教學質量研討會發言稿

尊敬的各位領導、老師們：

今天，我們在這裡專題召開語文數學教學研討會，其原因是近年來，雖然我們共同付出了艱辛，也共同收穫著成果！但我校教育一直在低谷徘徊，毫無起色，愧對白雲山的父老鄉親。如何直面現實，面向全體學生，全面提高教學質量，重視教育公平，促進學校和諧優質發展，是這次教學研討會的主題。

有些教師認為教研並不能反映教學的現實問題，更談不上解決實際問題，更重要的是大多數教師認為教研不僅會擠占大量的時間，還會分散自己的精力，直接影響教學成績。基於教師這種思想，我們多次召開全體教師會，強調此項工作的重要性，並通過每週的學習時間對教師進行思想教育，教育全體教師要把自身成長作為一種需要，作為一種事業來追求，讓想當一名好教師成為內在的需要，激發其產生自主發展的動機，樹立終身學習的理念。

隨著教育改革的深層次推進，教學管理的思想、方法和行為已步入乙個嶄新的時期。在教學觀念上，我們走過了從單純追求分數到依靠科學發展、推進素質教育、全面提高質量的艱難歷程。實施素質教育的主渠道是課堂，進一步構建高效的合作——**課堂教學模式，是實施素質教育的關鍵，是進一步提高教育教學質量的根本保證。

聽了大家的發言，深受啟發，我感覺到了老師們的智慧型和奉獻精神。我在想，這樣的交流，不是蘋果與蘋果的交換，是思想智慧型的交流和碰撞。

成績與失敗都已經屬於過去，未來考試戰鼓又已擂響。怎樣才能提高教學質量，怎樣才能創造輝煌，怎樣才能實現夢想，答案只有乙個：我們每位教師要上好每一節課。

不聽別人的課，上不好自己的課；不聽名師的課，上不出精彩的課。統考抽考成敗，決戰還在課堂。現在，課程標準難了，而且多了些不確定性；教材活了，而且多了些兒童生活世界裡的質樸。

不只是簡單灌輸達不了標，而且體驗一番「眾裡尋她千百度」的**功夫，還拿不準是否就是達了標。因此，就有人以舊思維駕馭新課程，把**的、討論的、開放的內容改造成確定的，把靈動的、生活的、遊戲的內容改造成可灌輸的，硬是把新課程納入自己的舊經驗，讓孩子們的活力蜇優於自己的權威，這是換藥不換湯，或者說是換了新內容的舊課程。為此，教學依然保守，教師依然勞苦，孩子們就依然「像被釘在桌子上的蝴蝶，無奈地伸展著獲得了些無用知識的翅膀」。

通過此次活動的開展，力圖讓大家從中尋得些思考，在摸索中前進。為了讓大家對新一輪課改了解得更多一些，教學質量提高得更快一些，今天我就有關問題談一談看法。

我從99年參加工作到現在，從猛秋到白雲山，從一名普通老師到教研組長,到現在的教科室工作 ,一直在農村小學滾滾爬爬，可以說是井底之蛙，眼光只限於農村我所在的學校，所以以下的看法也僅僅是立足我校現狀的一些不成熟的膚淺的見解，一孔之見，一家之言，有道理的供大家商榷，不科學的望同行指正，若有一點能給大家以啟示，那我就倍感榮幸了。。

一、目前教師教學行為透視：

表現為如下四種狀態：

①在教師的潛意識裡，封閉教學的結果是基礎的紮實，開放教學的結果是學生雖然思維活躍，但是成績會下降。因此，教師意識到自己的教學是封閉的，但是為了確保考試的成績，寧可採取封閉的教學。

②教師的主觀意願是想開放，但在教學過程中，長期習慣的行為方式，使教師不知不覺表現出一種強烈的控制意識，硬把學生拉到教師行進的軌道中。

③教師在教學中完全放開，因為原有的平衡被打破，新的秩序尚未建立，於是教學呈現出一種無序的狀態，教師往往顧此失彼，手忙腳亂，只好腳踩西瓜皮——滑到**是**，學生則被一馬放到天邊。

④新的秩序開始建立，由於教師對開放的目的性缺乏思考和認識，在教學中往往為開放而開放，在進行了一段時間的開放教學後，發現學生的成績開始下降，便對開放教學產生懷疑，於是又回到從前的封閉。

