一、經濟方法的特點
利益性：經濟方法就是要通過各種經濟手段,不斷調節各方面的經濟利益,引導人們對經濟利益的追求,從而推動社會的發展。
靈活性：針對管理物件的不同,可以採取不同的積極管理方法。
關聯性：經濟方法影響面廣，一種經濟方法的使用會導致其他方面的連鎖反應。
平等性：任何組織和個人在經濟方法面前使平等的,即前提條件平等。
適時性：經濟方法的運用必須遵循社會經濟發展的客觀規律,既不能超前,也不能落後。
二、經濟方法的作用
（一）是現代化管理的需要。
（二）是提高管理效益的重要手段。
（三）是其他方法的補充或輔助方法。
三、常用的經濟管理手段
（一）**：通過價值規律起作用
1.調節供、需；
2.調整部分國民收入的分配；
3.加強企業核算。
（二）稅收：通過稅種和稅率來調節生產和流通。
1.調節企業的利潤水平；
2.調節社會經濟結構和發展趨勢；
3.調節對外**；
4.調節個人收入。
（三）信貸：通過利率、貸款額、貸款形式、歸還期等合理組織和分配社會資本。
1.調節生產和流通；
2.調節經濟發展的不平衡；
3.促進對外**的發展。
（四）工資：
（五）獎金：是對超額勞動的報酬,是對職工額外貢獻的獎勵。
（六）罰款：是一種對職工違反規章制度，給組織造成損失的經濟懲罰。
四、運用經濟方法應注意的問題
（一）經濟方法必須符合經濟發展規律；
（二）注意經濟方法的綜合運用；
（三）注意與其他方法有機結合。
第四節管理的教育方法
管理的教育方法是通過教育活動,全面提高人們的素質,對組織活動進行管理的方法。
一.教育方法的特點
目的性：科學性：長期性：藝術性：
二、教育方法的作用
（一）是全面提高職工素質的重要途徑；
（二）為管理目標的實現提供思想保證；
（三）是其他管理方法的基礎。
三、教育方法的主要內容
（一）思想政治方面;
（二）文化知識方面;
（三）能力培養方面;
（四）組織文化方面。
四、運用教育方法應注意的問題
（一）注意思想教育的內容和形式。
（二）重視職工能力的培養。
（三）重視企業文化的建設。
第二章戰略管理的基本框架
題目 第二章戰略管理的基本框架 一 教學目的 通過對安索夫企業戰略要素的介紹，使同學們對安索夫矩陣 競爭優勢 協同作用等重要概念有清晰的認識，從而在實際中運用這一思路，制定企業戰略。二 教學內容 1 企業戰略要素的構成。2 產品與市場範圍 3 成長方向。4 競爭優勢。5 協同作用 三 重點 難點內容...
第二章資產評估的基本方法習題一
a.1 103 b.1 114 c.1 147 d.1 310 9 評估某企業，經評估人員分析 該企業評估基準日後未來3年的預期淨利潤分別為200萬元 220萬元 230萬元，從未來第四年至第十年企業淨利潤將保持在230萬元水平上，企業在未來第十年末的資產預計變現價值為300萬元，假定企業適用的折現...
資產評估 第二章資產評估的基本方法 3 2023年版
1 在資產評估中，市場法一般不適宜用於 的評估 2002 a 大型裝置 b 有功能性貶值的裝置 c 有經濟性貶值的裝置 d 既有功能性貶值又有經濟性貶值的裝置 e 自製專用裝置 答案 e 2 在運用市場法評估資產時，選擇參照物應優先遵循 原則 2002 a 替代 b 貢獻 c 供求 d 預期 答案 ...