為了有效的調動各營業點從業人員工作積極性，最大限度的提公升速遞業務量。我們決定對各鄉鎮物流營業網點，實行計件提成的薪酬模式。即各營業網點從業人員根據每月收貨數量及金額，按照公司統一規定的提成比例提取，提取金額即為該工作人員的月工資。
具體實施辦法如下：
1、營業點從業人員的薪酬計算方法：
月工資=該網點月收貨金額×20%-月貨物差錯賠償
2、營業點網點經營費用：
各鄉鎮營業**的水費、電費、**費等相關經營費用物流公司均不予以承擔。公司只提供經營場所及運輸服務，其他的一切相關經營費用均由網點承擔。費用總公司在薪酬制定時給予適當的考慮。
3、各鄉鎮從業人員的管理：
各鄉鎮物流從業人員均由順豐交通物流公司統一管理，對於物流業務開展不力經營收入低，不服從管理多次出現貨物差錯的場站，公司有權更換從業者。
4、順豐**的使用：
各鄉鎮營業網點在日常經營中，必須在順豐交通物流**的業務處理軟體平台中進行，以便公司能隨時掌握各營業點的收發貨情況，公司將根據收貨情況實時排程配送。
5、營業網點的財務報表：
各鄉鎮營業網點每月20號前，將當月經營收入情況以報表的形式報物流公司，由物流公司整理後統一上報總公司財務部。
6、物流從業人員的服務考核：
順豐交通物流公司將向社會公布投訴舉報**，對於在經營過程中，從業人員的服務態度、收費**、貨損丟失等相關問題，給予從嚴管理，凡是被舉報查實的，均按照公司相關的制度給與嚴厲處理，處罰金額從當月收入提成中扣除。
7、營業點經營管理：
各鄉鎮從業人員對於收取的速遞貨物，必須交由順豐公司統一配送，絕對不允許出現貨物倒賣給其他速遞公司，如有違反一經查實當即取消其營業點從業者的資格，公司將從先安排人員。
8、「順豐」品牌的宣傳與推廣：
各鄉鎮營業點必須在各自的經營區域內，利用各種宣傳方式，提公升順豐交通物流的聲譽和知名度，總公司負責全市及外部的企業宣傳。只有順豐的品牌被客戶認可和接受，我們才能贏得更大的經濟效益。
9、營業點從業人員培訓：
順豐交通物流公司負責定期對各鄉鎮物流從業人員進行業務流程及修養素質等方面，進行全面的培訓。公司將實行聘請企業管理、物流等各方面的專業人員及講師，組織集中培訓。各鄉鎮物流人員的更換上崗，也必須經過公司專業知識培訓後掛牌上崗。
10、物流網點星級評定：
順豐交通物流公司每年對鄉鎮各營業點進行全方面的評定，包括經營收入、服務質量、貨損丟失等多個方面。每年評出1-2處經營、服務等突出的優秀營業點，給與相應的星級評定。我們將在三年內實行星級薪酬制度，即各鄉鎮物流從業者的月薪酬，根據自己所在營業點的星級標準領取相應的工資，星級浮動工資的標準在收貨金額的10%之內，根據星級確定金額。
順豐快遞銷售考核方案
一 目的 為進一步規範和統一全網銷售人員薪資，有效激勵大客戶銷售團隊，能以積極 正面的心態和專業的營銷水平，努力開發大客戶提公升公司業務收入，以協助地區達成業務指標，充分體現 付出和得到成正比 的理念，特制定本方案。本方案通過對全網銷售人員進行綜合考核後，評定出不同的星級，不同的星級對應不同的底薪，...
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順豐快遞物流設計方案
基於順豐配送流程的資訊系統優化111 自有龐大的服務網路，自有服務網路具有服務標準統 一 服務質量穩定 安全效能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統一管理的自有服務網路 從蝸隅中山，到立足珠三角，到布局長三角 從華南先後擴充套件至華東 華中 華...