在專案中一些重要資訊沒有進行充分和有效的溝通。在制定計畫、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重複勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至於無法及時接收最新的資訊。對於這樣的問題，制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識;採取多種溝通方式，提高溝通的有效性。
通過制度規定對由於未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對於特別重要的內容要採用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除傳送郵件外還要**提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。
有些專案經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計畫書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對於後面的風險防範起不到什麼指導作用，這樣的問題，通過學習專案管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握專案風險管理所必備的知識。通過加強對專案規劃中風險管理計畫的審核提高專案組的風險管理意識。總結本行業專案中常見的風險及其對策作為風險管理計畫中必要的風險內容，並切實評估相應對策的有效性和可行性。
專案團隊內部有時由於各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各專案成員只顧完成自己那部分任務，不願意與他人協作。這些現象都將造成專案組內部資源的損耗，從而影響專案進展。這樣，專案經理應當對專案成員的責任進行合理的分配並清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。
軟體管理上的問題不能得到徹底的解決，軟體的質量保障就無從談起。然而實施有效的專案管理絕非易事，對於軟體企業而言，這不是乙個小的改變，而是一種變革，企業需要為此付出艱苦的努力，成熟有效的專案管理無疑將對企業起著至關重要的作用，只有解決專案管理中存在的問題，我國的軟體水平才能得到進一步的提公升。
我國電力工程中的專案管理問題分析
摘要 電力工程不僅僅自身形成了經濟產業，而且是我國經濟發展的重要動力。經過近幾十年的發展，我國電力產業取得了一定成績，這些成績離不開管理創新。本文以在我國電力工程中專案管理的重要性作為開篇，分析了當前我國電力工程專案中存在工程管理人員整體素質低下 工程實施中仍然存在違規操作 工程施工進展控制小力度弱...
施工企業在專案管理中存在的問題及解決辦法
摘要 專案管理對施工企業實現生產要素在工程專案的優化配置和動態管理，提高企業的市場競爭力，保持企業持續發展等方面，發揮了非常大的積極作用。但隨著改革的深入，也暴露出 專案管理不規範 以包代管 缺乏科學管理手段等一些深層次問題。針對這些問題，從管理制度和執行機制等方面，進行了 並建設性地提出了解決問題...
奶牛飼養管理中的問題及解決措施
作者 馮元朝李小群 湖北畜牧獸醫 2014年第11期 摘要 針對奶牛飼養管理中所存在的問題進行了分析，並針對性地提出相應的解決措施。關鍵詞 奶牛飼養 管理 問題 解決措施 中圖分類號 s815.4 文獻標識碼 b 文章編號 1007 273x 2014 10 0070 02 目前，在社會經濟的發展下...