三、參考文獻：1、羅傑.赫爾曼，《留住雇員的心》，機械工業出版社，2023年。
2、隗合東，《人力資源經理實戰寶典》，哈爾濱出版社，2023年4月。
3、李中斌，《中小企業知識型員工激勵模式研究》，中國言實出版社，2023年12月。
4、韓大勇，《知識型員工激勵策略》，中國經濟出版社，2023年1月。
rl-03.**現代企業中的人力資源管理
一、實習目的與要求：隨著經濟的發展、科技的進步，世界資源的開發重心已經從物質資源的開發轉向人力資源的開發、應用。乙個企業能否健康、正常的執行、發展，很大程度上取決於企業的人力資源管理的水平。
現代的人力資源管理是從傳統的人事管理發展而來，並且隨著時代的變化而不斷發展。因此，研究現代企業的人力資源管理具有重大意義。同學們可用通過所學的人力資源管理發展理論，查閱相關資料，理解現代的人力資源管理是如何從傳統的人事管理發展而來的。
同時需要掌握人力資源管理的概念和相關知識，結合具體例項，親自實踐，談談當前我國人力資源管理的現狀和發展趨勢，並針對中國企業的實際，就如何建立現在人力資源管理系統提出你的個人建議。
二、內容參考：1、人力資源管理的概念與認識；
2、人力資源管理對現代企業的重要性；
3、人力資源管理與傳統人事管理的差異；
4、如何在企業中建立乙個現代人力資源管理體系。
三、參考文獻：1.（美）小舍曼等，《人力資源管理》，東北財經大學出版社，2023年。
2.（美）德斯勒，《人力資源管理》，大連理工出版社，2023年。
3.張德，《人力資源開發與管理》，清華大學出版社，2023年。
4.葛玉輝，《人力資源管理》，清華大學出版社，2023年。
rl-04.試析企業戰略薪酬制度設計
一、實習目的與要求：薪酬制度作為企業支付薪酬的基本原則，是企業人力資源戰略得以實施的重要組成部分。隨著企業組織形式的發展變革，隨著人力資源管理在戰略層面上發揮越來越重要的作用，傳統的薪酬制度弊端日益暴露，已不再適合新型的企業制度。
只有實行與企業戰略相匹配的薪酬制度，才能使得員工幫助企業成功實現經營戰略。所以，通過研究傳統薪酬制度的弊端，幫助企業找到基於戰略的薪酬制度的設計方法，對企業經濟的發展有重要意義。
二、內容參考：1、通過實習調查，對我國企業的傳統薪酬策略的弊端做出客觀的說明和分析；
2、了解和掌握戰略薪酬的概念和內涵、作用；
3、分析在企業不同戰略下薪酬制度如何，以及按照什麼步驟進行設計。
三、參考文獻：1、(美國)喬治·t·公尺爾科維奇等著，《薪酬管理》，中國人民大學出版社，2002 年。2、張建國，《薪酬體系設計一一結構化設計方法》，北京工業大學出版社，2023年。
3、李軍，《現代企業戰略性薪酬及其績效研究》，經濟科學出版社，2023年09月。
4、王少東，《薪酬管理》，清華大學出版社，2023年09月。
rl-05. **基於平衡計分卡的企業績效管理
一、實習目的與要求：績效考核是人力資源管理的核心問題之一，它保障並促進了企業內部管理機制的有效運轉和企業各項經營管理目標的實現，有利於實現企業的可持續發展。在知識經濟和資訊時代，企業需要新的績效管理模式,尤其是戰略績效管理。
研究表明，在三種戰略績效管理模式(mbo、kpi、bsc)中,平衡計分卡績效管理模式無論是在理論還是實踐上都顯示出其固有的優越性。因此,對基於平衡計分卡的企業績效管理進行研究,具有很好的時代意義和現實意義。 請從績效管理、平衡計分卡的相關理論回顧。
並結合運用於中國企業的實際,對怎樣真正建立一套適合中國企業國情的、行之有效的績效管理系統，提出你的看法和建議。
二、內容參考：
