一 ，填空
1.管理的效益原理要求管理活動必須以實現追求作為目標。 p38
2.管理的有效性，應當是管理上的效率、 和的統一。 p41
3..管理方法按其普遍性程度不同，大體上可分為三個層次：具體管理方法
和p43
4. 和要隨著組織的內外環境而改變，組織與環境之間應該有一致性。p36
1．有效性，高效率
2．效果，效益
3。一般方法，哲學方法。
4．管理方式，管理技術
二．判斷
1.管理的人本原理要求各項管理活動都應以調動人的積極性、主觀能動性和創造性為根本。 p29
2.根據權變原理，不存在普遍適用的管理思想，一切只能視條件而定。（ ） p37
3.適度管理是指要適合管理者、被管理者和管理環境這三者綜合的度。（ ） p38
4.行政方法是通過具有強制性的行政手段來直接進行管理的方法。（ ） p47
5．最大限度的調動員工的積極性，主動性，創造性和責任感，是經濟方法的實質。（ ）p45
6.定量分析方法主要依靠管理者的經驗、直覺和綜合分析的能力以及對事物基本情況掌握的程度。（ ） p50
7.在管理過程中，各管理職能在時間上具有並存性，在空間上具有繼起性。（ ） p61
8.經濟方法的核心問題是:經濟利益問題（ ）
9. 權變理論強調的基本思想之一是組織內部的各個子系統之間應該有一致性。（ ）p36
10. 權變理論是以系統觀點為基礎（ ） p36
三選擇1.在管理活動中運用系統原理，必須確立系統管理思想，具體包括p33
a.目的性思想 b.先進性思想 c.整體性思想 d.層次性思想
e.環境適應性思想
2.系統管理的主要特點包括p35
a.以人為中心 b.以責任為中心 c.以效率為中心 d.以目標為中心
e.以整個組織為中心
3.管理的權變原理的核心內容是（ ）。 p37
a.適度管理 b.靈活適應 c.彈性觀點 d.注意反饋
4.德魯克在他的《有效的管理者》一書中提出，應從這幾個方面來評價管理的有效性。 p41
a.決策的正確性 b.價值的實現 c.直接的成果 d.未來的發展
5.經濟方法所具有的最根本的特性是（ ）。 p45
a.靈活性 b.長期性 c.間接性 d.利益性
6.經濟方法所具有的特點包括p45
a.強制性 b.靈活性 c.間接性 d.利益性
e.直接性
7.行政方法所具有的特點是
a.間接性 b.強制性 c.具體性 d.垂直性
e.權威性
8.在各種管理方法中，權威性最高的是（ ）。 p47
a.經濟方法 b.行政方法 c.法律方法 d.教育方法
9.管理藝術具有等特點。
a.經驗性 b.理論性 c.情感性 d.隨機性
e.主觀能動性
10.管理藝術技巧所具有的最重要的特點是（ ）。 p55
a.經驗性 b.情感性 c.能動性 d.隨機性
11.下面有關管理過程的提法中，正確的是p62
a.管理過程具有客觀性
b.管理過程是具有最大創造性的過程
c.管理過程也是乙個獲取、處理和傳遞資訊的過程
d.管理過程是乙個周而復始、反覆交錯的動態迴圈過程
e.管理過程具有特殊性，不同管理層次、管理部門的管理過程不同
12.貫穿於管理全過程，作為各項管理職能核心的是（ ）。 p66
a.協調 b.創新 c.激勵 d.決策
13. 管理是( c ) 。
a. 一門藝術
b. 一門科學
c. 既是一門科學, 也是一門藝術
d. 以上均不是
14.下列表述中, 比較來說, 哪一句是可取的?( b )
a. 位於組織中不同層次的管理者 , 所運用的基本管理職能不同
b. 位於組織中不同層次的管理者 , 所運用的基本管理職能相同
c. 位於組織中層次越高的管理者 , 運用的基本職能越多
d. 位於組織中層次越低的管理者 , 運用的基本職能越少
15. 王東是公司的總經理, 徐青是公司銷售部經理, 趙平是銷售部北京銷售分部的負責人。下述表述哪一句是正確的?( d )
a.趙平用於計畫的時間比王東多
b. 徐青在領導上所花的時間比趙平多
c. 王東花在控制上時間比徐青少
d. 王東花在計畫上的時間比趙平多
16. 某技術專家, 原來從事專業工作, 業務專精, 績效顯著, 近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變, 他今後應當注意把自己的工作重點調整到( c )。
(1999 年全國攻讀工商管理碩士學位研究生入學考試管理試題 )
a. 放棄技術工作, 全力以赴抓好管理和領導工作
b. 重點仍以技術工作為主, 以自身的榜樣帶動下級
