e.制定新的激勵政策，將基本工資和崗位工資的比例縮小(1：1)，專案管理提高獎金額度，完善員工福利待遇，增加交流時間，開展如深度會談、討論等活動。
乙個月之後出現效果了，員工的積極性明顯提高……
三個月之後市場情況有所好轉……
2.尋找發展產業，**最好的erp、crm類產品，拓寬市場面為將來自行開發做準備。選擇標準：市場銷售**、廠商支援力度、售後服務、自身的消化吸收能力;
3.研究未來產業，是開發自有的erp類產品，還是尋找乙個更細分的市場;
4.改變營銷方式：採取低價(極具購買刺激力的產品**)、拓寬銷售渠道、新的**方式(與硬體生產廠商進行****);
5.時刻不忘資本運作：
a.吸引投資，改造成股份制公司，現在國內外的風險投資商很多
b.將公司轉賣給(股份制)大公司，需保持人員的穩定性，技巧地控制談判**，可繼續保持並發展自有品牌。
c.與人合作，成為外包開發商，成為開發基地
d.改造為股份制公司，員工內部投資持股(注意萬不可將公司賣給投機者)
四、市場分析
1.就目前的技術水平而言，該公司在oa、mis開發方面還是有一定的優勢，但單純的oa市場已不再具有發展力，市場細分為行業專業化、模組化、簡約化，中小型化，向erp、crm整合化。
2.現在的市場熱點是erp、
crm，但這是乙個非常專業的市場，除非具有這方面的管理經驗、技術、人員和資金優勢，否則只能做炮灰。
3.不應該繼續走大而全的系統整合的道路，戰線太長會分散經營(對外不能形成鮮明的企業形象，對核心心發展方向不明晰)，專業化不夠深則會影響發展力，專案管理況且本身並不具備硬體方面的競爭優勢(人才、技術、**)，還會樹立更多的競爭對手。
IT專案管理案例分析
1 溝通方面的問題 2 專案計畫的制定 監控及修正的問題 以下對兩個主要原因進行分析 1 溝通方面的問題 1 沒能與職能部門進行很好的溝通，協調資源 從這個案例可以看出，該公司的整個運營鏈不流暢，有十分嚴重的部門牆存在。而陳作為專案經理，和各職能部門的協調溝通不夠，造成公司資源 人力和資金等 的嚴重...
IT專案管理案例分析
專案管理案例 專案經理應該為這些問題負責嗎？一 案例正文 陳偉明是公司的專案經理，在專案a籌備階段就作為專案經理助理參與該專案，專案正式實施後被公司任命為專案經理。但使陳感到惱火的是 其他職能部門的經理雖然為該專案安排了時間和人手，但他們更熱衷於其他專案。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的排程和...
專案管理案例分析
專案背景 2011年，興華情節能源集團 簡稱ccrg 利用已有太陽能開發應用的優勢，進軍太陽能民用行業，推出非晶矽小型 低價 高效家用 6000w 太陽能鋒利組合發電機 簡稱sola wind power generators swg 搶占中國市場和開拓國際市場。作為剛剛接入家用太陽能發電機市場的c...