1．非電工不得任意接拉電線，不准亂用電器裝置，對車間線路要定期檢查，
5．車間嚴禁堆放易爆物品，要注意防火，如工作特殊需要，應指定專人
負責妥善保管。每個車間要設定二個滅火器，指定專人負責。
6．車間應根據自身需要制定安全條例和措施。
7．發生裝置、人身事故應立即處理，迅速報告車間及廠負責人。
十、裝置是生產的必備條件，人人都應該愛護，為使裝置安全執行：
1．所有裝置必須有懂裝置技術的專業人員負責使用維護和保養。如發現裝置出現問題自己不能維修立即報告有關領導。
2．車間應制定出對裝置檢查的具體時間和維修及保養制度，以確保裝置正常、安全生產，如出現損壞，處以車間主任及維修人員200元罰款。
3．如發現裝置需要維修或大修，應採取相應措施避免更大程度的損壞，並向有關領導匯報。
4．因技改革新產品研製需要購置新的裝置，可向廠領導報告。
十一、工具管理制度
1．生產廠長對全廠所有工具管理全面負責，並監督實施其制度。
2．倉庫管理員對車間員工、班長（含工地）工具的發放、**及工具清單的存檔、保管負責，並配合生產廠長負責對該制度的實施。
3、車間班組長對其車間公用工具的存放、領用、**及保管負責。。
4、工地組長對其工地所用工具的存放、領用、**及保管負責。工具出廠有出庫清單，用完依清單點收入庫。
5．車間員工對其自己領用的工具存放、使用負責
6、生產廠長每三個月應對工具使用、保管情況予以調查落實，並對存在的問題要進行彙總分析，以便不斷改進。各種消耗品以舊換新，舊的進行報廢，沒有舊的，車間領取費用自理。
7、倉庫管理員配合生產車間對各種工具檔案及重要工具要妥善儲存，若發生丟失事件除按原價賠償外每次並罰款30-200元，若造成嚴重損失的應處以損失5-10倍罰款。
8、倉庫管理員應對各組的工具及各種低值易耗品（如：小鑽頭、螺絲刀、砂輪片及新更換的新工具和報廢的工具等）要分開統計，並核算其成本，到月底要以公告的形式公布，對節約的班組及個人，要以30-200元的獎勵（每四個月評比一次）。若倉庫管理員未按此執行者，應處以倉庫管理員10-50元的罰款，屢教不改者，應予以換崗或解聘。
9、班組內的工具由班組長統一負責保管或在班組內委託其他一名成員專門保管，工具若丟失或人為損壞者，組內應讓其使用者按原價賠償，若造成損失的應處以損失2-5倍的罰款，對損壞或報廢的工具要進行原因分析，並連同分析報告一起上繳倉庫，以待購置新工具。若未分析其損壞原因者，不予以更換新工具並給予適當處罰。
11、班組之間工具借用由各組長協調處理，並辦理手續（打借條）。若發生丟失或損壞時追究其責任人，並處以20-50元不等罰款，造成損失的要處以損失5-10倍的罰款。
十二、生產應注意節約，避免浪費，盡可能地降低成本，增加利潤。要求做到：
1．對生產用的原材料，要精心計畫，下料準確，並要統籌安排。力求多出產品，降低消耗，對突出貢獻者給予20-100元不等獎勵。對不負責任工作失誤造成浪費者，必要時給予50-100元不等處罰，按損失價值處以50%的賠償。
因材料下錯如銅排、鋼板、電線等下錯，隱瞞錯誤並將其剪廢，按原價加50%的價錢賠償。
2．在安裝電器時，對元件放置安裝都要小心，特別是對貴重的儀表、開關、如因自己的失誤造成損壞，視情節輕重扣發當月部分獎金，如果造成較大經
濟損失，當事人則賠償50%。如果是人為破壞則處價值兩倍的罰款，情節嚴重者予以解聘。對於所購進的原器件，如有型號不符或不是我們人為的原因造成的損壞等，要及時退回倉庫，倉庫同時通知**，讓其退貨或更換，超過半個月還未處理的，扣當事人50-100元。
3．所有的動力裝置嚴禁開空車，下班必須關掉電源和照明（必需的照明除外）。電焊機、氣幫浦、空調、電扇等下班不關者扣罰50元。
4．每天下班，車間要把使用的材料原器件，妥善儲存，不得任意隨地亂丟，特別對一些易失件，如螺絲、螺帽、墊圈、線鼻、電線頭等。如果下班後發現有隨地亂扔超過三件，每個小件對責任人罰款0.5元，如果查不出責任人，處罰班組負責人。
十三、生產要做到文明生產，車間要注意衛生，各車間要做到裝置乾淨、地
面清潔、堆物有序、並要制訂相應的衛生條例和值班制度，每班下班前必須打掃好車間衛生。
