李天峰通過學習，我隊全體官兵思想統一，認識深刻，對作風紀律方面的理解有了更進一步的深化。近段時期來，相繼出現了一些問題與事故苗頭，給我中隊管理提了乙個醒，敲了一記警鐘。為了防患於未然，開展此次教育整頓是必要的、及時的。
一、當前隊中存在的問題
（一）中隊沒有把部隊管理工作擺到重要位置。
其表現有以下幾個方面：一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來，喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。
二是對上級的管理檔案、批示只是照抄照轉，講在嘴上，寫在紙上，貼在牆上，不能很好地抓落實，紀律作風較鬆散，一日生活制度不落實等問題還比較突出。三是工作作風不紮實深入，對管理中存在的問題只當裁判員，不當運動員，只知道指手畫腳，扎不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西，看起來熱熱鬧鬧，實際上中看不中用，不解決實際問題。
四是不能面對現實，正視問題。工作中發生了問題躲躲閃閃，不去認真接受教訓，大事化小，小事化了。缺乏管理力度和決心。
（二）缺乏有針對性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時期的部隊思想政治工作，不能有效地解決幹部戰士在實際中遇到的思想問題，也有的個別幹部戰士不能抵禦拜金主義、享樂主義的侵蝕，對榮辱、美醜、是非等觀念認識不清。
（三）兵員成分的複雜性也給我們的管理工作帶來了一定的困難。近幾年來，兵員的文化水平有所提高，知識面寬，接受能力強，思想比較活躍。但是，有相當的戰士只是把應徵入伍作為學習技術找出路的跳板。
特別是逐年增多的家門口兵，親屬兵和各方面託關係、打**、寫條子要求照顧的關係兵已在一些單位佔相當的比例，士官中要求照顧的就達80%以上。為了照顧這些人，使一些制度得不到落實，也使一些沒有關係的戰士產生了工作再好也沒多大出路的想法，幹好孬無所謂，失去上進心。
二、改進的措施為了在今後的工作中，更好的貫徹執法為民思想，加強作風紀律教育，在支隊督察小組以及大隊領導的指導下，我中隊經過廣泛熱烈的討論，鼓勵大家出點子、想辦法，制定出了一系列改進措施
（一）強化條令條例的權威意識，努力提高條令條例、規章制度在管理工作中的權威性。確立「條令條例是一切行為的最高準則」，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現象，必須嚴肅處理，保證部隊組織的整體性，行動的一致性和紀律的嚴肅性。
（二）抓好軍事業務訓練，以訓促管，切實把訓練工作擺到中心位置抓緊抓好，達到以訓練促管理的目的，做到訓練管理雙豐收。
（三）及時抓往常性思想工作，真正和戰士打成一片。一是大、中隊都要建立戰士思想定期分析會制度，及時掌握戰士的動態。特別是每逢重大節日、老兵復員、考學、提幹、評比先進、立功受獎、改選志願兵及司機等環節時更得要提早搞好調查研究，做到心中有數；開展經常性的談心活動，發現問題及時解決。
特別是在戰士關心的考學、學技術、轉志願兵、入黨、入團等敏感問題上要堅持做到名額、條件、程式、結果四公開；對待戰士要一視同仁不應有親疏之分，真正做到以情帶兵，以行帶兵，以理帶兵，以廉帶兵；四是廣泛開展好「四個知道乙個跟上」，「四個報告乙個依靠」活動「四個知道」，就是上級對下級，幹部對戰士要隨時知道在**、在幹什麼、在想什麼、需要什麼；乙個跟上，就是知道了後管理工作和思想工作跟上去；四個報告，就是下級對上級，戰士對幹部要主動報告在**、在幹什麼、在想什麼、需要什麼；乙個依靠，就是有了問題和困難依靠組織解決）。使人人、時時、事事處於管理之中。
總之,通過對我中隊的問題查擺,找出了不足,發現了距離,這要求我們按照擬定好的整改方案一步一步抓落實,讓我們的部隊正規化建設走上發展的快車道,為湘湖中隊的下一步發展打下堅實的作風基礎。
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