在上述這些狀態中，教師表現出要麼就放要麼就收的教學行為，往往從乙個極端走向另乙個極端。這些教學行為的背後，是一種非此即彼、二元對立的思維方式。這種思維方式嚴重困擾著教師，成為阻礙教師從根本上轉變教學行為的主要因素。

一點信念：相信農村教育是有出路的

信念一詞似乎有點兒「虛」，像是大話，實際在坐的都是對教育有信念的，正因為有這點兒信念我們才堅守著農村教育這塊根據地，相信總有一天他會走出低谷，哪怕心中僅有一點點也是我們堅持的動力，是教育希望的火種。有這點信念，就不會放過任何機遇，國家持續不斷的大力扶持，我們不能無動於衷，無所作為，用農民的話說就是看你如何過這日子。日子過起來了，學校是有了點兒起色，但難的是持續下去，也是因為這點信念，我們嘗試著踩一條路。

魯迅先生說過「其實地上本沒有路，走的人多了也就成了路」，每所學校有每所學校的校情，誰都不可能踩著別人的腳印走，只能摸著石頭過河，乙個勁兒往前走。比如對特崗教師的任用，支持者說他們有幹勁有闖勁，反對者說沒經驗不穩重，怎麼辦？用人之長，經驗不足給補，一方面通過形式多樣的教研，如聽名師課堂，拜實驗老師為師，校本培訓等，引導他們成長，另一方面讓有經驗的中年教師指揮把握方向，並時常關注學生的反應。

實踐證明，這批特崗教師是能放在一線衝鋒陷陣的。校長要有這點信念，教師才會有信心。校長是一所學校的家長，是這個家的脊梁，你不能背駝腰彎，如果校長都洩了氣，那麼教師就少了氣，學校就沒了氣。

所以說乙個校長就是一所學校，無論何時何處，挺直我們的腰板直起我們的脊梁，讓教師看到希望，信心十足。

一點辛苦：換取點點收穫

父輩指教我們經常說：莊戶人的苦過數，就是說不要怕辛苦不要在乎吃苦不要吝嗇那一點點汗水，汗水不會白流，有付出就有回報，就是靠這點兒苦，我校教學質量初見成效。也是靠這點兒苦，中層領導引領教師吃苦耐勞，要求教師做到的中層領導首先做到，特別在出勤上，如簽到，行政執周領導提前30分鐘籤，放學後5:

00方可下班。這樣中層領導身先士卒，勇為表率，其他老師也就不遲到不早退，而且會利用空餘時間給學生補課或看書學習。同樣靠這點兒辛苦，普通教師甘願加班加點輔導學生，老師們都在辦公室，學生只要有問題就可以到辦公室找老師。

如果這種學習風氣一但形成，那麼其它一些壞風氣就不易入侵了。

一點信任：相信自己的教師是優秀的

信任首先從中層領導開始，相信教導能教能導，後勤能勤能幹。既然讓他抓，就給他充分的權力去抓，不要過多干涉、指責，更不能處處扯皮，而是要幫助他在教師中樹立威信，給他施展手腳的天地，其次，相信教師能教能學，學校的生命在質量，質量的打造靠教師，教師的教學靠教研，所以教研是學校的根本出路，就是通過教研我們發現年青教師中的新秀，也是通過教研我們摸索出了適合我校操作的模式，並將通過教研逐步地完善、推廣。馮驥才說過：

信賴可以創造美好的境界，由於信任，在我們搭建的這個平台上，抓教學的盡仁盡智，搞教學的盡心盡力，服務於教學的盡職盡責。

一點愛心：關懷每乙個學生

愛自己的孩子的人是人，愛別人的孩子的人是神。我們不可能讓每位老師成為神，但領導一定要帶動他們向「神」接近、靠攏。關懷學生從關心他們的生活開始，大家知道，學校有許多留守兒童，這些學生有的沒人管冷暖，有的不知飢飽，對他們生活老師要特別費心，不僅要噓寒問暖還要兼顧飲食，做乙個農村教師確實不容易，我們應感謝他們。

關懷學生更要關懷他們的學習，因為學習是學生的主要職責，也是他之所以稱之為學生的本質要素。關懷學生讓他們想學，主動學，驅動他的潛力。親其師信其道，學習信心足了，學習成績好了。