1、複習績效考核、績效管理、平衡計分卡的概念和相關理論；
2、收集相關資料，並結合實習單位實際，分析我國企業在績效管理中常出現的誤區和偏差；
3、結合所學的績效管理和平衡計分卡的相關的理論知識，談談你對如何建立一套適合中國國情的機遇平衡計分卡的企業績效管理體系的建議和看法。
三、參考文獻：
1、 [美]卡普蘭，[美]諾頓著，劉俊勇等譯，《平衡計分卡：化戰略為行動》，廣東經濟出版社，2023年06月
2、孫宗虎，李豔，《績效目標與考核實務手冊》，人民郵電出版社，2023年9月。
3、劉俊勇，孫薇，《企業業績評價與激勵機制/戰略執行的觀點》，中信出版社出版，2023年07月。
4、陳文標,郭武燕，《基於平衡計分卡的績效管理系統構建》，科技與管理, 2023年。
5、馬介強. 平衡計分卡，《定量化的戰略績效管理工具》。中國勞動, 2004,(01)。
rl-06.**我國中小企業績效管理現狀與對策
一、實習目的與要求：
績效管理是現代人力資源管理體系中最重要的環節之一, 是企業人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要手段和開發工具，對中小企業實現可持續發展起著顯著的支援作用。但與成熟的大企業相比,中小企業自身存在著一些先天的劣勢，在績效管理存在各種問題，影響企業發展。請運用所學知識，理論聯絡實際，對績效管理存在的問題、產生的原因以及解決途徑進行**。
二、內容參考：
1. 了解績效和績效管理的概念和基本理論及建立績效管理體系的相關步驟；
2. 結合實習單位的實際情況，了解實習單位是如何進行績效管理，效果如何，如果有問題，應該怎樣解決；
3. 談談個人的看法，中小企業應該合理科學的進行績效管理。
三、參考文獻：
1. 鄭曉明編著， 《現代企業人力資源管理導論》， 機械工業出版社，2002
2. 侯坤，《績效管理制度設計》， 中國工人出版社，2004
3. 饒徵,孫波，《以kpi為核心的績效管理》， 中國人民大學出版社，2003
4. 方振邦，《績效管理》，中國人民大學出版社，2003
5. 付亞和，許玉林，《績效管理》， 復旦大學出版社，2003
rl-07.淺淡我國企業核心員工激勵問題研究
一、實習目的與要求：
企業內不同的員工對企業的貢獻是有差異的，企業80%的價值常常由20%的員工所創造的，這20%的員工被稱為是企業的核心員工，他們對企業的發展起著舉足輕重的作用。研究表明，核心員工的可替代性較低，這部分人的離職或者是消極怠工，在很大程度上影響企業的整體績效。因此，研究如何對核心員工進行有效的激勵是企業人力資源管理一項非常重要的工作。
一般來講，核心員工對比企業的普通員工而言，他們具有一些鮮明的群體特徵，請通過對核心員工的一般性特徵進行分析，對如何對核心員工進行有效的激勵，從經濟激勵與非經濟激勵兩個方面出發提出你自己的看法和建議。
二、內容參考：
1、研究企業核心員工的非一般性群體特徵；
2、收集相關的資料，談談目前我國企業在核心員激勵中存在的主要誤區；
3、提出我國企業核心員工有效激勵問題的對策。
三、參考文獻：
1、趙靜傑,史娜，《企業核心員工的激勵研究》，工業技術經濟, 2006， (08)
2、林竹，《加強核心員工管理， 增強企業核心競爭力》，北方經貿 , 2004，(10)
3、（美）威爾遜，《151個激勵員工的快捷方法》，新世界出版社，1 2023年10月。
4、（美）布拉納姆，《留駐核心員工》，中國勞動社會保障出版社，2023年。
5、肖雲，《我國企業核心員工激勵研究的文獻述評》，科技管理研究 , 2023年03 .
