一、 總則：
1．機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2．搞好機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第
一、預防為主。
二、機械裝置管理的臺帳檔案
1．專案經理部裝置員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳，其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計畫》、《施工裝置維修計畫》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份，乙份自存，乙份報生產科備案。
2．機械裝置臺帳應包括下列內容：
（1）裝置的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）裝置的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（影印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）《大、中型裝置安裝、拆卸方案》，《施工裝置驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各裝置操作人員資格證明材料。
（8）《機械裝置登記卡》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》、《機械裝置檢查評定表》、《施工裝置驗收單》、《裝置運轉當班記錄》、《施工裝置配置計畫》、《施工裝置檢修計畫》、《裝置維修記錄》、《早期購置之不理機械裝置技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易裝置技術評定表〉。
凡裝置技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對裝置狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械裝置技術檔案補辦表》，作為裝置技術檔案存檔。
三、機械裝置標識
1．裝置標識應製作統一的標識牌，分為「大、中型施工裝置」、「小型施工裝置」及「施工機具」三類。
2．標識牌應按要求填寫。「檢驗狀態」一欄中，檢查結果分為：「合格、不合格、停用」，同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。
3．標識牌應固定在裝置較明顯的部位。
四、機械裝置的組織
1．凡屬新開工工程，專案經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工裝置組織計畫》，並報生產科施工裝置技術監督員審批、備案。
2．專案經理部裝置**可分為「新購、調配、自有、租憑」。
3．專案經理部需購置新的大、中型裝置時，生產科施工裝置技術監督員配合專案經理部裝置員填寫《裝置購置申請表》，報專案經理部審批。專案經理部需購置小型施工裝置可根據施工生產需要自行購置。
4．凡由專案經理部自行製作、改制的裝置均要由生產科施工裝置技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工裝置技術監督員填寫《自製簡易裝置技術評定表》。
五、機械裝置租憑
1．專案經理部租憑大、中型裝置時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》影印乙份報生產科備案。
2．租憑裝置進場使用前，由生產科施工裝置監督員組織對其效能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。
3．租憑裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。
六、機械裝置的使用管理
1．機械裝置使用的日常管理由專案經理部負責，即貫徹「誰使用，誰管理」的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
2．各專案經理部應聘任裝置員，該裝置員應具備機械裝置基礎知識和一定的裝置管理經驗。
3．機械裝置使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
4．機械裝置使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置效能特點和維護、保養要求。
5．所有機械裝置的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。
6．所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7．機械裝置的操作、維修人員應認真做好《裝置運轉當班記錄》及《裝置維修記錄》。各專案經理部的裝置員應經常檢查《裝置運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。
七、施工裝置的保養、維修
