17. 考核總分在1～100分之間，85分以下扣5元、80分以下扣效益工資8%、75分以下扣效益工資15%、70分以下不發效益工資。所謂效益工資就是罰款後存下得錢。
18. 辦公室之考核結果首先與考評物件見面，徵求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其負責人過目簽字。
19. 考核結果存入員工檔案。
20. 考核之後，還需徵求考核物件的意見：
(10) 個人工作表現與相似崗位人員比較；
(11) 需要改善的方面；
(12) 崗位計畫與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
(13) 對本專案部發展的建議。
1.7特殊考核
21. 後進員工考核。
(14) 對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
(15) 對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；
(16) 該項考核由該專案部負責人，並會同辦公室吹灰班班長共同考核定案。
22. 個案考核。
(17) 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
(18) 該項考核為專案部負責人和班長；
(19) 該項考核可使用專案報告形式。
1.8考核結果及效力
23. 考核結果要向本人公開，並留存於員工檔案。
24. 考核結果具有的效力：
(20) 決定員工職位公升降的主要依據；
(21) 與員工工資獎金掛鉤；
(22) 決定對員工的獎勵與懲罰；
(23) 決定對員工的解聘。
1.9員工績效考勤表（例）
考核時間： 年月日
專案部負責人：王世國
2023年7月8日星期四
績效考核與激勵管理制度
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