研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，專案計畫書的作用尤為重要，乙個醞釀中的產品開發專案，不是至今還不存在的乙個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂專案計畫書，可以使專案管理者對自己的專案有更清晰的認識，重大專案還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助檔案。主要內容應包括：
一．產品介紹
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?
5．誰會使用本產品，為什麼?
6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命週期**，有無公升級、改良或創新的準備計畫?
二．市場分析
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出乙個主要的營銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景**。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
1．如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
3．生產和裝置的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5．生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．專案團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．專案經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規劃
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業計畫書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的**和使用。
新產品推廣計畫書
1 傾聽顧客聲音 2 差異化 3 swrd 分析同行 機會和威脅分析 1產品 2銷售 3 售後 強勢和弱勢分析 競爭對手分析 資源整合分析 核心競爭力分析 一 新品推廣的準備工作 1 提煉新產品的核心訴求 1 找到新產品的核心賣點 2 確定新產品的核心訴求 3 設計和製作與新產品核心訴求有關的廣告，...
如何及時開發新產品
二 模組化設計 要實現快速 低成本的向顧客提供新產品，就需要產品的系列化，而實現系列化設計就需要模組化設計。模組化設計就是將產品由若干相對獨立但能夠整合的若干個模組 單元 組成，每個模組實現產品的一部分機能 功能 各個單元可以獨立裝拆，又可獨立公升級改進。如果某個單元有了改進 公升級，產品的功能就得...
新產品開發專案管理辦法
q zszdxm01 版本號 v1.0 標準化審定 批准重慶宗申巨集立座墊製造 發布 1.0 目的 為建立健全公司制度 規範新產品開發流程，使新品專案按計畫進行，特制定本管理辦法。2.0 範圍 本辦法適用於公司所有的新產品開發專案全過程的管理。3.0 定義 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品...