320萬噸/年加氫處理裝置
施工設想
裝置工程公司青島專案部
二○○七年一月
一、工程總目標
在施工中我們將自始自終以乙個思想、二個服從、六個目標為宗旨，優質、高速、安全、文明地完成施工任務。
乙個思想是：工程質量、安全、服務第一的思想放在首位，並貫穿於整個施工的全過程。
二個服從是：工程成本服從工程質量，專案效益服從工程公司效益。
六個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、服務目標、協調目標。其目標如下：
1、工程質量目標：嚴格按國家現行有效的相關施工及驗收規範組織施工，建立優質工程。
2、工期目標：本工程計畫開工日期為2023年3月1日，計畫竣工日期2023年12月25日。我們本著緊前不緊後的原則，利用網路計畫空制，及長期積累的一些成功經驗進行進度控制，現確定施工工期為300天。
3、安全生產目標：在整個施工過程中杜絕各種重大**、火災事故，努力減少輕傷事故發生。
4、文明施工目標：嚴格執行施工現場管理規定，科學合理布置和管理整個施工現場，建立出一流的文明工地。
5、服務目標：自始自終把業主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業主的管理，接受職能部門、工程監理的監督，為其開展工作提供便利，把為業主排憂解難當成我們的職責。
6、協調目標：認真做好內外關係的協調工作，主動與各有關單位協調並爭取得到其大力支援與配合，確保工程按計畫順利實施。
1 、320萬噸/年加氫處理裝置位於廠外公路南側，動力中心西側，連續重整
東側，常減壓北側。與410萬噸/年柴油加氫精製裝置、60萬噸/年煤油加氫精製裝置、150萬噸/年連續重整裝置以及3萬標立方公尺/小時製氫裝置聯合布置。
2 、加氫處理裝置占地面積16800平方公尺，爐反區集中布置在裝置的北側；裝置中部布置一條南北向主管廊，在主管廊的東側，由北至南依次布置高壓換熱器、高壓分離器、反應進料幫浦、高壓脫硫部分、原料罐、氣體脫硫部分和公用工程部分；在主管廊的西側，由北至南依次布置分餾部分、壓縮機廠房和psa部分。
3 、裝置組成：本裝置由反應部分、分餾部分、脫硫部分、psa部分和公用工程以及輔助系統等部分組成。
三、專案部組織機構及職責
（一） 專案部組織機構
1.專案部設專案經理1人，專案副經理1人，總工程師1人，施管辦主任1人，副主任1人，技質辦副主任1人。
1），施工管理辦公室負責：物資**，安全文明施工，計畫、統計、排程、機具裝置等
2），技術質量管理辦公室負責：技術管理、計量管理、樣板規劃、技術資料管理與質量管理。
1 專案經理職責
1 ）建立統一的生產指揮、經營決策和經濟核算系統，並不斷強化和完善。
2） 在工程公司政策允許範圍內，有效地行使職權，調動各方面積極因素，努力實現專案部的目標。
3 ）提高工程質量，搞好安全生產。
4 ）重視職工教育，加強人才培養。
5 ）全面掌握情況，搞好內外關係協調。
6） 確保各項經濟技術指標全面完成，組織領導各部門班組全面完成指標。
2 專案副經理職責
1 ）保證工程的質量，在日常施工生產的指揮和管理工作中，正確處理質量與進度的關係，按程式施工，保質、保量、按期完成各項施工生產任務。
2）按照施工組織設計和施工方案組織生產，文明施工，處理好工期與質量的關係。
3） 維護及更新現場控制方案，包括費用進度方案，費用預算方案，並協調現場其它活動。
4） 評估及**總施工相關費用，施工進度，一旦發現不良傾向，及時向專案經理匯報，以便及時指導並糾正。
5） 向專案管理及監督人員提供建議，如危險控制措施，事故防範及防火措施等。
3 施工管理辦公室主任職責
1 ）執行專案部的有關決定，負責專案部裝置、計畫統計、排程管理工作，接受上級對口部門的指導、監督。
2 ）負責施工前期準備工作和施工總平面布置。
3） 負責編制施工生產計畫並組織實施，必要時提出工程分包
4）負責施工用裝置的調撥、維護、使用等管理工作。
5）負責對工程產品的防護。
6） 協助質檢員進行不合格品的評審和處置。
