一：培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。
二：培訓程式
1、由劉書記統一安排定期不定期的培訓；
2、 培訓結果以單位和員工書面**確認為證，總經理辦公室負責抽查。
三：培訓內容
1、公司崗前培訓 ——辦公室準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照生態園行業特點，生態園的組織結構、工作性質，生態園有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。
介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、集團整體培訓:集團辦公室負責--不定期
分發《員工培訓手冊》——(簡述普豐集團的歷史與現狀，描述普豐集團額地理位置，交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務物件，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。)
四、培訓反饋與考核
1、生態園製作的培訓教材須經過集團辦公室的審核，並交集團辦公室存檔 。生態園每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"**，部門→生態園→集團辦公室的培訓鏈，應環環相扣，層層確認
2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意儲存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。
3、培訓結果經職校抽查後，統一發放培訓評定表 。
五：新員工培訓實施
1、召集生態園負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。
2、生態園盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團辦公室組建從上至下的培訓管理網路。
3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在生態園集中培訓一次，(培訓內容見生態園崗前培訓)；然後再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)；生態園可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團辦公室不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
新進員工培訓計畫
員工入職培訓方案 一 目的 為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發展，使新員工對公司建立起歸屬感並能夠盡快適應並且找到最合適的工作崗位，特制訂新員工入職培訓方案。二 培訓內容和時間安排 公司新員工入職培訓共分為三部分，即公司總體概況介紹，人事部門崗前培訓及各主要部門業務和技能培訓。培訓物件為進入公...
新進員工培訓計畫
新進員工培訓計畫，可以全面提公升員工職業素養，使其具有良好的工作意願，訓練有素的職業風貌以及較高的執行為，從而明顯改進員工績效 全面提公升企業整體的效率 改善企業的形象。新進員工培訓計畫中徐清祥老師說過我們正處在乙個急劇變革和競爭的時代。面對激烈的競爭，要想求得成功 獲得發展，必須要有良好的職業形象...
新進員工培訓計畫
一 勞斯萊斯品牌知識歷史學習 要求 1.熟悉勞斯的品牌歷史，品牌的由來以及品牌創始人的故事。2.對品牌歷史上的重大事件發生的時間及內容要熟悉掌握，並且可以流暢的口頭表達出來，靈活運用到工作中。3.必須背誦出品牌知識中重要的歷史事件及故事。二 勞斯萊斯現有產品知識的學習 要求 1.了解所有產品體系的具...