入職至今，每個季度的評分、每個年度的評級都讓我更好的認識自己的優點和缺點，對自己有更清晰的認識，並考慮自己在後期的發展方向。績效考核是領導和團隊直接的正式的評價，是員工聽取外部意見的有效手段。
結果應用
根據績效考核的結果，對員工進行分層次分級別，形成梯隊建設。並通過公升職加薪手段使績效考核的結果發揮效用。只有對個人職業生涯的發展相聯絡，才能讓績效考核避免流於形式，發揮更大的效用。
以績效考核的結果為員工分層次及級別，建立梯隊，是切實有效的手段和方法。財務部越來越細緻的劃分員工層次，讓員工有更合適的崗位和工作，清晰的定位也可以減少管理的工作量，同時激勵有進取心的員工爭取公升職加薪的機會，不斷提公升、快速成長。
從員工成長為一名五級幹部，我已經不能僅僅滿足於完成個人任務，更要帶好團隊，有效激勵，才能完成小團隊的整體目標。在以後的職業生涯中我會牢記並積極運營課堂所學指導我的工作，爭取能夠帶著小團隊一起為公司創造更高的價值！
績效管理課程訓練
1.績效管理診斷的方法 問卷設計 訪談提綱 診斷工作計畫 診斷報告 2.績效管理體系設計的基礎 績效管理體系設計的流程 績效管理方案的框架設計 設計前需要掌握的資訊和需要收集的資料清單 企業戰略 組織結構 崗位職責 職系劃分 原有考核制度和方法等等 3.績效計畫和績效跟進 績效計畫的內容和形式 根據...
財務管理課程建設目標與措施
一 專業與課程建設目標 課程建設目標可歸納為 全面提高課程教學質量，重點扶持專業特色課程，未來三年，推動省級和校級精品課程申報，促進實驗課程教學水平提高，鼓勵案例教學專案 網路教學專案的建設和申報。具體目標 第一，培養1 2名專業建設帶頭人，令其成為專業建設的核心人物 組織者和推動者。第二，形成一套...
績效考核與績效管理課程教學日曆
一 課程名稱 績效考核與績效管理 performance appraisal and performance management 二 課程編碼 三 學時與學分 32 2 四 適用學科專業 本科生 工商管理 五 主講老師 張鵬程 六 基本教學內容與學時安排 第一部分績效管理概論 第一章績效與績效考核...