《生產管理》考試試卷
一、名詞解釋（4×3＝12分）
1、生產過程
2、生產週期
3.物質消耗定額
二、 填空題（2×10＝20分）
1、20世紀90年代以後的生產管理被稱之為階段；
2、擴大再生產的兩種方式為和
3、生產系統的構成要素按照性質劃分可以簡單劃分為結構化要素和非結構化要素，人員組成屬於要素，生產技術屬於（ ）要素。
4、常德菸草機械****按照生產形式劃分屬於生產；
5、生產過程空間組織形式最典型的形式包括（ ）和（ ）兩種；
6、聯合國於年在全球推行清潔生產
7、從物質消耗來看，廢品屬於性消耗；
8、產值指標包括三種
9、生產能力包括：設計能力能力
10、質量總成本包括預防成本、鑑別成本、內部故障成本及外部故障成本之和，進貨檢驗費屬於成本新產品評審費屬於（ ）成本；
三、選擇題（3×16＝48分）
1、實現產品使用價值的最基本階段是（）
a、生產技術準備過程b、基本生產過程c、生產服務過程d、輔助生產過程
2．平行移動最突出的優點是（）
a、組織生產簡單b、工序間搬運次數少c、生產週期最短、d降低搬運難度
3、下列（）不屬於固定資產
a、正在檢修的裝置b、暫時停用的裝置 c、正在安裝的裝置d、備用裝置
4、（多選）廣義的生產能力是指企業的()的綜合．
a、技術能力b、**能力c、管理能力 d、銷售能力
5、（多選）工業企業按接受任務的方式可分為( )式生產型別．
a、製造b、服務 c、存貨d、訂貨
6、（多選）影響企業生產能力的因素主要有（）
a、從事生產員工數量b、固定資產數量 c、固定資產的工作時間
d、固定資產的生產效率 e、從事生產員工的效率
7、（）是生產計畫的具體執行計畫，是企業組織日常生產活動的依據。
a．生產進度計畫 b．生產作業計畫 c．生產安全計畫 d．生產材料計畫
8．生產排程是生產控制的一項重要工作，它以（ ）為依據。
a、生產控制標準 b、生產作業計畫 c、生產裝置使用計畫 d、生產進度計畫
9、（多選）期量標準，是指為加工物件（零件、部件、產品等）在（）規定的標準資料。
a、生產產品質量 b、生產期限 c、生產質量 d、生產數量 e、產品規格
10、庫存管理的abc分析法是按照（）講物資abc三類，分別採取不同的採購方式和庫存管理方法。
a、物資保管要求b、物資占用資金額的大小 c、物資管理方式不同 d、訂貨方式不同
11、某企業每年需某種物資2000公斤，已知每次定購費用10元，每公斤儲存費用4元，該種物資的經濟定購批量是（）。
a、200b、100 c、150d、170
12、5s活動的核心是（）。
a、整理 b、清掃 c、素養 d、整頓
13、物件專業化較之工藝專業化的優越之處是（）。
a、適應市場需求能力強b、便於生產成本核算
c、在乙個生產單位內便於工藝管理和指導 d、生產周期短
14、（多選）開展5s活動要注意的是（）。
a、貴在堅持 b、領導重視 c、抓住時機搞一次突擊
d、保證一次搞徹底 e、強調自我管理
15、一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完後，統一搬運到下道工序去加工的方式為（）。
a、順序移動方式 b、平行移動方式 c、平行順序移動方式 d、交叉移動方式
16、定置管理的最關鍵環節是（）。
a、人、物結合狀態分析 b、物流、資訊流分析 c、工藝研究 d、定置設計
四、問答題（20分）
1. 生產管理的目標和任務是什麼？（7分）
2. 改變生產型別的途徑有哪些？（7分）
3. 裝置管理的主要內容是什麼？（6分）
參***
一、名詞解釋
1、生產過程——是乙個輸入、轉化、輸出的過程，即指原材料進入企業，經過生產轉化，到形成一種新的使用價值的產成品的全過程。
2、生產週期——是指一批產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部工作日數。
3、物質消耗定額——是指在一定的生產技術組織條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，（2分）所消耗的數量標準。
二、填空題
1、生產運營管理；2、內涵擴大再生產、外延擴大再生產；3、非結構化；結構化；4、加工製造；5、工藝專業化；物件專業化；6、1989；7、非工藝性；8、工業總產值；工業商品產值；工業增加值；9、查定能力、計畫能力；10、鑑別成本；預防成本；
三、選擇題
四．問答題：
1.生產管理的目標和任務
a.目標 ：是建立乙個科學的生產製造系統,為企業製造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。產品競爭力體現在效能、質量、**、交貨期四個方面。產品效能指一種產品所具有的實際使用價值方面的特性。
質量則是使用者對產品使用價值的滿意程度。而**是使用者為取得產品使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的效能、質量、**首先取決於設計階段，然後形成於製造階段。
這些階段的管理工作都屬於生產管理的範圍。
b.任務
（1）全面完成生產計畫所規定的任務
（2）不斷提高生產系統的效能和效率
（3）不斷提高生產系統的柔性,提高產品生產的應變能力。
2.改變生產型別的途徑
1、積極發展生產專業化與協作，減少企業承擔的產品和零部件種數，增加同種產品和零部件的產量，增加生產穩定性，提高工作地專業化程度。
２、改進產品設計，加強標準化工作。提高產品系列化，零部件通用化和標準化水平，減少產品和零部件種類，增加同種產品和零部件產量。
３、改進和提高工藝工作，開展工藝典型化工作，推廣成組技術，增加零部件生產批量。
４、採用先進工藝裝備，縮短更換品種所需時間。
５、組織同型別零件的集中生產，減少同期生產的產品種數。
3.裝置管理的主要內容：
1、依據企業經營目標及生產需要制定裝置規劃；
2、選擇、購置、安裝、除錯、驗收所需裝置；
3、合理使用和維修保養；
4、適時改造、調撥和更新報廢；
5、合理的經濟管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費用核算等；
6、制度管理
生產管理試題及答案
5 多選 工業企業按接受任務的方式可分為 式生產型別 a 製造b 服務 c 存貨d 訂貨 6 多選 影響企業生產能力的因素主要有 a 從事生產員工數量b 固定資產數量 c 固定資產的工作時間 d 固定資產的生產效率 e 從事生產員工的效率 7 是生產計畫的具體執行計畫，是企業組織日常生產活動的依據。...
生產管理試題及答案
生產管理 考試試卷 一 名詞解釋 4 3 12分 1 生產過程 2 生產週期 3.物質消耗定額 二 填空題 2 10 20分 1 20世紀90年代以後的生產管理被稱之為階段 2 擴大再生產的兩種方式為和 3 生產系統的構成要素按照性質劃分可以簡單劃分為結構化要素和非結構化要素，人員組成屬於要素，生產...
班組安全生產管理實務試題及答案
單選題正確 1.由於安全事故危及人的生命並要浪費大量金錢，所以需要 1.a 管理 2.b 關注 3.c 處理 4.d 投入 正確 2.作業場所的缺陷不包括 1.a 燈光不足 2.b裝置磨損老化 3.c 場所比較狹窄 4.d 雜訊比較大 正確 3.做事故預防和控制的3e原則不包括 1.a從技術工程的角...