c. 以抓管理工作為主, 同時參與部分技術工作, 以增強與下級的溝通和理解
d. 在抓管理技術工作的同時, 做好管理工作
17. 在所有的管理職能中,( a )職能對高層管理者來說是最重要的, 因為他們要為組織發展總方向的決策負責。
a. 計畫 b. 領導 c. 控制 d. 組織
18. 某北方家電公司的最高管理當局決定在未來的5年內躋身於世界上的五大家電公司之列, 該管理當局所做的是管理的( a) 職能裡的工作內容。
a. 領導 b. 控制 c. 組織 d. 計畫
19. 明確必須進行的活動應由組織內部的哪些層次和部門來承擔, 確定各個層次和部門的職責範圍, 並根據它們履行職責的需要授予應有的許可權, 明確各成員單位之間的分工拙作關係 , 調配組織活動所需要資源, 等等這些是( c )職能所包括的工作內容。
a. 計畫 b. 領導 c. 組織 d. 控制
20. 某公司的最高管理當局根據業務發展的需要和市場形勢的變化在機構設定上作了一些變動, 由原先按產品劃分事業部改為按地區劃分事業部。該管理當局這項舉措所運用的是管理的( c )職能。
a. 計畫 b. 領導 c. 組織 d. 控制
21. 當乙個管理者在激勵他的部下, 指導他們的活動, 解決他們之間的矛盾, 引導他們完成好某項任務時, 他就是在進行( c )。
a. 計畫 b. 組織 c. 領導 d. 控制
22. 一位管理者時而以身作則、身先士卒, 時而站在群沃的後面推動與激勵他們的努力。這可看作是管理者在運用( c )職能進行管理的例子。
a. 創新 b. 協調 c. 領導 d. 決策
23. 當你告訴下屬於應怎樣正確做好他原先做得不對的工作, 你所運用的是管理的( c )職能。
a. 領導 b. 計畫 c. 控制 d. 組織
24. 管理的( d )職能是調節相關的組織活動以使實際的運作符合預先設定的組織目標與標準。
a. 領導 b. 計畫 c. 組織 d. 控制
25. 下列表述較為可能得不到贊同的是( d ) 。
a. 決策在各項管理職能運用中都能得以體現
b. 創新是各項管理職能的靈魂
c. 有了協調, 組織才能收到個人單獨活動所不能收到的效果
d. 決策、創新、協調分別是管理的一項單獨的職能
四問題1.管理活動中如何運用人本原理？
2.管理活動中如何運用系統原理？
3.管理活動中如何運用權變原理？
4.簡述系統分析的內容
5第二章管理原理方法和過程模擬測試答案
一 ，填空
1．有效性，高效率
2．效果，效益
3。一般方法，哲學方法。
4．管理方式，管理技術
二．判斷
1. 對， p29 2.錯， p37 3. 對 p38 4.對 p47 5．對， p45
6.錯 p50 7.錯 p61 8.對9. 對 p36 10.對 p36
三選擇1. a.c，d. e. p33 2. a.b.d e. p353. b. p37
4. b. c.d. p415. d p456.b,c,d p45
7. b,c,d,e 8.c p47 9. a，c，d，e 10. d
11.a，b，c，d，e p62
12.d p66 13. c 14 b 15. d 16. c 17. a
18. d19. c 20. c 21. c 22. c 23. c
24. d25. d
複習第二章管理原理
一 教學要點 1 斯密的分工理論。2 巴貝奇的報酬制度思想。3 管理理論發展的七個階段 4 泰羅的科學管理理論的基本思想。5 泰羅的科學管理理論的基本內容。6 法約爾的經營六職能。7 法約爾的管理五要素。8 法約爾的管理十四條原則。9 梅奧的霍桑試驗及其理論。10 管理原理的主要特徵。11 系統的概...
第二章模擬電路習題
第二章半導體二極體及其基本電路習題 一 選擇判斷題 1 在絕對零度 0k 時，本徵半導體中載流子。a.有 b.沒有 c.少數 d.多數 2 在熱激發條件下，少數價電子獲得足夠激發能，進入導帶，產生 a.負離子 b.空穴 c.正離子 d.電子 空穴對 3 半導體中的載流子為 a.電子 b.空穴 c.正...
《管理學原理》第二章試題
7 法約爾認為管理這一職能活動由 職能組成的。a 計畫 b 組織 c 指揮 d 協調 e 控制 三 填空題 1 新古典管理理論階段主要指 理論的形成發展。2 組織行為學這一名稱主要是指 學中的行為科學。3 本世紀 年代到60年代是新古典管理理論階段。4 梅奧等人進行的霍桑實驗中提出要重視管理中的 的...