系統整合專案管理人員聘用協議
甲方**
位址乙方身份證號：
**位址：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及其相關法律、法規的規定，為了做好甲方資質定位及乙方系統整合專案管理工程師人才登記工作，雙方本著友好協商，互惠互利的原則，達成以下協議：
第一條、甲方條件
甲方為合法的規範經營企業，具有完全法律資格的企業法人。
第二條、乙方條件
1、具有國家（ 系統整合專案管理工程師 ）資格的人才。
2、乙方應於簽訂協議時向甲方提供以下證件或檔案：
（1）系統整合專案管理工程師資格證書
（2）大學畢業證書掃瞄件及影印件
（3）一寸紅底彩色相片6張
（4）身份證正反影印件
（5）能在甲方公司購買社保三個月
3、乙方保證提供的證件及檔案須真實、有效、合法。
4、 乙方保證甲方在協議期間能將其資訊錄入電子工程建設資訊網，並保證其證件在協議期內不被其它公司使用。沒有其他證書外掛程式使用。
第三條、聘用期限
甲方聘用乙方的期限壹年，即自註冊成功公示通過之日算起。
第四條、聘用工資
1、乙方每年的聘用費用是（￥7000.00元r.m.
b，大寫： 柒仟元整人民幣），在簽訂合同並收到相關資料7個工作日後支付當年聘用預付款（￥2000.00元r.
m.b，大寫： 貳仟元整人民幣）。
2、乙方的專案經理證書轉註冊成功之後，報完資質材料7日之內,甲方支付給乙方當年剩餘聘用費用：共計（￥ 5000.00 元r.m.b，大寫： 伍仟元整人民幣）。
3、甲方支付給乙方的聘用費用須甲方匯入乙方指定銀行賬戶：
戶名賬戶開戶行第五條、責任雙方內容
1、在服務期限內，甲方須妥善保管乙方交與的相關證件，如有遺失，甲方應負責為乙方掛失和補辦，費用由甲方承擔，若不能補辦則甲方須承擔由此引起的責任，乙方對此保留訴訟權。
2、聘用期間，在關於資質評審期間若需乙方本人親自到場的，乙方必須到場，乙方因此產生的差旅費和誤工費須由甲方承擔。則由此引發的費用（含來回路費、生活住宿費、培訓費）由甲方負責全額報銷，並給予乙方補貼300元/天。
3、乙方實行不坐班工作制，僅提供相關支援，協助甲方公司進行資質公升級。乙方相關證書、檔案及影印件除用於甲方公司企業資質申報及年檢外不得用於其他用途，否則由此出現的任何責任均由甲方全部承擔。
4、乙方提供相關資料協助甲方完成資質申報。在資質申報審批下來之後，乙方證件存放保管具體如下：系統整合專案管理工程師證書由單位保管（以備抽檢）；其他證件（學歷證、身份證、職稱證書原單位的申報、審批證明表等）均由乙方本人保管。
甲方年檢所需有關材料時，甲方提前乙個星期通知乙方，乙方有義務進行配合。若需乙方本人到場，乙方因此產生的差旅費和誤工費須由甲方承擔。
5、在協議有效期內，甲乙雙方不得擅自單方解除協議，如因此造成損失，由擅自解除協議一方負責。如果甲乙雙方在協議期內需要變動協議，應本著相互支援與理解的原則。一方需要在前乙個月事先告知另一方，以便另一方做好工作安排。
但在下列情況下，乙方有權提前解除協議且無需返還甲方所付聘用工資：
（1）甲方不能按期支付足額工資；（2）甲方在協議權責之外使用乙方證件；（3）甲方有其它違約行為。
6、若因乙方該證書作假導致影響甲方資質申報不成功的，乙方退還甲方的聘用工資，並應賠償甲方貳萬元整人民幣。
7、由於大學畢業證書無法補辦，如因甲方過失而丟失或損毀，甲方賠付乙方貳萬元整人民幣。
8、如因甲方原因造成乙方的執業資格被吊銷，甲方應賠付乙方貳萬元整人民幣。
9、如因甲方原因，造成乙方在聘用期滿後無法將系統整合專案管理師證書變更註冊到其他公司，甲方應向乙方支付違約金貳萬元。
第六條、協議屆滿
合同到期之後，甲方如續用並獲乙方同意應提前乙個月辦理續約合同，並在辦理續約合同時一次性全額支付給乙方下年度聘用費用共計￥ 7000.00元r.m.
b，大寫： 柒仟元整人民幣；甲方如不續用應提前1個月**或書面通知乙方，並出具解聘證明、職業道德證明等有關轉註冊材料，方便乙方辦理轉出手續。
第七條、協議生效及其他
1、 本協議壹式貳份，雙方各持壹份，具同等效力，甲方蓋章簽字和乙方簽字後生效。
2、 協議未盡事宜，由雙方友好協商處理。
3、本協議所指金額均為稅後金額，如本合同發生繳稅情況，均由甲方承擔。
甲方：法人代表（或專案負責人）簽字乙方：
年月日年月日
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...