第一章人力資源規劃
填空或選擇
1 核查現有人力資源關鍵在於人力資源的（數量、質量、結構及分布狀況）。
2 收集資料的方法可考慮使用（文獻調查、詢問調查、個人面談、專家諮詢）等方法。
3 人力需求的**技術方法：（直覺**法一定性**）和（數學**法－定量**）。
4 直覺**法包括：
（上級估算法）這是一種很粗的人力需求**方法，主要適用於（短期**）。
（德爾菲法）又稱（傳記會議**法），此法一般適用於（總額**）。
（崗位分析法）及（替換單法）可用於企業短期乃至中長期的人力需求**。
5 數學**法包括：（時間序列分析法）和（回歸分析）。
6 人力供給**包括兩部分：一是內部擁有量**，另一部分是對外部人力資源供給量進行**。內部擁有量**常用的技術：（人員核查法、替換單法、馬爾科夫模型、計算機模擬）。
7 馬爾科夫模型的基本思想是：找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢。
8 評估人力資源規劃要（客觀、公正和準確），同時要進行（成本－效益分析）以及審核規劃的有效性。
9 人力資源**指標體系包括：人力擁有量指標人力需求量指標人力補充指標人力減少量指標人力專業比人力學歷比人力職稱比人力密度比。
簡答與論述
一人力資源規劃的含義、意義和目標
含義：1 從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其的、特定的生產資料和技術條件的要求。
2 在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益。
3 保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應。
意義：人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼於企業未來的生產經營活動，預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，並開發制訂出與企業長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分。
目標：1 得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；充分利用現有人力資源。
2 能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
3 建設一支訓練有素、運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
4 減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二人力資源規劃的程式（論述）
1 企業戰略規劃 2 現有人力資源核查 3 人力需求** 4 人力供給** 5 匹配供需的政策
6 執行計畫和監控 7 評估和反饋
三人力需求**具體程式
1 **企
業未來生產經營狀況。
2 估算各職能工作活動的總量。
3 確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷。
4 確定各職能活動及不同層次類別人員的要求量。
四制訂匹配政策主要包括：
晉公升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、匹配規劃。
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