7） 對分包工程進行質量進度控制。
8） 執行專案部的有關決定，負責專案部安全管理工作，接受上級對口部門的指導、監督。
9）會審施工技術方案、施工技術措施/作業指導書有關安全條款，並組織實施
10）負責專案部施工用物資的管理，接受上級對口部門的指導、監督。
11）全面負責物資到貨的驗證、保管、發料、等工作。
12） 按規定編制採購計畫，在合格的分供方處購買施工所需物資。
4技術質量辦公室主任職責
1） 貫徹有關的技術法規、標準和有關質量方面的管理制度和規定。負責工程技術質量管理工作。結合本專案部實際編制具體實施細則或辦法，並組織實施，不斷完善檢驗手段，保證適當的檢驗力量配備。
2 ）負責專案部施工前期技術準備，進行圖紙會審，編制施工技術方案、施工技術措施/作業指導書、工藝檔案，制定和提供施工用記錄**。
3 ）參加施工措施的貫徹實施，檢查施工中技術交底情況，解決施工中技術、質量問題，監督特殊過程控制。
4 ）負責編制交工資料、竣工圖和施工技術總結。
5 ）負責編制專案部技術進步計畫並組織實施，主持技術革新工作
6) 負責質檢員管理、質量評定和質量統計管理。
7) 組織本專案部的質檢查，提出處理意見。
8） 組織本專案部與外單位的工程交接和聯合驗收檢查。
9）負責專案部工程質量資訊管理及質量統計報表的呈報和儲存工作。
10） 主管專案部的計量器具的管理，保證為質量檢驗提供可靠依據
3．專案施工員職責
（1） 認真貫徹執行本公司質量方針、目標和質量體系檔案。
（2） 認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據圖紙尺寸做
好檢查工作。
（3） 做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執行。
（4） 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽工程驗收記錄。
（5） 協助專案質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作，對
施工中發現的問題及時上報。
（6） 及時收集、傳遞施工資訊，及時解決施工中存在的問題。
（7） 及時落實監理的指令，及時填寫申報單和監理驗收的簽證。
4．專案質檢員職責
（1） 貫徹執行公司的質量方針、目標和質量體系檔案。
（2） 負責工程專案的施工質量監督管理，嚴格按照現行國家質量標準
對工程施工質量的評定。
（3） 參加工程的圖紙會審、技術交底。
（4） 參加進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，並對過程檢驗作出標識。
（5） 參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。
（6） 對返工、返修的產品進行複檢。
（7） 及時反饋施工資訊。
5．專案資料員職責
（1） 貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系檔案。
（2） 按要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整、
字跡工整。
（3） 負責收集原材料、及焊接件構件的抽驗、複檢記錄
和檢驗評定記錄。
（4） 參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，全面地收集
分部、分項工程隱蔽驗收記錄。
（5） 協助專案技術負責人做好質量資訊的收集整理工作。
（6） 工程開工前到竣工後，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，
確保資料、圖紙齊全、準確，並按規定儲存、送檔。
6．專案核算員職責
（1） 貫徹執行公司質量方針、目標及質量體系檔案。
（2） 貫徹執行國家或地方預算定額、施工定額的有關現行規定。
（3） 參加圖紙會審，及時收集設計變更件和業主監理指令的變更手