所以改變乙個人從改變他的思想開始。

一點特色：用特色成就品牌

學校的特色照不來，搬不來，洋思的「先學後教」是王牌，可這張牌不適合我們，杜朗口的「三三六（三特點：立體式、大容量、快節奏；三模組：預習、展示、反饋；六環節：

預習交流、明確目標、分組合作、展現提公升、穿插鞏固、達標測評）」自主學習也是王牌，我們也不能用，只能借鑑。學校的特色就在本校的土壤中萌芽，即使最終形成真正的特色，老師們也沒感到驚訝，校長也沒感到奇怪。學校管理者要善於發現這種幼芽，如課前預習指導，有的老師就在做，教導處發現後將這種方法提取出來在教研會上**，達成共識，形成了課前預習、課上導學、課後鞏固的「導學稿」雛形，再通過校本培訓在全校推廣。

所以，不要好高騖遠，捨近求遠，其實特色就在本校的土壤中，當然特色最忌變成口號，實實在在做好我們認定的事，將平凡的小事做成功就是偉大，「溫故知新」說了兩千年，我們真正落實了，抓嚴了嗎？沒有，可見，我們缺少的不是方法，而是一步乙個腳印的過程，真正抓成功了，我們就是靠近了聖人，至於它是不是特色，真無所謂。

二、具體措施與對策

（一）以務實的態度來落實常規

教學常規管理工作是基礎性的工作，也是提高質量的根本。如果說教學質量是果實，那麼，教學常規管理工作就是播種、澆水、除草、施肥······要想獲得好的收成，常規管理工作的重要性不言而喻。

學校層面的教學常規管理工作，要注重「三抓」。一是抓制度的建設。對於學校的教學管理規章制度，已有的，要規範；沒有的，要充實；過時的，要修訂，以適應不斷變化的校情、教情。

在教學視導中，我也注意到，學校教學管理制度的建設嚴重滯後。有的不全面，有的是「十幾年如一日」。二是抓計畫的管理。

包括科學地制定計畫，切實地執行計畫。要對照學年和學期初制定的計畫，通過嚴格執行計畫，來指導每一月、每一周的工作、評估每一階段工作的績效。三是抓制度的執行。

制度的執行是非常關鍵的環節，也是規範教學常規管理決定性的環節。凡是制定了的制度，要不折不扣地予以執行，以強化制度的嚴肅性、教師行為的自覺性、教學管理的規範性。

教導處的工作，要凸現「四個加強」。一是加強業務培訓。進一步抓好教學隊伍建設，著手制定部門工作規範。

加強教學業務培訓，提高業務水平，提公升服務能力。二是加強常規視導。加大對教學工作研究指導的力度，促進學校提高教學水平和管理水平。

三是加強工作評價。進一步完善對發展性評價和終結性評價的研究，不斷強化評價對規範教學秩序的作用，進一步完善對各學段教學工作的評價辦法，構建整體的評價機制。四是加強工作交流。

分別組織召開教研工作現場會，不斷總結教學工作經驗，充分發揮教學管理先進學校的榜樣示範和輻射作用。

（二）以科學的方法來改進工作

第一，要善於學習。通過不斷學習，提高專業素養、豐富人文底蘊、提高管理水平。不僅要學習新課程理念，還要學習現代教學管理知識和學科專業知識，不僅要學習文字，還要學習網路和他人成功的經驗。

通過學習，使我們以專業的眼光來審視教學行為，以科學的態度來改進工作，以更高的視野來規劃工作。

第二，要善於思考。春去秋來，我們的教學工作周而復始。在週期性往復的教學工作程序之中，我們每一位教學管理幹部都要不斷總結、不斷反思：

我們的教學管理工作是在重複地畫著同心圓、每年都循著往年的足跡，還是在與時俱進、不斷改進、螺旋式地上公升？通過思考，來開闊我們的視野，不斷超越自我。

第三，要善於行動。行動是將教育思想、教育理想轉化為教育現實的中介。要通過行動，來夯實教學管理的基礎。

包括理性地分析學校教學管理的現狀，理順管理機制，使之更具生機、更富活力。包括教學人員的安排、管理機制的創新、工作流程的疏導、工作責任的強化等。也包括科學規劃、精心設計校內教學活動。

每學期的校內大型教學活動宜精不宜多，關鍵要創新形式、注重實效、點燃教師的激情，調動全體教師自主地、積極地參與。

總之，要提高課堂效率，我們就要改變教學內容的呈現形式和學習的學習方式，把適合教師講解的內容變成適合學生**研究問題的內容，改變知識的「灌輸」途徑，不但使學生接受知識，更讓學生自始至終參與到知識的生成過程中來。最終，上好每一節課，上出精彩的課，上出每個學生輝煌的人生。

教學質量研討會發言稿

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研討會發言稿

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