zj-7.3-09№項工號客戶名稱產品類別空-空□空-水□其它□交付期目新產品型別公司年度計畫□客戶計畫配套全新□客戶首次樣機□公司重大改進□現場見證要求及時間概特殊要求況執行標準外觀質量特殊材料要求其它要求
階段一可行性分析
序號1234
節點內容輸入資訊評審現有能力評審硬性材料成本分析交付期評審
責任部門技術科計畫物控
部銷售部銷售部
協作部門銷售部技術科技術科技術科，計畫物控部協作部門協助部門
節點開始時間
計畫節點完成時間
節點實際完成時間
節點備註
客戶輸入資訊是否完整明確現有的技術裝置能力能否滿足客戶要求
專案硬性材料成本與毛利潤評估交付期能否滿足客戶要求
節點輸出檔案1.專案可行性分析報告
2.專案建議書
其它階段二與客戶有關的評審
序號1234序號123
責任部門技術科技術科技術科
計畫物控部
節點開始時間節點開始時間
計畫節點完成時間
計畫節點完成時間
節點實際完成時間
節點實際完成時間
節點備註
對顧客明示的要求進行理解評審對客戶提到的執行標準進行理解評審
確定樣機的關鍵過程與關鍵控制點
確定樣機的主特材料及採購週期節點備註
節點輸出
1.產品評審表2.設計任務書3.設計和開發計畫4.新產品樣機研製進度計畫週期表
其它需要做會議紀要作為存檔備案
階段三新產品設計與審核
責任部門技術科技術科技術科
節點輸出
其它1.設計輸入評審報告；技術交2.設計輸出評審報告底會需3.新產品質量工藝流要形成
程卡會議紀
第1頁共3頁
新產品樣機研製進度計畫書
zj-7.3-09№4工藝檔案製作技術科4.產品配置表
5.主特件材料表5組織技術交底技術科
6.專用指導性檔案
階段四樣機製造與控制
序號***序號123
協作部門質管科質管科參與部門
節點開始時間節點開始時間
計畫節點完成時間
計畫節點完成時間
節點實際完成時間
節點實際完成時間
節點備註
主特材料入庫驗收及手續常用材料入庫及手續
按要求噴砂、拋丸或磷化處理按要求做油漆
完工後補漆節點備註
檢查備件，配件及隨機資料
做好包裝及防護
節點輸出存棧記錄發貨單節點輸出
1.材料入庫單
2.材料入庫檢驗記錄3.材料領用單及派工
單4.新產品質量工藝流
程卡流轉記錄5.零部件檢驗記錄6.不合格項處置記錄7.完工檢記錄
要存檔備案
其它生產過程**現的不合格項如果召開了專題會議，必須要有會議紀要備案存檔
階段四存棧與發貨控制
其它階段五顧客反饋意見收集與樣機試製結論報告
第2頁共3頁
新產品樣機研製進度計畫書
zj-7.3-09№序號節點內容責任部門參與部門節點開計畫節點節點實際節點備註節點輸出
始時間完成時間完成時間123
顧客反饋意見收集試驗驗證報告索取編制試製總結
銷售部銷售部技術科
顧客確認報告相關實驗報告試製總結
其它相關會議紀要備案存檔
第3頁共3頁
新產品推廣計畫書
1 傾聽顧客聲音 2 差異化 3 swrd 分析同行 機會和威脅分析 1產品 2銷售 3 售後 強勢和弱勢分析 競爭對手分析 資源整合分析 核心競爭力分析 一 新品推廣的準備工作 1 提煉新產品的核心訴求 1 找到新產品的核心賣點 2 確定新產品的核心訴求 3 設計和製作與新產品核心訴求有關的廣告，...
新產品開發如何撰寫專案計畫書
研究 開發 推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，專案計畫書的作用尤為重要，乙個醞釀中的產品開發專案，不是至今還不存在的乙個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂專案計畫書，可以使專案管理者對自己的專案有更清晰的認識，重大專案還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投...
打樣機專案商業計畫書
國統報告網 即中金企信國際諮詢公司 擁有10餘年專案商業計畫書撰寫經驗 注 與專案可行性報告同期開展的業務板塊 擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支援。商業計畫書撰寫目的 商業策劃書，也稱作商業計畫書，目的很簡單，它就是創業者手中的 是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們...