特別是到乙個崗位作為乙個小團隊的負責人，你怎麼開展工作？如何與上級溝通？如何與下級溝通？對於團隊的元老不一定服你，如何應付？對於熟悉業務工作，多長時間最適宜？
首先是確定團隊的屬性：
一、確定團隊目標：
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確，在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注「元老」的態度。
二、了解團隊的歷史：
通過了解團隊的過去可以盡快了解團隊。了解的內容包括：團隊過去的目標，達成情況，成員的業績等。
三、了解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標，只有成員預期與團隊目標一致，團隊才會非常團結。
四、了解團隊的分工。
了解團隊的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標，有光榮的歷史，成員預期對稱，分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。
其次是團隊的定位：
一、找準自己的位置。
如果面對是乙個剛剛組建的團隊，就和球隊要比賽一樣，你必須也上場（隊長？）。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是，你必須短時間內找到團隊的短板，自己親力親為。
如果你面對的是乙個不夠成熟的團隊，就和球隊比賽一樣，你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時，還要及時的糾正錯誤，擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。並觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然後在更高的層次上調整團隊的發展方向。
二、調整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。
針對不同的人要給予特定的分工。尤其是「元老」型別的員工的分工。（分析和利用好特殊成員的問題這裡先不做討論了。
）另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關係。
三、培養替代者（授權趨向）。
替代者會使工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。
還有就是團隊通常工作方法：
一想到開展工作，首先想到的是思路。通常做事的過程可以描述為：「計畫—實施—控制—調整—完成—評估—改進」。
在面試的時候，可以和面試官討論這個問題。因為工作方法本身並不是涉及工作方向。只有在需求即定的情況下，才能精確的描述開展工作的側重點。
這也是與面試官充分交流的機會。
上級溝通的方法有很多，甚至「拍馬屁」也是向上管理的方法之一。
下級溝通和上級溝通這種溝通方法的問題每個人都不一樣，你只要描述你的風格就行。再講幾個有意思的真實故事輔助效果。呵呵。
至於多長時間能熟悉業務似乎沒有標準答案。1個月之內比較牢靠。
面試的問題沒有標準答案，通常要根據情況或謹慎或應變做答。希望可以給你一點啟發。
面試中如何回答離職原因?
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在一家公司只工作了4個月,而且這家公司總體還是不錯的，但是因為自己不能融入那個團體,最終選擇了辭職,現在到新單位面試,說什麼理由比較好呢?畢竟自己才做了4個月,而且原來家公司也還不錯,現在要應聘的這個職位和以前在這家公司差不多,應該說什麼理由好呢?
我是一名應屆生,在一家單位做了幾個月後,因為待遇太低了而辭職了,在求職的時候如果招聘單位問"離職原因",有沒有比較好的應答?
事實上，只要是換工作的，在面試時經常會被問道：「你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？」招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像「大鍋飯」阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答"離職原因"這個問題?我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關係複雜。現代企業講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關係的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處於憂鬱焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，很計較個人得失，並且會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的」這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的藉口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想象你在遇到客戶或與單位有關係的人時會不會憑好噁行事。