十四、車間生產要建立必要的檔案，對生產產品的圖紙，技術規範、技術變更、材料單、生產責任人、生產日期、出產日期等都要認真填寫整理儲存，車間要明確專人負責整理及保管。進料合格證、資料丟失等，負責人負責損失費用，並罰款30元。
十五、生產要實行交**制度，下班要將裝置擦拭乾淨，將裝置的運轉保養情況，以及行政管理注意事項向下班說明，重大問題要用文字材料交待，
並履行交接手續。上班機器必須加油。
十六、由於我廠目前的產品較重，又沒有起重裝置，在客戶來提貨或送貨時需較多的人力，為此在發貨搬運產品時，除領導批准需要繼續工作的人員外，任何人不得逃避，違者一次罰款20元。
十七、根據廠裡實際情況，為了提高勞動生產效率，使企業能夠有更大的發
展與提高，使員工有更好的待遇，根據廠辦會議，決定對我廠現有生產結構及管理方式予以調整，其主要如下：
1．將原有板金車間和裝配車間改為a組和b組，每組都配備有板金工人
和電氣裝配工人，接到任務時，組長應該將任務分別到每乙個組員，使得每人有活幹，每人有事做，以提高生產勞動效率，提高裝置利用率。
2．從任務下達時，生產廠長要合理的規定此批產品的生產時間期限，班組長帶領班組內員工必須按規定的時間完成任務，完不成則每一天扣除該批合同承接費的10%，依此類推。每批任務完成後，首先由質檢人員檢驗，對檢驗不合的產品要採取返工、返修等處理，直到合格為止。對於該過程中造成的浪費，由組內承擔，工廠並對該組要予以30-500元的處罰（根據情節嚴重與否）。
到工地返修的一切費用由班組自負。從生產任務下達至完成日期，廠裡不再發日工資。管理人員在任務多時下到班組參與生產，任務提前完成早一日獎100元。
3．車間班組長要合理的安排生產，嚴格按考勤制度執行分配，使得組內每個人員都動起手來，以達到多勞多得，不勞不得的目的。組長分配工資及獎金時要公開、公正、公平，若兩次分配工資或獎金引起車間大部分員工不滿時，生產廠長要及時找車間班組長交談，處理問題，對於多次出現此事的組長要予以處罰或撤換。
4．以廠裡利益為第一位，服從生產廠長安排，在安排生產任務時，注意調換、對比材料消耗，並以績效對以資歷或處罰。只顧組內或個人利益的要予以重罰。
5、產品合格率應達至90%，經檢查工藝差1項，處罰20元，不符合國家標準處罰50元，需返修罰款20-80元歸廠，接二次線錯誤1根罰款5元歸廠。
6、工地施工及維修等工作，必須有出差任務單。原件交由財務，組內留影印件。見任務單方可報銷外出費用。
7、送用工程合同，在合同下達生產之日起，5天內必須將報裝資料送到供電部門，並在10天內將用電方案批好，如晚1日罰30元，提前1日獎勵30元。
8、工地增補收入，廠裡拿出增補收入的10%作為供電安裝人員的獎勵。增補結算完後發放根據責任進行分配。
注：班組人員所有罰款，均在公告貼出3個工作日內上交財務，逾期不交，月底加倍工資扣除。
海南海新機電裝置廠
二00九年三月
02 安全生產管理制度 06 07改
標準管理制度 1.目的 建立安全生產管理制度，防止意外事故發生，確保安全生產。2.範圍 全公司 3.責任者 總經理 各部門經理 公司及部門兼職安全員 全體員工。4.內容 4.1.安全生產措施與保障 4.1.1.公司應當將安全生產工作納入企業發展規劃，建立和完善安全生產責任制和安全生產事故責任追究制，...
生產管理制度
3.2 生產過程的控制 3.2.2 控制的內容和要求 3.2.2.1操作人員應嚴格執行工藝紀律和 三自一控 制度 自檢 自分 自作標記和控制自檢正確率 強化質量意識，提高加工質量。3.2.2.2 生產裝置和工裝應進行日常維護和保養，發現問題及時採取措施解決，以免影響生產。3.2.2.3 生產作業現場...
生產管理制度
生產管理規定 編制 陳令帥編制日期 2011年3月8日 審核生效日期 批准受控狀態 山東金晶幕牆 目錄第一章總則 1 第一條目的 1 第二條範圍 1 第二章生產管理職責 1 第三條生產部組織結構 1 第四條各部門管理職責 2 第五條各相關人員的生產管理職責 3 第三章內容 5 第六條計畫管理 5 第...