華僑城d3主樓與d2車庫交界處後澆帶
兩側模板拆模過早事件處理報告
一、事件調查背景：
2023年11月26日上午，經建設單位工程部領導潘總帶隊；工程部相關現場人員、監理部成員、施工單位現場負責人員等；參與了每天早晨集中現場巡視檢查工作；發現施工單位在沒有申報拆模的情況之下，將d3主樓與d2車庫交界處後澆帶兩側模板進行了拆模；且此時d3主樓側砼齡期卻只有10天。建設單位領導潘總知情後，要求施工單位立即停止該部位的施工，事先採取了減輕上部荷載增加，以及將拆除的模板和支撐復頂到位的措施；控制了事態的發展，減少了事態造成的經濟損失；並成立了此事件調查處理的工作小組，由工程部郭總擔當組長，姜總擔當副組長；各參建單位負責人及工程部現場人員充當組員，指導、督促、協調此事件的調查處理及善後工作。在認清該事件原因及責任的情況之下，提出對該事件的處理意見。
二、事件調查情況描述：
2023年11月26日上午， d3棟樓的木工班組在接到工程專案部拆除地下庭院擋土牆模板的工作指示情況之下；為了能夠節省時間，貪圖工人操作方便；私自拆除d2車庫與d3棟交界處後澆帶兩側的模板（軸線位置為～軸∕～軸處）。
三、事件將造成的嚴重後果及影響：
該處模板拆除後，將會使該部位梁、板的結構受力不按設計意圖進行受力，形成後澆帶兩側懸臂受力；且d3主樓側砼齡期只有10天，未達100%的強度設計值；提前承受荷載，會使砼內部形成結構受傷；易產生內部裂縫的缺陷。同時對地下室頂板的防水效果也有影響；如未提前發現和跟蹤關注的話，將會造成嚴重的安全和質量隱患。
三、事件原因分析：
1、 導致該事件發生的根本原因是施工單位專案質量管理體系不健全，質量管理責任不明確，負責管理現場的樓棟組成員沒有超前意識；在拆除模板時未提前進行制止或者指明後澆帶周邊模板不允許拆；起不到質量管理中的事前控制的作用，更談不上能夠通過pdca迴圈循序漸進抓好工程總體質量的目標要求呢？
2、 施工單位，未按工程建設的基本程式進行實施；野蠻施工，在沒有進行申報拆模的情況之下；私自拆除模板，只考慮省工和節約成本；沒有將工程進度、質量、成本、安全四大目標協調統一。
四、事件總結及問題思索：
針對上述事件我監理部督促施工專案部做出如下反思：
1、 健全專案工程質量管理體系，完善工程質量建設施工程式及質量技術標準。
2、 明確工程質量管理責任，使責任落實到人，加強建設工程施工管理力度，同時增加專案部管理職能部門的管理考核制度。
3、 配備工程施工拆模的明細清單，做到有拆就有登記，有登記就有檢查；有檢查就有其實際責任人。
五、事件處理措施：
1、 立即停止該部位的施工，要求施工單位拿出切實可行的施工處理措施與方案；方案中應闡明如下幾點措施，經建設單位及我監理部審核同意後方可實施。
（1）、將拆除的後澆帶兩側模板及支撐重新復頂到位的措施。
（2）、對已拆除後澆帶兩側模板的砼進行徐變、撓度變形觀測的措施。
（3）、對已拆除後澆帶兩側模板的砼進行蓄水試驗，觀測其內部是否存在微裂縫的措施。
（4）、減少已拆除後澆帶兩側模板的砼上部荷載，所採取的措施方案。
2、根據處理措施及試驗、觀測資料報告所得出的結論；請設計單位進行驗算核定與確認。
泰州市華僑城工程監理部
2023年11月26日
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