本人自參加工作以來，一直致力於人力資源方面的工作，經過多年的實際操作以及參加相關的專業技能培訓，積累了豐富的工作經驗，具有較強的專業指導能力和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對人力資源規劃配置，招聘與配置，培訓與開發，薪酬福利管理，勞動關係管理等領域具有豐富的實際操作經驗，現將有關的工作技能及實際操作的案例簡述如下：
一、 人力資源規劃
針對企業現狀以及發展狀況，對企業人力資源進行合理規劃。
首先，本人服務的企業所處行業在最近幾年的競爭態勢加劇。本企業企業主為滿足繼續擴大企業在行業領域內的實力以及擴大投資人利益。其對企業的規模以及經營目標的發展增速也隨之加快。
這意味著本人在對為達成企業目標所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標準和要求。因此，本人針對企業自身的規模和情況，對企業的人力資源規劃工作進行階段性劃分。
第二，企業職位說明書的體系進行完善。隨著企業自身經營規模的提高，對各職能工作的細化程度加深，客觀上要求對職位說明書進行優化以滿足企業發展的變化。本人通過採取勞動定額法、相關因素法等人力資源**分析工作方法，用以量化新的職能在勞動額度及在企業內部所處的聯絡，並綜合各方分析及**結果，進行職位說明書的編制。
第三，針對企業規模的增加，對組織構架進行調整。本人服務的企業在部門的組織結構及流程節點上因企業規模的擴大隨即發生變化。因工作任務的增加衍生出數個以前組織構架上沒有的職能和崗位。
意味著部分崗位在組織構架中匯報物件及流程發生了一定的更改，也意味著部分職能在企業內部的流動方向有了新的路線。本人通過優化企業組織結構，綜合利用已優化的職位細則進行分析，對企業的崗位歸屬，部門編排，流程節點的設定上進行調整，以做到流程可溯和節點單一。
二、 人力資源配置
緊密圍繞企業經營目標，對企業人力資源進行有效配置。
首先，針對企業流程和職能的改變，增加企業內部人力資源生涯設計的方向。衝分利用已優化的企業組織構架及定量分析新增加的職位特性，對企業內部員工調動、晉公升、調整的流動方向和人力資源生涯規劃進行改良。對新增加職位的晉公升要求和方向給予定量分析和確定，並明確達到的條件以及人力資源工作的內容。
對其他崗位之間的相互調動的要求和合理性給予定性的分析，並明確內部人力資源生涯規劃的表述和內容。
第二，針對企業流程、職位說明的優化，對企業人員編制的合理性給予分析和人力資源意見。隨著企業內部組織規模的擴大，本人十分重視對企業人員編制的優化和確定，以滿足企業發展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。通過運用人力資源**分析工作方法，在保證流程節點明確的前提下採取「審批流程兼任，細化執行明確」的原則。
即在保證流程節點明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業管理崗位人數，但必須保證細化工作事項的權責明確一致。同時，針對行業發展趨勢以及企業經營目標，對執行層崗位人數進行優化和控制，以確保人力資源成本符合企業發展情況同時人力資源開發適應企業發展要求。
三、 招聘與配置
人力資源招聘是企業人力資源管理的最重要環節之一，招聘工作直接影響到企業的生存與發展，本人曾經接受過任職資格體系構建與招聘面試技術，結構法招聘面試技巧、崗位評價等相關的專業技能訓練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業知識、熟悉霍蘭德職業顧問測試、卡特爾16pf測試等人才測評工具，具備指導用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會、校園招聘活動的能力，了解各種招聘渠道的使用。
在企業發展過程中，本人需要根據企業發展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創造最大的價值。結合企業定位和職位說明書的標準，本人在招聘方面採取「三步走」戰略：首先、在管理、技術人員等知識型崗位的招聘上，側重於知名度較高的人才招聘**、高階人才招聘專場、報刊、獵頭公司，不定期地發布招聘資訊，公布集中面試通知，為企業形象做良好宣傳的同時，也提高了企業知名度。
第二、勞動型崗位招聘中，側重於一般的勞動力市場、城中村村委會、住宅小區居委會、人才中介等渠道，和他們保持良好的關係，讓他們積極推薦下崗職工、閒賦人員，為社會閒置勞動力提供就業的機會。較好地宣傳了企業的社會責任感，也為企業樹立了良好的公共形象。第
三、加強人才甄選及培訓體系的建設：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員；同時根據企業文化以及招聘需求崗位的標準，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。並強化對入職人員的職業匹配度和企業適應性進行培訓以保證其迅速開展崗位工作的同時快速融入企業。
四、勞動關係管理。
在勞動關係方面自己主要做了以下主要工作：
首先，掌握《新勞動合同法》、《勞動法》及各項勞動與社會保障相關的法規條例的精神和內容，更好地為企業和員工服務。本人在實踐工作中靈活運用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發展，完善勞動合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領導的後顧之憂。
第二、按照國家法律法規規定，按時做好企業的社會養老、醫療、工傷等各項保險的徵繳、上報工作，積極配合市社保局監察大隊開展社會保險實地稽查工作，關愛員工健康，制定員工職業健康工作計畫並逐步落實。
第三、加強內部溝通，及時了解員工心理動態，採用有效激勵，留住有用之人。在公司內部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競爭激烈，特別是專業性較強的技術人員，跳槽的機會非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時了解和掌握員工的心理動態，採用有效的方法制止人才的流失。
以上僅僅是結合我本人的工作實踐和公司情況，在較小範圍內對自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門學問，還有許多東西需要認真學習，不斷實踐，逐步提高自己的工作能力，參加高階人力資源管理師的培訓就源於此。我想通過這次高階人力資源師的培訓和自我學習的機會，繼續提高我的專業能力以更好的在實際工作中為員工、為企業、為社會服務。
企業人力資源管理師一級專業能力
2011年5月人力資源和社會保障 國家職業資格全國統一鑑定 職業 企業人力資源管理師 等級 國家職業資格一級 卷冊二 專業能力 注意事項 1 請按照要求在試卷的標封處填寫您的姓名 准考證號 身份證號和所在地區。2 請仔細閱讀各種題目的回答要求，並在規定的位置填寫您的答案。3 請保持捲麵整潔，不要在試...
一級人力資源管理師考點2019 3
2017年人力資源一級考點 3 有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種型別人力資源規劃 狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計畫以及按照年度編制的短期計畫，一般來說，五年以上的計畫可以稱之為規劃。一 狹義的人力資源規劃 狹義 與人有關 的人力資源規劃...
高階人力資源管理師專業能力自述
總體來說，根據公司年度經營計畫 企業人力資源現狀和部門人力資源需求，以及公司員工離職 和離退休計畫，編制公司年度招聘計畫 根據招聘計畫，選擇合理的招聘渠道和招聘時間 根據計畫招聘員工的不同選擇不同的面試方式，依據空缺崗位的核心素質要求，選拔最合適的人員錄用。具體實施 1 發布資訊 人力資源部根據空缺...