經理、總監每天必須做的：
1．總結自己一天的任務完成情況
2．考慮明天應該做的主要工作
3．了解至少乙個部門銷售拓展情況或進行相應的指導
4．考慮乙個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟
5．記住公司一名員工的名字和其特點
6．每天必須看的報表
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9．應該批覆的檔案
總經理每週必須做的:
1．召開一次中層幹部例會
2．與乙個主要職能部門進行一次座談
3．與乙個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次
4．向你的老闆匯報一次工作
5．對各個部門的銷售進展總結一次
6．召開一次與質量有關的辦公會議
7．糾正公司內部乙個細節上的不正確做法
8．檢查上週糾正措施的落實情況
9．進行一次自我總結(非正式)
10．整理自己的檔案或書櫃
11．了解相應的財務指標的變化
12．與乙個重要客戶聯絡
13．每週必須看的報表
14．與乙個經銷商聯絡
15．表揚乙個你的骨幹
總經理每旬必須做的:
1．請乙個不同的員工吃飯或喝茶
2．與財務部溝通一次
3．對乙個部門的銷售進行重點幫助
4．拜會乙個經銷商
總經理每月必須做的:
1．對各個部門的銷售考核一次
2．拜會乙個重要客戶
3．自我考核一次
4．月財務報表
5．月總體銷售情況
6．下月銷售計畫
7．下月銷售政策
經理、總監最重要的12種品格]
一：忠誠
單位可能開除有能力的員工，但對乙個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、 站在老闆的立場上思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢；
5、 在外界**面前經得起考驗。
二：敬業
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、 工作的目的不僅僅在於報酬；
2、 提供超出報酬的服務與努力；
3、 樂意為工作作出個人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每乙個細節。
三：積極
不要事事等人交代，乙個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、 從「要我做」到「我要做」；
2、 主動分擔一些「分外」事；
3、 先做後說，給上司驚喜；
4、 學會毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四：負責
勇於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，乙個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻
四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在於責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、 讓問題的皮球至於你；
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五：效率
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、 跟窮、忙瞎忙說「再見」；
2、 心無旁騖，專心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業殺手；
5、 牢記優先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果
「無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！」，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少「功」，而不是有多少「苦」。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒有條件，就創造條件；
5、 把任務完成得超出預期。
七：溝通
不好溝通者，即便自己再有才，也只是乙個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊乾邊學，最終實現自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說和說得過多都是一種錯；
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、 培養接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：團隊
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你乙個，團隊就無法運轉！
1、 滴水融入大海，個人融入團隊；
2、 服從總體安排；
3、 遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、 不做團隊的「短板」，如果現在是，就要給自己「增高」；
5、 多為別人、為團隊考慮。
九：進取
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、 以空杯心態去學習、去汲取；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經驗重複用十年；
4、 擠時間給自己「增高」、「充電」；
5、 發展自己的「比較優勢」；
6、 挑戰自我，未雨綢繆。
十：低調
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服「大材小用」的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置；
6、 成績只是開始，榮譽當作動力。
十一：成本
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司「鍋」裡有，員工「碗」裡才有；同樣，「鍋」裡多，「碗」裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 報銷賬目，一定要誠信；
2、 不耍小聰明，不貪小便宜；
3、 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、 珍惜工作的每一分鐘時間；
5、 每付出成本，都要力爭最大收益；
6、 記住：省下的，就是利潤！
十二：感恩
為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你乙個人就能成就的。
1、 老闆給了你飯碗；
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、 同事給了你工作中的配合；
4、 對手讓你看到距離和發展空間；
5、 批評者讓你不斷完善自我。
採購總監工作職責
a 監管所有的採購決定 b 負責制定銷售計畫的毛利預算，對超市的毛利，銷售額預算全面負責c 指導各採購部門經理開展工作，並完成任務指標d 負責年度，季度，月度 計畫的制定和監督落實採購部門經理工作職責 a 負責本部的毛利潤，及銷售額，庫存周轉額計算b 指導採購主管開展工作，並完成每年的毛利，銷售額及...
運營總監工作職責
崗位職責 一 銷售任務 1 店長需帶領全體人員完成經理每月下達的銷售 服務任務。2 對下達到店的每月銷售 服務任務，需根據崗位實際，將任務合理分配到每個員工。二 業務工作 1 適時根據時間 特定假日等時機，制定出不同的 策略，上報經理審核，待批覆後根據具體情況實施。2 熟練掌握全店產品 專案的單價 ...
營運總監工作職責
一 工作職責 直接上級 分部總經理 直接下級 區域經理 企劃經理 工作本職 在分部總經理的領導下負責本分部市場規劃指導 品牌建設 人力資源開發 人員培訓等工作，確保銷售市場健康穩步發展。工作職責 1 協助制定大區年度銷售工作目標和工作計畫 2 根據統計報告和市場反饋資訊，市場銷量 3 制定大區銷售方...