續。（4） 了解工程的施工條件、方法及前後工序情況，以施工圖和《施工
組織設計》為依據編制施工預算和決算。
（5） 編制工程物資需求計畫。
（6） 參與工程投標活動及工程合同評審工作。
7．專案材料員職責
（1） 根據專案需要及時編制專案物資採購計畫。
（2） 對業主提供的物資主動聯絡，根據工程進度按期組織進場，並協
助專案保管員對顧客提供的確良物資進行驗收。
（3） 材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，並負
責按樣品提貨。不合格品負責退貨。
（4） 每月月底前上報材料採購供需情況報表給工程管理科，按照公司
《物資管理工作程式》，對物資採購工作組織實施，確保進場物資合格。
（5） 對進場的物資驗收、保管，及時作出標識，收集標牌與合格證，
並作規格、進貨量、批次、日期等記錄。
8．專案安全員職責『
（1） 負責本專案施工安全生產，落實安全責任的教育、考試、考核與
責任書簽定。
（2） 嚴格按國家現行安全規範及有關操作規程對工程專案進行安全
檢查。（3） 參加編制安全技術措施與安全交底，並認真督促實施，經常對職
工進行現場安全教育。
（4） 定期組織各專業工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復
查。9．專案裝置員職責
（1） 對機械裝置的執行、使用、維護、保養進行監督，並做好記錄。
（2） 參加專案部機械裝置事故的調查與處理，在24小時內寫出有關
書面調查報告。
（3） 對各種裝置作出標識，並協助班組對裝置的檢查和管
理。11．專案計量員職責
（1） 貫徹執行公司的質量方針、目標及質量體系程式檔案。
（2） 建立本專案部的檢驗、試驗和測量裝置臺帳。
（3） 負責本專案部檢驗、試驗和測量裝置的使用、維修、檢定、保養
等工作。
（4） 對專案工程使用的檢驗、檢測、試驗、計量、測量裝置的狀態作
出標識，定期複核標識。
（5） 對計量裝置與儀表作使用期的動態檢查與監督。
12．專案保管員職責
（1） 熟悉各類物資的名稱、規格、用途、效能和保養知識。
（2） 嚴格把好材料、裝置進庫驗收關，建立物資臺帳。
（3） 嚴格按物資管理工作程式操作，按採購計畫及產品標準驗收入
庫，做到手續齊全。
（4） 認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。
（5） 物資進貨檢驗狀態的標識。
（6） 收集整理質保書、合格證等交專案資料員歸檔。
五、施工部署
（一） 施工組織安排
本工程實行專案經理負責制，專案經理對工程統籌決策，全面負責，確保工程質量努力縮短工期，強化成本核算。專案經理部人員負責生產、技術、材料**、現場管理、質量監督以及安全保衛等工作。配備足夠的各專業工種的施工熟練工和管理骨幹，精心組織施工。
加氫施工方案
目錄1.編制說明 2 2.編制依據 2 3.工程概況 2 3.1工程情況簡介 2 3.2現場情況 3 4.施工準備 3 4.1施工現場準備 3 4.2施工技術準備 3 5.施工方法 4 5.1施工程式 4 5.2施工方法 4 6.施工技術組織措施計畫 10 6.1質量要求和質量保證措施 10 6.2...
柴油加氫土建施工方案
表a.1 施工組織設計 專項 施工方案報審表 工程名稱 中國石油吉林石化公司煉油廠柴油質量公升級專案 120 104t a汽柴油加氫精製裝置 改造 編號 注 本表一式三份，建設單位 專案監理機構 承包單位各乙份。附件22 施工組織設計 施工技術 安全 方案 審查表 工程名稱 中國石油吉林石化公司煉油...
加氫鋼結構施工方案
目錄1.0 工程概況 1 1.1 工程簡介 1 1.2 工程特點 1 1.3 工程主要實物量 1 2.0 編制依據 1 3.0 施工程式 施工方法 2 3.1 施工原則及程式 2 3.2 施工方法及技術要求 3 3.3 除鏽和防腐 8 4.0 質量保證措施 9 5.0 安全 文明施工及降低成本 建立...