rl-08. 我國民營企業薪酬管理現狀初探
一、實習目的與要求：
薪酬管理是企業人力資源管理的重要環節，影響企業員工的工作積極性、員工滿意度和企業的凝聚力。隨著民營企業的迅速發展壯大,其薪酬管理方面存在的許多問題和不足也逐漸顯現出來了。本文針對薪酬管理中在理念、方法和技術方面普遍存在的問題及應採取的對策作了一些**。
同學們可用通過所學的新出管理的相關理論，結合實習單位具體例項，親自實踐，針對薪酬管理中在理念、方法和技術方面普遍存在的問題及應採取的對策作相關**，並針對中國民營企業的實際，就如何建立科學合理的薪酬管理系統提出你的個人建議。
二、內容參考：
1、複習薪酬管理的相關理論
2、通過實習調查，對我國企業的傳統薪酬策略的弊端做出客觀的說明和分析；
3、分析在我國民營企業薪酬管理的現狀和存在問題，指出問題存在的可能原因和解決對策。
三、參考文獻：
1. (美國)喬治·t·公尺爾科維奇等著，《薪酬管理》，中國人民大學出版社，2002 年。
2.王小霞， 民營企業人力資源管理誤區，企業管理, 2005,（04）。
3.張建國，《薪酬體系設計一一結構化設計方法》，北京工業大學出版社，2023年。
4.辛好力，《企業生命週期與薪酬設計》，中國人力資源開發，2023年。
5.李建新，企業薪酬管理， 天津: 南開大學出版社, 2023年。
rl-09.試析企業的人本管理
一、實習目的與要求：
人本管理，就是要在管理過程中把「人」的因素作為管理的核心。是在深刻認識人在社會經濟活動中的地位、作用的基礎上, 突出人在管理中的核心地位, 實現以人為中心的管理。請同學通過實習和調查研究我國企業人本管理存在的主要問題，並提出在我國企業實施人本管理的主要對策。
二、內容參考：
1、了解和掌握人本管理概念和內涵、作用；
2、通過實習調查，了解我國企業的人本管理的現狀和問題做出客觀的說明和分析；
3、提出如何更加科學的進行企業人本管理的要點。
三、參考文獻：
1、張汝潮，現代管理學基礎，杭州:浙江大學出版社 ,2023年；
2、張顯萍，論企業管理中的人本管理，安徽農業大學學報，2002(9)；
3、張金華.企業人本管理存在的問題及對策**，科技創業 2006(6)；
4、王子雄著,中國民營企業失敗原因分析，中國工人出版社，2023年；
5、譚超，對人本管理的幾點思考， 湖南社會科學 , 2005，(02)。
rl-010.我國中小企業員工培訓問題與對策分析
一、實習目的與要求：
進入21世紀後,人力資源在企業發展中的作用越來越凸顯。企業人力資源管理的核心是人力資本的擴充與增強。企業人力資本的擴充和增強的一條主要途徑是對現有員工的培訓與開發。
有效的培訓對企業發展非常重要。而我國的中小企業在人力資源方面與大型企業相比，還存在很多不足，比如說在員工培訓方面就存在一系列問題。請通過實習和調查研究我國中小企業員工培訓中存在的常見問題,並在此基礎上提出有建設性的對策和建議。
二、內容參考：
1、了解並掌握員工培訓的相關概念和理論；
2、收集相關資料，並結合實習單位實際，分析我國中小企業在員工培訓方面常出現的誤區和偏差。
3、結合所學的理論知識，談談你對解決上述問題的建議和看法。
三、參考文獻：
1、王汝志，關於促進中小企業培訓的幾點思考，改革與戰略, 2003，(04)。
實習報告正文及指導教師評語
個人收集整理 zq 外國語學院社會實踐調查報告 實習是每乙個大學生必須擁有地一段經歷，它使我們在實踐中了解社會 在實踐中鞏固知識 實習又是對每一位大學畢業生專業知識地一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到地知識,既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位地第一步.在開始實習之前，我多...
教師資訊科技實習報告
我於20 年 月在 市 學校進行了六個星期的教育實習。我實習的基本內容包括五部分 課堂教學 班主任工作 教育調查 資訊科技與課程整合和研究性學習課程指導。下面是我對這段時間實習鑑定 這次實習我的主要工作是班主任工作 為期兩個星期，指導學生完成主題班會 誠信在我心中 及組織班級友誼賽 資訊科技教學工作...
指導教師實習總結
通過本次頂崗實習，學生了工作中應該注意各項問題，掌握一定的生產技能。通過實踐鞏固已經學習過的知識和技能，提高綜合的專業能力，加強學生發現問題 觀察問題 分析問題以及解決問題的能力。時間雖有些短，但同學們的收穫特別大。一 學業上的收穫 1 增強了同學們的自豪感，提高了同學們的創業意識。通過這次實習，同...