XX專案部「管理提公升」活動工作方案

2021-05-12 14:10:46 字數 1845 閱讀 2816

根據處《關於印發「一處管理提公升活動」的通知》檔案精神以及具體要求,為進一步強化xx專案部基礎管理與建設,加強管理控制xx專案部現階段存在的缺陷、問題以及薄弱環節,對其進行有效的解決、規劃,努力實現管理規範化、集約化,專業化、精細化、資訊化,特此制定「xx專案部管理提公升工作方案」。

一、活動時間:

2023年3月至2023年2月

二、活動主題:

強基固本、控制風險、轉型公升級、保值增值、做強做優、科學發展

三、指導思想以及目標:

以「十二五」時期**企業改革發展「一五三」總體思路以及**企業負責人會議精神為根本,結合處《關於印發「一處管理提公升活動」的通知》檔案思想,著力解決xx專案部現階段存在的問題和不足,制定有效的整改措施與工作安排,提高基礎工作,保障可持續性的發展建設能力,形成一支依靠質量標與準化管理、流程管理、規章制度管理等有效長期的發展機制,為處,公司打造國有煤炭建設企業王牌軍奠定堅實的基礎。

四、組織機構:

為加強對「管理提公升」活動的組織領導,xx專案部成立了活動領導小組:

組長:***xx、***xx

副組長:***xx ***xx ***xx ***xx ***xx

所有組員共同制定「活動實施計畫與方案」。並查詢不足,提出整改意見,對個階段活動進行統計、彙總、分析,形成書面資料儲存。

五、階段安排:

第一階段:動員啟動、宣傳造勢(2023年3月——5月)

組建xx專案部管理提公升活動班組,編制《xx專案部「管理提公升」活動方案》,對活動進行全面布置,積極響應處活動精神,組織召開動員大會,徵求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄,黑板報,組織學習等多種手段進行廣泛的動員和宣傳,提高認識,明確要求,為活動順利開展奠定思想基礎。從xx專案部現階段實際情況著手,科學設計制度內容,優化完善現有制度,拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充,推動制度創新,增強制度系統性,提高制度覆蓋面。

在此基礎上,制訂制度完善、彙編計畫,實施推高階段組織實施,並於5月前完成方案的編制。

第二階段:自我診斷,明確問題(2023年5月——6月)

對xx專案部現階段工作情況進行分析總結,開展自我診斷工作,對於xx專案部現階段面臨的主要矛盾進行分析處理,查詢突出的問題,並積極邀請處督導組開展管理診斷,對查詢出的問題提出改進意見與解決措施,並嘗試解決實施。

第三階段:解決實施,專項提公升:(2023年7月——9月)

根據自我診斷所得結果,按照診斷期間提出的整改措施,結合「目標指標化、指標數位化、管理模式化、模式特色化」總體思路,進行精心組織,統籌部署,周密安排,紮實有序推進 「管理提公升」活動的深入開展。緊密圍繞「管理提公升」活動工作實施方案和基,結合日常基礎管理工作,加強對xx專案部執**況的檢查指導,認真負責地落實好公司對於「管理提公升活動」各項要求。

第四階段:專項提公升,檢查監督(2023年10月——2023年5月)

對於xx專案部制定的方案進行細化分解,對於問題逐個擊破,推動提公升活動深入開展,加強「三基」建設,結合專案部自身情況進行大膽的改革與創新,進一步提公升管理水平,降低施工作業成本,提高效益,增強施工質量,強化過程管理,加強技術交底與技術指導,施工過程中,各班組自檢互檢,各領導幹部堅持井下跟班巡查,尋找不安全隱患,治理「三違」情況,最大限度消除不安全隱患,保證xx專案部穩步順利改進與生產。

第五階段:持續改進,總結評價(2023年6月——10月)

組織專案部各部門進行活動總結,對於活動中的優秀措施,亮點重點總結出改進心得,研討是否有進一步的改進拓展空間,形成書面資料儲存,同時對於活動中發現的問題制定改進優化措施,促使專案部持續性發展。

第六階段:總結經驗,表彰先進(2023年9月——2023年2月)

專案部對活動情況進行自查自檢,總結回顧、提煉成果,並及時上報到處活動領導小組。總結活動中成熟的經驗與做法,並在今後基礎管理建設工程中加以全面推廣。對於活動中表現優秀突出的給予獎勵。

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