通過學習集團公司zzzz和公司三位主管領導在公司2023年領導班子民主生活會上的講話精神，結合***鐵路工程實際情況，對靈江特大橋指揮部領導班子建設談些想法。
領導班子建設是決定事業興衰成敗的關鍵。建設高素質、講政治的領導班子，是做好鐵路工程施工工作的根本保證。為充分發揮領導班子在全專案部各項工作中的示範帶動作用，不斷提高班子的執政水平和領導能力，真正把專案部領導班子建設成為改革思路新、團結協作好、領導水平高、拒腐能力強、工作業績佳的堅強領導集體，現結合我靈江特大橋實際，就進一步加強領導班子建設提出以下建議：
一、充分認識加強領導班子建設的重要性和緊迫性，進入新世紀、新階段，建築施工正在發生著深刻變化。受經濟全球化的影響，人類的社會、經濟、科技和文化等各個層面，突破彼此分割的多中心的狀態，走向世界範圍同步化和一體化；那麼建築施工也不例外，要想能適應全球化的影響和加快自己的發展步伐，就必須用經濟全球化和企業國際化理論並應用中國建築施工企業國際化的現實，考慮我國建築施工企業如何克服目前來自各方面的障礙，加快企業國際化的程序，並在此基礎上提出實施國際化發展的對策。目前全國建築施工企業很多，十八局要在國內置築施工企業中立足需要完善自己，提高自己。
同樣我們一公司更面臨著同行業的競爭，而且競爭異常激烈，在某種意義上我們靈江特大橋指揮部代表著十八局一公司，也代表著十八局集團公司，更代表著中國鐵路建設總公司。所以說，我們領導班子建設重要性刻不容緩，同時壓力也是很大的，那麼我們如何才能讓我們公司能在全球化的競爭中脫穎而出呢？首先，我們應該知道什麼是經濟全球化和企業國際化理論，我想能把這個概念說清楚的人不是很多，我們作為專案領導班子成員就必須盡快加強學習專案管理學的新知識，提高自我素質，讓我們的施工管理趨向網路化，資訊化和科學化。
二、企業必須有自己較強的核心競爭力才能贏得市場。企業的核心竟爭力是什麼?在不同行業,核心競爭力是不同的。
核心竟爭力就是表現為你這個企業所獨有的，第一,偷不走的,別人不可能輕易模仿的;第二,買不來的,就像兩隻鞋一樣是拆不開的。領導班子建設的改革創新並不是單純的照搬別人的東西，根據我們靈江特大橋的工程特點，我們領導班子的核心競爭力應該是：精誠團結，推翻腐朽，加強創新。
在過去的一年裡我們靈江特大橋克服了工程技術難，施工安全隱患多，施工工期緊，經濟虧損嚴重的眾多難題，在領導班子團結一心的領導下取得了不錯的成績。我們贏得的勝利，首先在於領班班子團結好。切實加強黨的民主集中制建設，建立健全各項規章制度，用制度規範班子成員的言行，增強班子的凝聚力、號召力和戰鬥力。
正確處理上級與下級、個人與組織、「班子」與成員之間的關係，班子其他成員要自覺維護班子的權威，班子成員之間要經常開展談心交心活動，做到坦誠相見，開誠布公，互諒互讓，溝通思想，營造團結協作、共事共心的良好氛圍。其次是廉潔好。要始終按照「****」的要求，不斷強化自律意識，認真執行黨風廉政建設責任制，嚴格按照「八個堅持和八個反對」規範自身的行為。
一是牢固樹立廉潔自律意識。要經常學習有關廉潔自律的各項規定，提高廉潔自律的自覺性，正確對待名、權、利，自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義的腐蝕和影響，築起思想道德防線。二是嚴格遵守規章制度。
認真落實黨風廉政建設責任制，明確領導班子和班子成員對黨風廉政建設工作所擔負的重要責任。
三、堅持改革創新，努力開創施工工作新局面，施工管理工作要有新思路、新舉措、新發展，領導班子是關鍵。每個班子成員都要按 「聚精會神搞建設，一心一意謀發展」的要求，堅持樹立科學的發展觀，結合全域性工作規劃和總體要求，樹立改革創新，開拓進取，負重自強，爭創一流的精神，每個班子成員對分管範圍內的工作都要切實負起責任，準確把握事業發展的最新動向，做到履行職責與圍繞中心工作相結合，堅持原則與開拓創新、與時俱進相結合，搞好工作與提高自身素質相結合，明確全年的工作思路，不斷推出工作新舉措，要大膽的啟用年輕人，特別是近幾年加入我們集體的年輕大學生。在這批大學生身上我看到了企業的希望，同時也發現了我們的不足和思想上的陳舊。
大學生接受過目前最新的工程管理理論和對企業發展有獨特的視覺，要給他們足夠的空間展示自己的才華和能力，同時因為他們社會經驗少難免會犯一些錯誤，這些我們要給予批評。總之，要使各項工作體現時代性，把握規律性，富於創造性，在爭一流、創優質、有特色上有作為、見成效，把我們靈江特大橋2023年的剩餘工程量圓滿完成。
在新的一年裡，領導班子成員要牢固樹立「安全高於一切、質量同於生命、防患勝於補救，責任重於泰山」的思想，真正把安全生產擺在專案管理的第一位。
***x年全國多個施工企業發生過安全和質量事故，給國家和企業造成了很大的影響，同時也嚴重的影響了我國施工企業在國際上的形象。我們專案部也發生過安全和質量事故，這說明我們工作上還有缺陷，我們專案領導班子成員還要深刻的檢討，立刻找出不足，改正錯誤，樹立信心，統一認識，總結經驗。打造優秀的管理團隊，鍛造頑強的工作作風，營造團結和諧氛圍，建造精品優質工程，創造最佳經濟效益，塑造良好的企業形象。
班子建設匯報材料
通過學習集團公司zzzz和公司三位主管領導在公司2008年領導班子民主生活會上的講話精神，結合 鐵路工程實際情況，對靈江特大橋指揮部領導班子建設談些想法。領導班子建設是決定事業興衰成敗的關鍵。建設高素質 講政治的領導班子，是做好鐵路工程施工工作的根本保證。為充分發揮領導班子在全專案部各項工作中的示範...
四好班子建設匯報材料
陝西略陽鏵廠溝金礦 開展 四好 領導班子建設匯報材料 遵照集團公司黨委安排部署，我礦經營層開展 四好 班子建設已持續近兩年。兩年來，我礦領導班子緊緊圍繞 講政治 政治素質好，講經營 經營業績好，講團結 團結協作好，講作風 作風形象好 的建設目標，結合自身實際，對照考評指標，建立領導小組 制訂實施方案...
班子建設材料
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