領導頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關係的。你對此過於敏感，也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過於激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環境下乾好本職工作。
工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向
求職者在學習面試禮儀時應該首先了解面試本身的作用、面試的過程，然後準備相應的面試禮儀
求職者在學習面試禮儀時應該首先了解面試本身的作用、面試的過程，然後準備相應的面試禮儀
面試是成功求職的臨門一腳。求職者能否實現求職目標，關鍵的一步是與用人單位見面，與人事主管進行資訊交流，以便使人事主管確信求職者就是用人單位所需要的人才。面試是其他求職形式永遠無法代替的，因為在人與人的資訊交流形式中，面談是最有效的。
在面談中，面試官對求職者的了解，語言交流只佔了30％的比例，眼神交流和面試者的氣質、形象、身體語言佔了絕大部分，所以求職者在面試時不僅要注意自己的外表及談吐，而且要注意避免談話時做出很多下意識的小動作和姿態。
面試的過程可分為幾個部分：
見面前的準備
↓ 面試頭十分鐘（產生第一印象）
↓ 面試交談
↓ 人事主管給求職者提問機會(最後十分鐘)
↓ 結束面談
↓ 跟進下面我們圍繞面試的過程來分析在禮儀方面我們要做一些什麼準備。面試前的準備
見面前的物件準備
包括公文包、求職記錄筆記本、多份列印好的簡歷、面試準備的材料、個人身份證、登記照等，所有準備好的檔案都應該平整地放在乙個牛皮紙的信封裡。關於面試材料方面的準備，包括怎樣寫個人簡歷和求職信，怎樣和用人單位直接用**聯絡工作等等，其中都涉及到禮儀方面的要求，在前面的第
二、三、四章裡都有詳細的闡述。本章將重點講述服裝儀容等方面的準備方法和技巧。
●公文包：
求職時帶上公文包會給人以專業人員的印象。公文包不要求買很貴重的真皮包，但應看上去大方典雅，大小應可以平整地放下a4紙大小的檔案。
●筆記本：
裡面應記錄有參加過求職面試的時間、各公司名字、位址、聯絡人和聯絡方法，面試過程的簡單記錄、跟進記錄等。求職記錄本應該隨時帶在身邊，以便記錄最新情況或供隨時查詢。
除此以外，還應準備好筆、簡歷、身份證、個人登記照，學歷證書、所獲獎勵證書等備查檔案的正本和影印件。如果面試時公司人事主管提出檢視一些檔案的正本而面試者又沒有帶的話，是非常尷尬和不禮貌的，這是面試禮儀中最應該避免的疏漏。
參加面試的服飾要求一切為了配合求職者的身份
面試時，合乎自身形象的著裝會給人以乾淨利落、有專業精神的印象，男生應顯得幹練大方，女生應顯得莊重俏麗。
男生面試時的服飾禮儀：
●西裝：
男生應在平時就準備好一至兩套得體的西裝，不要到面試前才去匆匆購買，那樣不容易選購到合身的西裝。應注意選購整套的兩件式的，顏色應當以主流顏色為主，如灰色或深藍色，這樣在各種場合穿著都不會顯得失態，在價錢檔次上應符合學生身份，不要盲目攀比，亂花錢買高階名牌西服，因為用人單位看到求職者的衣著太過講究，不符合學生身份，對求職者的第一印象也會打折扣的。
●襯衫：
以白色或淺色為主，這樣較好配領帶和西褲。平時也應該注意選購一些較合身的襯衫，面試前應熨平整，不能給人「皺巴巴」的感覺。嶄新的襯衣穿上去會顯得不自然，太搶眼，以至於削弱了人事主管對求職者其他方面的注意。
這裡要提醒一點，面試時你所穿的西服、襯衫、褲子、皮鞋、襪子都不宜給人以嶄新發亮的感覺，原因是人事主管會認為你的服飾都是匆匆湊齊的，那麼你的其他材料是不是也加入了過多人工雕琢的痕跡呢？而且太多從沒穿過的東西從頭到腳包裹在你的身上，一定有某些東西會讓你覺得彆扭，從而分散你的精力，影響你的面試表現。
●皮鞋：
不要以為越貴越好，而要以舒適大方為度。皮鞋以黑色為宜，且面試前一天要擦亮。
●領帶：
男生參加面試一定要在襯衣外打領帶，領帶以真絲的為好，上面不能有油汙，不能皺巴巴，平時應準備好與西服顏色相襯的領帶。
●襪子：
襪子的顏色也有講究，穿西服革履時的襪子必須是深灰色、藍色、黑色等深色，這樣在任何場合都不失禮。
●頭髮：
盡量避免在面試前一天理髮，以免看上去不夠自然，最好在三天前理髮。男生女生都應在面試前一天洗乾淨頭髮，避免頭屑留在頭髮或衣服上，保持儀容整潔是取得用人單位良好第一印象的前提。
此外，男生要將鬍鬚剃乾淨，並且在刮的時候不要刮傷**，指甲應在面試前一天剪整齊。
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