監理公司
一、 提公升工程質量目的：
提公升監理公司的監管能力，強化監理工作職能，建造優質工程，使寶地的質量品牌成為銷售的持久賣點。
二、適用範圍：工程施工階段的監理控制。
三、實施保障：
監理公司實行全面質量管理，把質量保障的各個環節指標下放，在每乙個環節進行質量控制，加強各個環節的質量控制檢查，對整個專案質量進行全過程控制。
三 、監理提公升環節：
1、總監理工程師的選擇
2、專案監理部組建
3、業務知識培訓
4、重點部位的控制
5、加強監理行為考核力度，建立監理人員綜合評價機制。
6、做好戶戶驗收工作
7、成立工程質量監督小組
8、建立工程質量問題追查制度。
四、質量管理提公升辦法：
1、總監理工程師的選擇；
，工程專案開工前1個月，根據工程特徵結合總監理工程師的自身特點，由總經理進行提名，實行監理公司內部投票制度，集體投票選擇工程總監工程師，與工程總監簽訂工程質量責任狀，實行重獎重罰制度。
2、專案監理部的組建；
專案監理部是工程質量監控主體，專案監理部的組建本著新老搭配，多多選擇有責任心、吃苦耐勞、為人正直的監理人員。施工過程中對專案部進行動態管理，建立專案監理部的綜合評估制度，及時調崗和淘汰不合格人員。
3、加強監理人員的業務知識培訓。建立監理人員業務能力培訓的長效機制，通過合理培訓提高監理人員的業務素質，從而提公升監理監管能力，主要包括理論和工程實體知識培訓，有計畫的聘請專業人士進行培訓。
4、加強重點部位質量控制，房屋滲漏一直是業主投訴的重點，狠抓房屋滲漏問題，採取如下措施：
4.1、在成片小區防水開工前，組織監理工程師就屋面節點進行現場檢查，對工程節點提出監理意見，尋求設計和專案部的支援。源頭上解決防水的節點隱患，解決工程質量問題
4.2、做好防水工程的基層檢查工作：
防水工程的基層好壞決定了防水的層次，堅決貫徹驗收標準未經驗收不得進行防水工程大面積施工，成片小區樹立樣板，積極組織各家施工單位學習，把樣板引路工作做到實處，達不到樣板標準的不能進行下部施工。
4.3、做好防水工程旁站工作：
現有的防水卷材質量都能達到要求，防水工程施工做好壞決定施工質量，強化防水工程旁站工作，派專人進行旁站，重點檢查：施工單位現場管理人員到崗情況、施工操作情況，重點關注防水節點的施工處理。
4.4、滲漏問題的產生60%都是成品保護不好造成的，首先監督成品保護的做法，其次是保護層施工前的驗收，最後關注外委工程對成品保護措施，發現質量隱患及時要求處理。
4.5、做好防水工程淋水或閉水試驗監督工作。有保護層的防水工程要求施工單位做兩次閉水或淋水試驗。
雨後積極組織施工單位進行全面檢查，有滲漏問題積極要求施工單位整改，爭取零滲漏交房。
4.6、建立防水工程質量零容忍標準做法，發現防水質量隱患及時要求進行有效處理。
5、加強監理行為考核力度，建立監理人員綜合評價機制。
2023年加強監理人員的工作監督考核，重點考核監理人員在工程施工中的監理作為，把監理解決工程質量問題作為考核的重點，主觀上的提公升監理的監管能力。根據考核效果和日常監理表現建立監理人員綜合評價機制，根據綜合評價的合理安排監理工作，讓有擅長的人做擅長的事，從而提公升監理監管能力。
6、做好戶戶驗收工作。
監理公司嚴格實行分戶驗收制度，為了工程質量能夠及時解決，監理應提前1個月對符合條件的工程進行戶戶驗收，形成驗收記錄下發給施工單位和專案公司，對於不符合要求的部位應要求施工單位進行整改，建立7天預警機制，7天之內沒有進行處理的上報專案公司，14天沒有進行處理上報集團協助處理。建立過程控制記錄，以滿足可追溯要求，房屋交付後根據記錄追查相關單位責任。
7、成立工程質量監督小組。
7.1、質量小組定期對工程實體進行評定、對專案監理部進行評估，評估結果作為更換監理人員的依據。
7.2、質量小組負責編制工程質量控制要點、現場工程質量問題的分析、質量通病的防治工作。
7.3、工程質量小組負責對合作方進行質量風險評估，對經常出現質量問題的合作單位進行有效考察，及時向相關部門進行反饋，為各方採取措施提供第一手資料。
8、建立工程質量問題追查制度。
在施工過程中加強工程質量抽查，認真核查監理人員的工作，對存在質量問題監理人員未採取相應措施的應該進行處罰，召開現場專題會。
五、工程質量提公升目標：
1、工程施工階段的質量打分全部到80分以上。
2、工程竣工後，入戶3個月以內工程零滲漏。
5 工程質量控制方案
5 確保工程質量的技術措施 1 保證工程質量主要措施 嚴格明確的質量方針是企業生產發展的根本，公司始終視產品質量為企業的生命，堅持 質量第一 的方針，對工程負責，對使用者負責。建築鋁門窗設計 製作 安裝及所用材料必須嚴格執行國家制定的有關工程技術規範標準的規定。2.技術保證措施 1 建立生產技術管理...
建設工程質量控制方案
2012年10月25日 編寫內容格式 1 工程專案概況 2 工程專案質量控制工作範圍 3 工程專案質量控制工作內容 4 工程專案質量控制工作的目標 5 專案監理部的組織形式和人員配備計畫 6 質量控制主要的施工流程與對應的監理控制流程 7 質量控制基本方法及各分項工程質量控制方法和措施 8 質量控制...
工程質量控制方案措施
本專案地理位置優越，屬於乙個各個部門高度重視的專案。我公司高度重視此專案的目的性及工作重點，對現工作把好質量關建立健全的質量管理體系，成立質量管理小組，由專案經理為組長，技術負責人為副組長 各個管理人員為組員，對主體施工過程中的質量層層把關。質量控制做到不放過每一處質量問題，給建設單位乙個滿意的答卷...