銷售總監工作表

2022-08-22 00:00:02 字數 657 閱讀 1904

綜述:在專案整合公司的銷售總監,要求不但具有市場運作及銷售能力,更重要的是專案管理及公司綜合管理能力。因為,銷售總監在公司的業務及管理上具有不可或缺的地位。綜上,銷售總監應具有如下權利:

1、參與權:銷售總監在公司重大戰略的決策及制定及公司高層人員變動方面有著參與權。

(以上總經理進行決策,財務總監僅擁有參與權)

2、建議權:銷售總監在營銷戰略、戰術,產品研發及改進,品牌文化建設等方面有建議權。

(這些事情與銷售息息相關,要及時向總經理反映情況、了解現狀,並提出合理化建議,採用與否則在於上級領導)

3、決策權: 對招聘、考核、任免、獎懲等人事管理權。

對渠道、經銷商、**商、大客戶的獎罰權。

人力權人力資源對銷售業務的不熟悉,同時對業務一線情況不了解或不深入,把(銷售部納新的權力)交給他們,容易出現如下兩大問題:

銷售人員中看不中用,無法完成相應任務。

培訓與績效政策如「隔靴撓癢」,起不到應有作用。

獎懲權對渠道、經銷商、**商、大客戶的管理及重大政策、戰略的實施。

在與**商、經銷商、大客戶的日常合作中,有一些問題看似微不足道,但是如果處理不當或不及時,就會影響整個銷售鏈條的健康發展,甚至出現擊潰整個銷售體系的嚴重後果。

與**商、經銷商、大客戶經常接觸,不僅能起到一定的震懾作用,也便於及時的發現問題,處理問題。

行業銷售總監工作計畫

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銷售部總監工作總結

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銷售總監工作總結與銷售總監年度個人工作總結彙編

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