青島LNG球罐施工方案

2021-10-31 01:42:32 字數 3349 閱讀 1750

球罐施工方案

目錄本施工組織設計系根據工程初步設計,針對青島lng周轉庫2*500m、1*600m球罐設計、製作及安裝而編制,主要闡述施工計畫、方法和質量控制要求,對其中的具體技術資料偏差將根據施工等技術檔案及時進行調整。

tsg r0004-2009《固定式壓力容器安全技術監察規程》

本工程球罐工程招標檔案

gb50-1998《鋼製壓力容器》

gbl2337-1998《鋼製球形儲罐》

gb50094-98《球形儲罐施工及驗收規範》

jb/t4730-2005《承壓裝置無損檢測》

jb4708-2000《鋼製壓力容器焊接工藝評定》

jb/t4709-2000《鋼製壓力容器焊接規程》

jb/tsll7-1995《碳鋼焊條》

jb4744-2000《鋼製壓力容器產品焊接試板的力學效能檢驗》

jb/t4747-2000《鋼製壓力容器用鋼焊條訂貨技術條件》

jb/t47t l-2000《壓力容器塗敷與包裝》

gb50028-2006《城鎮燃氣設計規範》

qb/syq.scr-2008《壓力容器製造質量保證手冊》

以上各項標準、圖紙全部受控、履行登記手續,所有標準都會被修訂,使用標準的各方應**使用上述標準最新版本的可能性。

3.1工程概況

建設單位:山東崑崙億公升儲運****

工程名稱:青島lng周轉庫

施工地點:青島

計畫工期:7個月

a.3臺球罐現場組焊施工(球罐現場組裝、焊接、無損檢測、熱處理、水壓試驗、氣密試驗等);

b.球罐附件、噴淋及聯合操作平台的製作、安裝。

本工程是盛裝危爆介質的ⅲ類壓力容器組焊施工,兩台球罐的球殼板及零部件陸續進入施工現場,工程量較大,工期較短,施工現場條件受到一定限制,施工難度大以及施焊環境差等影響,施工具有以下特點:

a 由於製件質量大,作業面狹窄,因而製件吊裝選用靈活、機動穩定性較大的45t與25t汽車起重裝置,從而可保證工程吊裝機動、靈活、經濟方便可靠。

b球罐主體結構為混合式,組裝精度要求高,為此組裝採用內外三角架、掛架相結合的散裝施工方法,達到組裝速度快,焊接變形小,容易保證組裝後球體的幾何形狀及尺寸。

c 施工受當地氣象情況(濕度、溫度等)的影響,為保證焊接質量,施焊應在既防風又不漏雨的特製防護棚內進行,可有效保證施焊環境符合標準要求。

d 本工程為三颱球罐施工,是多工序交叉作業,易於造成窩工和相互干擾,為此施工過程應合理作好人員調配和有計畫組織施工,以便在最短時間內保質、保量完成施工任務。

貫徹「滿足顧客需求,確保產品質量」的方針,嚴格組織,精心施工,使工程質量達到國家施工驗收規範標準。符合設計圖紙要求,保證全部工程質量達到優質工程。

我公司本著「為使用者著想」原則,保證在業主要求完工日期前完成所有工程施工。

(1) 杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故和人員中毒事件的發生;

(2) 輕傷事故率控制在2‰以內。

施工現場達到省級安全文明標準化工地標準,施工期間隨時檢查,評分達標率在90%以上。

樹立全員環保意識,最大限度地減少環境汙染,施工現場排汙達標排放,施工噪音從合理選擇機具及採取可靠的技術保證措施入手,控制在規定範圍內,以確保建設單位正常的生產。

以我公司的質量方針「滿足顧客需求,確保產品質量」為工作準則。在本工程施工中,一如既往信守合同,接受業主、監理、質量監督部門對工程質量,工期、安全文明施工等項工作的監督及管理;交工後執行公司is09001質量體系《服務程式》定期進行回訪,凡屬施工質量問題免費保修。

