目錄第一章：工程概況2
1、工程概況2
2、方案編制依據3
第二章：施工管理措施5
1、組織管理機構5
2、施工管理機構的執行機制8
第三章：施工總體布置11
1、實行方針目標管理11
2、推行全面質量管理11
3、施工機具安排計畫12
4、勞動力組織12
第四章：主要施工方案13
1、主要吊裝施工方法13
2、鋼絲繩驗算17
第五章：質量控制配合施工措施18
第六章：安全生產及防範措施19
第七章：施工工期24
第一章工程概況及方案編制依據
1.、工程概況
1．1工程概述：
漁子溪水電站「閘首下游交通橋」為【映日公路（s303）至月亮地水處理車間道路】上跨越漁子溪河的一座永久交通橋。該橋的主要作用是為了滿足漁子溪電站執行期間人員、車輛前往右岸水處理車間及兩岸物資交通運輸的需要。原按設計方案採用枯水期在漁子溪河床底搭設支架依次預製的方法施工。
2023年5月1日漁子溪河道突發洪水，將我部架設在河道上的t梁現澆支架沖毀，造成按原方案澆築t梁的計畫落空，經業主及監理同意我部及時將t梁方案調整為在水處理車間處空地預製，待張拉後用大噸位吊車吊裝。
1．1．1吊裝現場：
吊裝地點位於映秀鎮漁子溪電站閘首下游河邊。場地需要進行回填、平整。吊裝時需注意吊車擺放位置。（現場平面示意圖如下：）
注：畫虛線位置為需要堆填及平整的範圍。
1．1．2專業施工隊伍：
我部委託四川新路裝置吊裝工程****進行梁板吊裝施工。
1．1．3梁板資料：（見下圖）
1．1．4吊車進出場路線：成都市郫縣紅光鎮—映秀— 工地。沿途需進行道路修整，滿足汽車吊進出場需要。
1．2施工順序：
施工準備——大機進場——梁板移位 ——梁板吊裝——大機出場
1．3 施工準備
1．3．1施工前做到「三通一平」，施工用水、電、道路要求暢通，場地平整，安全標誌明確，施工場地安全措施到位。
1．3．2吊裝前做好現場的清理工作，排除一切影響梁板吊裝的空障地障，為梁板吊裝提供必要施工條件。
1．3．3做好施工機械的自檢與保養和維修，以保證在運輸中或吊裝過程中不應因施工機械故障而影響正常的工作和工期。
1．3．4在施工前要對全體參加施工人員進行安全技術交底，並做好安全施工、文明施工的思想政治教育工作。
1．3．5在吊裝前熟悉施工現場，按圖紙要求確定吊裝方式及**點。
1．3．6吊裝前做好施工前的技術交底工作，並保證做到每個施工人員心中有數，以利施工安全。
2、方案編制依據：
2．1、《漁子溪水電站恢復工程【映日公路（s303）至月亮地水處理車間道路】一階段施工圖設計檔案》；
2．2、本工程現場情況，結合我公司多年從事該類工程施工的經驗；
2．3、梁板吊裝相關資料、吊裝重量、吊裝高度、吊裝條件；
2．4、sh/t3515-2003《大型裝置吊裝工程施工工藝標準》；
2．5、syb-4112-80《起重工操作規程》；
2．6、q/**pc-ygs g326。12-2002《大型裝置吊裝管理標準》；
2．7、gb6067-85《起重機械安全規程》；
2．8、jgt33-2001《建築器械使用安全技術規程》；
2．9、gb jgj80-91《建築施工高處作業安全技術規範》；
2．10、/t3608-93《高處作業分級》
2．11、企業的技術、梁板吊能力和管理制度；
2．12、國家現行的施工驗收規範、建築安裝工程質量評定標準、四川省工程建設地方標準、交通運輸法、建築施工安全規程及省市對基本建設的有關規定、國家工期定額、以及公司iso9001：2000國際認證的質量體系手冊、程式檔案、作業檔案等有關內容， 350、200、130噸汽車式起重機的起重效能。
第二章施工管理措施
1、組織管理機構：
1．1根據本工程的特點，在人力、物力、財力上予以保證，精心組織實施，實行專案法管理，在公司內部組織精兵強將，由專案經理負責總的施工協調管理。實行嚴格的崗位責任制和目標管理，總工程師常駐現場協調解決工程中所遇到的技術難題，做到有計畫的組織施工管理，確保工程的質量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。
1．2施工組織機構詳見「專案機構管理網路圖」。
1.2.1 主要施工技術管理人員
表1-2 擬投入本工程主要人員配備表
1.2.2主要管理部門任務分工
表1-2主要管理部門任務分工表
1．3施工質量保證系統見附圖。
2、施工管理機構的執行機制
專案經理部是企業形象的代表，是否有健全的各項管理制度，將直接影響專案管理中各項施工活動的順利開展，因此，必須嚴格規範管理行為，才能做到有章可循，獎優罰劣，獎勤罰懶；建立合理的工程施工程式，建立有利於調動施工人員工作積極性的分配，激勵機制，最大限度地發揮每位施工人員的主觀能動性，必須建立健全如下專案主要管理制度：
2．1建立健全各項管理制度；
2．1．1專案經理部組織管理制度；
2．1．2專案部職業道德專項考核制度；
2．1．3專案經理與公司簽訂的經濟、責任承包合同；
2．1．4專案部成本考核制度，專案經理部的分工與協作制度；
2．1．5專案部施工人員考勤考核制度；
2．1．6專案部各職能成員各級質量管理責任制度；
2．1．7安全與技術交底制度；
2．1．8專案部各職能成員各級文明運輸責任制度；
2．1．9裝置管理責任制度；
2．1．10技術管理責任制度；
2．1．11材料管理責任制度專案各職能成員各級安全管理責任制度；
2．1．12勞動保護用品使用制度；
2．1．13工程技術檔案管理制度；
2．2施工組織機構的啟動與運作
2．2．1根據本工程特點，針對性地組建施工班子，人選一旦確定，全班人選將處於啟動狀態，未進入運作之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前三準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。
2．2．2根據專案經理部實際工作，具體明確專案每個管理人員的責、權、利、使專案管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高專案經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化。
2．2．3以專案已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。
2．2．4注重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡與推廣。
2．2．5一切工作均以此為中心，確保「優質、快速、高效」完成本工程。
第三章施工總體布置
1、實行方針目標管理
1．1質量目標：
保證做到不損傷梁板、公路設施，確保梁板吊裝就位一次性驗收合格。
1．2安全目標：
杜絕死亡及重大工傷、機械、火災、水災事故發生，做到「機不掉漆、人不掉皮、萬無一失、完整無損」。
1．3文明施工目標：
創公司「最佳標準化文明單位」。
1．4技術管理目標：
建立準確、及時、完整的技術檔案和職能明確的技術管理體系。
2、推行全面質量管理：
根據「質量第一，預防為主」的方針，確保工程質量達到優良工程標準，認真推行全面質量管理。
35公尺箱梁50公尺T梁預製梁施工方案
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50T吊裝方案
中鐵隧道集團 武漢軌道交通三號線土建工程第七標段 50t吊車吊裝方案 編制年月日 審核年月日 批准年月日 七 吊裝注意事項5 十 應急預案13 一 事故類別和分析13 工程名稱 武漢軌道交通三號線七標 工程位址 武漢琴台大道體育運動學校內 建設單位 中鐵隧道集團 設計單位 中鐵第四勘察設計院 汽車式...