汽貿本部績效管理會議講話稿
同志們：
我集團公司近幾年快速擴充套件，團隊迅速壯大，為打造高素質管理團隊，實行績效管理成為必然。為推行績效管理工作，人力資源部門與汽貿本部各部門多次溝通**，深入細緻的做了大量工作。為統一思想、提高認識、規範操作，確保績效管理工作的順利開展，我們召開這次汽貿公司績效管理啟動會議。
剛才，各部門對績效管理的方向及意義進行了表態發言，人資部也宣讀了績效考核管理辦法，希望各部門按要求執行落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：
一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性
實施績效管理是集團公司發展的需要，是加強團隊建設，強化系統執行力，提高工作效率的重大舉措，對於建設高素質員工隊伍、強化本部各部門的管理、服務職能、實現汽貿公司快速、健康發展具有重要的現實意義。
（一）推行績效管理是建設高素質團隊的需要。
汽貿公司近年來在團隊建設方面取得了一定的成績，**汽貿的品牌影響力在社會上也明顯增強。但是，團隊建設與集團戰略規劃的需要還有很大差距，與業內優秀的汽貿集團公司也有一定的差距。為了穩步提高員工素質，優化工作方法和技巧，充分調動員工工作激情，公平客觀評價員工，採取有效的激勵和約束措施，我們借鑑優秀企業的成功經驗，推行績效管理。
通過建立並不斷完善考核機制，營造公開、平等、競爭、有序的員工評價、提公升、成才的環境，加快公司高素質團隊建設。
（二）推行績效管理是強化部門職能、優化管理體系的需要。
績效管理通過明確量化部門、崗位的責權，為工作水平和工作效率提供資料支援，為今後工作的提公升提供了依據和借鑑，使得工作重心不偏離集團發展整體思路。績效管理為我們提供了落實責任和措施的有效機制，提供了實現目標的有效控制手段，提供了持續提公升績效的管理途徑。
（三）推行績效管理是實現企業目標的需要。
「***」是我們的企業目標，如何實現企業目標，關鍵因素在於人，推行績效管理不是簡簡單單的約束人、挑毛病，而是要搭建乙個關心人、發現人、發展人、成就人的平台。通過績效管理集中全體員工的智慧型和力量，以個人績效的提公升保證汽貿公司績效的提公升，從而實現年度經營管理目標，最終實現企業目標。績效管理必須全員參與計畫制定、目標設定，考核者與被考核者要加強績效輔導與溝通，堅持個人發展與組織發展同利。
二、推行績效管理注意的幾個問題
（一）管理人員重視，其他員工參與。績效管理涉及到每名員工，只有全體員工理解、認同並參與進去才能取得預期目的。部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理；高層管理者要經常強調、過問績效管理，並幫助解決工作中遇到的困難；員工要主動配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。
（二）轉變觀念，提高認識。推行績效管理，是要通過績效溝通，激發員工的智慧型和才能；通過績效輔導，使每名員工的人格、價值受到尊重；通過績效考評，客觀公正地評價人；通過評價結果運用，使員工得到認可、尊敬、培養和晉公升。
（三）目標準確，科學實用。根據經營目標確定部門工作目標，並將目標分解到每個崗位，使各項工作都圍繞目標開展。同時簡化管理流程，建立高效績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理搞成乙個繁瑣的額外負擔。
個人績效目標的設立應略高於員工的實際能力，讓員工需要「跳一跳」才能夠得著，使員工既不因目標過高而喪失實現目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。
（四）公正考核，重用結果。考核是績效管理的重要環節，要保證考核客觀公正，要注重考核結果的應用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個人和部門績效與物質待遇、選拔任用、評先評優、培訓考察等緊密聯絡起來，建立優勝劣汰、任人唯賢的用人機制。
三、強化責任，加強協調，確保績效管理取得明顯成效
績效管理是汽貿公司一項新的工作，各級管理人員務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
各部門負責人要在推行績效管理過程中，廣泛徵求、及時反饋員工的意見、建議，使績效管理不斷完善。人力資源部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。
同志們，推行績效管理工作，是我們在規範化管理工作中邁出的重要一步。績效管理貴在常抓不懈，要建立長效機制。最後我希望，汽貿本部要帶好頭，做表率，在實踐中要不斷完善、探索、嘗試和創新，並根據集團發展，實時調整思路和目標，為實現企業目標和個人價值而努力！
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