質量事故處理報告

***公司

******x專案

地下室框架梁柱混凝土質量事故

調查、分析、處理報告

******公司

***分公司

xx年x月

一、事故發生時間

xx年x月x日砼澆築過程中。

二、質量問題發生部位及情況

xx工程x棟地下室x軸交x軸框架柱柱頭位置以及地下室x軸交x軸框架梁。在砼澆築過程中，該兩處臨近柱邊，存在交叉梁板鋼筋錨固穿插，鋼筋密度較大，澆築過程中未採取有效的防治措施，造成嚴重的質量問題，發現問題後未有效地進行處理。

三、原因分析：

1、現場管理人員在施工過程中質量控制不嚴格，技術交底內容未嚴格落實；澆砼過程中，專案現場管理意識不強，未監督到位。

2、施工工人責任心不強，操作技能水平不高，導致該處漏振，造成了嚴重的質量問題。

3、澆築節點鋼筋密度很大，澆築過程中，混凝土下落受阻，振搗不到位時，造成了節點「狗洞」。

4、拆模後發現缺陷私自整補徹不底。

四、質量問題造成的損失

企業及各方責任主體信譽受到嚴重損害，同時造成材料、人工、機械的嚴重浪費。

五、質量問題責任處理意見

1、由於勞務混凝土班該處施工中存在責任心差、操作水平低、對工程質量重視程度不足，並造成了人工、材料、機械的浪費，是造成質量問題的主要原因。根據公司的質量管理處罰條例對該勞務公司處以5000元罰款，現場返工處理所需人工、材料、機械費用全部由該勞務公司承擔。並要求對不按施工現場質量要求施工的人員已全部清退出場。

2、專案現場管理人員因現場管理不到位，未嚴格按照公司及專案質量管理制度進行管理，對質量問題的形成負管理責任。根據公司及專案部的處罰條例，對下述人員做出處罰：

對專案部處以20000元的罰款，該款從專案考核績效中扣除。同時對專案部相應管理責任人予以處罰：專案經理xx因質量管理不到位，負主要責任，處以罰款1000元；專案責任工長xx在監管專案現場施工作業管理過程中及缺陷處理過程中存在管理失職，處以500元罰款；當日砼澆築值班管理人員處以300元罰款；勞務班組在砼施工質量控制中過程中存在直接責任處以1000元罰款，當日現場振搗操作人員清理出場。

3、通過此次質量問題的發生，專案部將引以為戒，進一步加強內部的各項管理工作，加強對專案管理人員及全體施工人員的質量、安全教育，提高全體質量意識，杜絕類似問題的再次發生。

六、技術處理措施

1、對已拆模的梁板按原支模方案重新搭設支撐系統，柱四周的梁如上部已加荷載的採取支撐加密。

2、對缺陷部位進行檢查，並用墨線標示需要處理區域，鑿除缺陷不密實的砼，且寬度不得低於200mm上口留成楔形，以保證砼灌注。

3、在鑿除完畢，鋼筋渣滓清理乾淨後，會同業主、監理單位對該處進行檢查。

4、後續處理：支設模板，澆築口留置梭槽，梭槽入口高度應高於澆築上口不小於200mm ，處理前先用清水洗乾淨並充分濕潤（用海綿），接觸面塗刷砼原漿後，採用比原結構砼高乙個標號（c35）的膨脹細石砼進行填補（砼配合比由商砼站提供），填補過程中如振動器無法插入時採用鋼筋抽插振搗，填補高度與梭槽上口平（達到設計強度後將梭槽鑿除）。

5、澆築完成後進行砼完整性檢測，28天強度後請專業檢測單位進行強度檢測。

七、預防措施

1、組織勞務公司所有施工人員、現場管理人員召開現場質量施工分析會，認真分析事故發生的原因，從中吸取經驗教訓，提高全員的質量意識和責任心，從根本上消除質量事故的再次發生。

2、組織全體專案管理人員召開專題質量管理會議，明確施工質量管理職責，責任落實到人。要求嚴格加強過程質量控制，做到全程監控，杜絕此類質量事故的再次發生。

3、加強自檢、交接檢、互檢的三檢簽字制度。

4、嚴格執行重、難施工工藝會審制度，即對重、難施工工藝過程，在班前，組織會審討論形成可行性決議。

5、嚴格落實澆砼時兩級看護制度，即專案級和勞務級。

質量事故處理報告

質量事故報告及處理制度

工程質量事故處理報告

質量事故處理制度

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