5第五章專案策劃管理企管部

5.1專案管理策劃編審流程

專案進場乙個月內，按照《專案策劃任務表》組織編寫《專案管理策劃書》，並落實專案策劃工作。策劃書編審程式如下附圖5-1：

附圖5-1：專案管理策劃編審流程圖

附表5-1：專案策劃任務表

5.2.1中國建築工程總公司《工程專案管理策劃指南》（2023年版）；

5.2.2與建設單位簽訂的總承包合同（協議書）中總目標；

5.2.3公司需完成的年度專案管理指標（按工程局下達的指標）；

5.2.4公司相關管理制度（規定）；

5.2.5公司審定的投標階段編制的《專案管理策劃書》。

包括：專案概況及總目標，專案管理模式，專案組織機構形式，總進度計畫，專案管理人員配置方案，分包選擇方案，物資採購方案，資金流量計畫，施工機械配置方案，辦公裝置配置方案，專案各專業實施計畫編制大綱等。

其中，專業計畫主要包括：專案職業健康安全管理計畫，專案質量管理計畫，專案環境管理計畫，專案成本計畫，專案資訊管理計畫，專案風險控制計畫，總包管理策劃（當工程存在建設單位指定分包時）；專案後勤管理策劃等。

5.4.1編審原則

《專案管理策劃書》是對專案管理全過程系統的、科學的策劃性檔案，是專案開展各項工作需要把握的基本原則和遵循的基本程式，是工程實施階段的指導性檔案。故專案在組織編寫策劃書的過程中必須遵循科學、嚴謹的精神，並嚴格按照規定的程式進行審核、審批。

5.4.2投標階段《專案管理策劃書》的編審

投標階段的《專案管理策劃書》由公司市場商務部牽頭，總部各部第一負責人參與編寫。報公司主管領導審核，公司總經理（或總經理授權人）審批，作為專案組建和目標責任狀編寫的主要依據。分支機構組織的投標專案，其投標階段《專案管理策劃書》的編審程式在分支機構級別內完成。

5.4.3實施階段《專案管理策劃書》的編審

5.4.3.

1專案正式組建後，專案經理負責組織專案管理骨幹，結合承接專案的實際情況，對投標階段的《專案管理策劃書》進行修訂、補充完善，形成施工階段的《專案管理策劃書》。過程中公司/分支機構職能部負責指導。

附表5-2：專案策劃書包含內容

5.4.3.

2專案技術部負責對實施階段的《專案管理策劃書》進行匯**稿，經專案經理審閱同意後，報公司/分支機構各部會簽、主管領導審核後，報公司總經理（總經理授權人）、分支機構主要負責人審批，作為專案實施管理的主要依據。

5.4.4《專案管理策劃書》的改進

在工程實施過程中，專案可根據對管理變化的**，經專案領導班子集體討論後可對《專案管理策劃書》進行區域性或整體改進，改進工作的編審程式同「5.4.3.

2」條規定，以使《專案管理策劃書》對專案管理過程能有更好的指導意義。

經公司總經理（總經理授權人）審批後的《專案管理策劃書》，作為專案管理的主要依據，專案應嚴格執行。

5.5.1專案經理組織，專案商務部牽頭，根據《專案管理策劃書》，由專案各部第一負責人對工程管理目標責任進行分解，落實到每個部門、每位管理人員以及各（專業）分包隊伍。

5.5.2專案經理組織，專案生產副經理牽頭，按照分解的目標責任，每月對質量、進度、成本、安全文明施工等主要指標落實情況進行考核分析並形成《月度目標考核分析報告》，作為對管理人員和（專業）分包隊伍季度（年度）考評依據。

5.5.3對專案管理人員和（專業）分包隊伍的考核按公司年度相關考核檔案執行。