我公司是乙個球罐專業製造廠家,施工現場的專案管理人員、工程技術人員、質量管理人員及各專業、工種的操作人員長年從事球形儲罐的現場組焊施工,具有多年的施工經驗,在球罐施工的各個環節,我公司具有其它公司所無法比擬的優勢:球罐組裝採用國內先進的內、外三角架與掛架相組合的組裝方法;球罐焊接方面現有持證焊工168人;球罐無損檢測方面具有4人9項合格專案。

為保證工程順利進行,按期交付建設單位使用,我公司將本著「滿足顧客需求,確保產品質量」的方針,嚴格執行《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和《壓力容器製造質量保證手冊》,建立質量保證體系,運用過程控制程式,確保施工質量;實現合格工程目標,選派技術素質高,管理科學的優秀專案經理班子,根據工程實際情況和我公司自身優勢,選派具有豐富經驗的優秀專案經理以其為核心,配備施工經驗豐富的專業技術人員;嚴格按照國家的法規、標準進行施工,實施全方位全過程監控,確保工程的工期、質量、安全;為圓滿完成本工程的各項施工生產任務,實現各項管理目標,專案部明確分工、統一協調、按誰主管誰負責的原則,層層分解,環環把關。制定專案工作安排,保證施工前有方案、施工中有措施,施工後有總結;堅持現場例會制度,落實當天工作完成情況,使施工全工程處於受控狀態,大型機械裝置有裝置科統一安排,勞動力及一般施工機具由專案部統一調配。

(1)專案管理組織機構

(1) 專案經理職責

a.嚴格按設計檔案及相關國家標準、規範和施工組織設計組織施工,負責組織質量管理體系在所轄工程中執行,並對運**況負責。

b.負責貫徹執行《質量手冊》、《程式檔案》、《管理檔案》對所管轄規定,並對實施情況負責。

c.對所承擔工程專案的工程質量、技術和安全負全責。

d.負責在工程交工時向顧客提供完整交工資料,做好竣工等有關服務工作。

(2) 生產負責人

a.負責施工過程中的生產計畫,組織、排程的領導工作,確保施工全過程處於受控狀態。

b.按《質量手冊》和相應的程式檔案、規定、規程、作業指導檔案等組織施工,以確保施工的質量。

c.在專案經理部中具體負責如下:施工過程控制;顧客提供產品的控制;產品標識和可追溯性;工程防護和交付;工程施工過程和保運期間的服務;統計技術的推廣應用。

(3) 技術負責人職責

a.在專案經理的領導下.負責工程施工中的技術管理工作,並向專案經理及上級領導匯報工作。

b.負責組織對工程專案進行工藝策劃,編制現場施工工裝圖,負責處理施工過程中的技術問題,負責解決施工過程中的技術疑難問題。

(4) 質量負責人職責

a.負責按檢驗和試驗的標準、規範、規程對施工原材料、顧客提供產品、半成品、成品進行檢驗和試驗,向專案經理匯報工作。

b.負責按規範要求對工程施工質量進行檢查,掌握施工班組的質量動態,參加專案經理部技術負責人組織的質量動態分析會,監督施工班組按程式施工,及時主動提出存在的不合格問題,現存質量不合格問題及潛在不合格問題,組織制訂糾正和預防措施,並配合技術部門做好糾正和預防措施的貫徹和執行。

c.監督和檢查「檢驗和試驗程式」、「檢驗、測量和試驗裝置的控制程式」、「檢驗和試驗狀態控制程式」、「不合格品的控制程式」、「糾正和預防措施控制程式」等程式檔案的執**況,確保工程施工始終在受控狀態下進行。

d.負責組織對工程專案的質量評定,技術資料的整理及交工工作,確保資料完整、準確、真實。

(1) 組織相關的專業工程技術人員認真仔細地熟悉、審核施工圖紙,對設計中存在的問題,應形成詳細的圖紙會審記錄。在施工前應會同建設單位、監理單位和設計單位進行圖紙會審,把存在的問題在施工前解決。

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