成團隊的活力，形成良好的和諧關係，創造濃烈向上的部門風氣，要獎罰分明，要在部門形成互動的競爭局面，通過各種措施激發團隊的工作熱情，增強責任感和危機意識，力求把各項工作做精、做透、做實。
古語云：凡事預則立、不預則廢，未雨綢繆搶先機，山雨來時仍從容。在上半年創造的新平台上，我們全體營運一部人將一如既往的奮力拼搏，以前瞻的工作作風，全新的工作理念、只爭朝夕的拼搏精神，立足高起點，瞄準大目標，拓展新天地，提高營運質量，促進效益增長，力求使部門的管理和銷售等工作再上乙個新台階。
營運一部
二〇〇九年七月二十九日
三季度績效考核動員講話
三是立足實際,完善考核機制。強化作風抓落實,作風建設是立德 立言 立身之本,作風建設體現管理處工作質量,反映管理處工作水平,要重實際 講實話 幹實事 出實效 對照目標抓落實,離年終也就只剩下2個多月時間,第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾 總結工作,通過這次檢查要進一步完善考核機制,引導大...
三季度思想
三季度職工思想政治活動分析報告 世界潮流，浩浩蕩蕩，風起雲湧，日新月異。國際上，政治多元化，經濟全球化，科技資訊化迅速發展 在國內，改革開發進一步深化，競爭加劇，企業面臨的挑戰日益嚴峻。處在這樣乙個大環境之中的二十一世紀的電力職工，必然會出現一些新的思想動態。一 堅持職工思想動態分析 職工思想動態來...
「大幹三季度」講話稿
大幹三季度 勞動競賽動員大會發言稿 尊敬的各位領導 同事們 下午好，下面我就一工區 大幹三季度 勞動競賽的情況做表態發言。一 工程進度及達到目標 樹木嶺隧道進 樹區間，s661盾構機將在7月底達到預計停機位置，等待過站 左線隧底填充施工7月底完成，並於8月份開始進行右線隧底填充施工。湘 樟區間s66...