1．施工裝置的保養由專案經理部裝置員組織操作人員、維修人員按各類《機械裝置保養規程》進行，並由操作人和裝置員分別填入《裝置運轉當班記錄》和《裝置維修記錄》中。
2．《施工裝置檢修計畫》由專案經理裝置員部根據《各類機械裝置保養規程》編制，並報生產科施工裝置技術監督員審核、備案。
3．施工裝置的檢修，由工地結合實際情況，按《施工裝置檢修計畫》進行，日常維修工作由裝置員組織進行，所有維修工作，裝置員均要填寫《裝置維修記錄》。
八、裝置的安裝、拆卸、運輸
1．小型施工裝置的安裝、拆卸、運輸，由專案經理部按裝置使用說明書的要求標明行；專案經理部裝置員應做好相應記錄。
2．大、中型裝置進場後由生產科施工裝置技術監督員組織驗收，驗收合格後，方可投入；安裝、使用，並由施工裝置技術監督員將驗收結果填入《施工裝置驗收單
研究中心管理制度
1、本中心採用主任領導下的學術委員會集體負責制進行管理，由學術委員會負責確定本中心的年度研究任務。
2、本中心研究工作採用基於開放課題的研究小組的形式組織實施，由學術委員會根據確定的研究任務成立研究小組。
3、研究小組採用組長負責制，各研究小組根據學術委員會確定的研究任務對該方向的研究內容提出需要開展的開放課題上報學術委員會審批，經學術委員會審核通過後正式組織開放課題的實施。
4、開放課題採用專案負責人負責制，人員經費由專案負責人根據學校的三項經費管理規定進行管理，並由所屬研究小組組長彙總之後上報學術委員會備案。
5、開放課題每個月底由專案負責人提交工作演示文稿，由研究小組組長做出課題執行正常、延期或停滯的進度審核報告，學術委員會根據研究小組組長的審核報告經討論後決定下階段的經費支援，實現對開放課題的過程監控。
6、開放課題結題由負責人提交結題申請報告，由研究小組組長做出同意結題審核，學術委員會組織專家對開放課題進行結題驗收，建立專案完成情況歷史檔案。
7、在執行研究計畫中，研究人員不能隨意更改計畫。如遇特殊情況，不更改會影響研究結果時，經研究小組組長同意後才能按新計畫執行。
8、研究人員在進行課題研究中要準確無漏地記錄好所有研究資料，儲存好所有原始資料和樣品，相關研究**和專利需上報學術委員會審核後方可投稿。
9、研究小組的年度工作業績主要根據其開放課題有效的人員經費及其完成情況確定，並由學術委員會討論通過後以年終獎形式獎勵，研究小組年終獎由各組長根據學校的三項經費管理規定進行管理，並報學術委員會備案。
10、財務管理劃分為裝置與人員經費兩大塊，其中裝置採購可根據研究工作需求隨時向學術委員會報批，人員經費在開放課題立項後先由學術委員會預支，到結題再統一報賬一次，由各研究小組組長統一進行管理。
11、本制度最初由學術委員會制定並負責解釋，超過成員半數可提出制度修訂動議，超過成員2/3修訂有效。
附錄a：年度研究小組名單建議
1、 智慧型交通
組長：廖律超（本學期由鄒復民**）
主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕
2、 下一代網際網路與物聯網技術
組長：朱銓
主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹
3、 智慧型控制與故障診斷
組長：周理
主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳巨集江、張平均、鄢仁武
4、 數控
組長：聶明星（本學期由陳興武**）
主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明
5、 智慧型倉儲
組長：聶作先
主要成員：
6、 無人機
組長：鄭積仕
主要成員：
附錄b：年度工作的預期目標
1、 主要目標
1）為實現南鋁等溫擠壓專案的優秀結題，本年度要求
i. **
a) sci期刊**：3篇
b) 一級學報**：3篇
c) ei**：6篇
ii. 專利
a) 發明專利：2項
b) 實用新型專利：2項
iii. 故障診斷專家系統
2）申報「下一代網際網路與物聯網技術」省級重點實驗室
3）申報「交通物流公共資訊平台及物聯網關鍵技術研發」省重大專項
4）數控工具機重大專項開展計畫
2、 各開發課題的預期指標（彙總中
工程機械裝置管理制度
為保證專案施工機械裝置經常處於良好的技術狀態，隨時可以投入執行，減少故障停機日，提高機械完好率 利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械執行和維修成本，讓機械能更好地服務於施工生產，確保質量 進度 安全文明生產等，專案部特制定本制度以強化對機械裝置的管理。一 施工裝置管理原則 1 專案部要加...
工程機械裝置管理條例
裝置是企業生產的重要物質技術基礎 為加強分廠裝置管理，保證裝置正常執行和安全生產 結合分廠實際情況針對工程機械裝置的特點，制定如下管理辦法 1 做好裝置日常的維護保養工作，發現故障必須及時處理，避免對生產造成影響。2 輪式自行機械必須保證制動 剎車 燈光 方向完好的前提下，方可出車工作，避免造成安全...
機械裝置管理制度
目錄一 機械裝置購置制度 1 二 機械裝置安裝驗收制度 1 三 機械裝置使用制度 1 四 機械裝置技術檔案管理制度 2 五 機械裝置交 制度 3 六 機械裝置成本管理制度 4 七 機械評估整修制度 5 八 機械裝置檢查制度 6 九 機械裝置維修 保養制度 7 十 機械裝置安全管理制度 8 十一 機械...