幼兒園業務工作總結

2021-03-04 08:28:45 字數 1759 閱讀 2690

(2015-2016-2)

一學期結束,盤點一學期的工作,在全體教職員工的相互支援與通力配合下,常規工作的運轉井然有序,業務工作穩步提公升。整體隊伍顯現出認真、踏實、積極主動的工作作風。

按照學年度工作安排,本學期重點完成各項工作的前期準備,應該說,在推進中有了很實際的收穫,尤其在堅持上更加明顯,速度、數量、質量都有了提高。

一、統一思想路徑,相互支援、協調配合,形成良好的工作氛圍。

從管理層到一線教師各個崗位的新人比例都比較大,沒有在一起工作的經歷,人與人之間缺乏溝通與了解,團隊之間的協調配合,各崗位新增人員對崗位職責與流程的熟悉,在開學初較短的一段時間內,都經歷了乙個自然的磨合與適應過程。但是,一致的思想方向,同樣的目標追求,得當的應對策略,很快將各階層人員調整到相互支援、互幫互助,協調配合的良性運轉狀態。這將為後邊諸項工作的開展奠定了良好的氛圍基礎與人際支援。

二、堅持教師專業發展路徑,在培訓、實踐中強化專業品質的提公升。

堅持專業化發展,教師專業,以課程建設為核心,推動教育理論、專業行為及技能、專業成長三個維度的教師專業發展,在反覆強化中讓專業化發展首先成為大家的追求方向,在這個基礎上再逐漸明確和提公升。

(一)園本培訓完成教師專業成長的主要途徑之一

我園在過去一年的經驗基礎上,對園本培訓做了大幅度的調整,力求培訓有針對性、適用性與可接受性。

本學期培訓工作改變了最初的只有業務負責人來承擔培訓工作的模式。我們利用園所教師的專業特長,豐富培訓內容,實現培訓真正服務於教師的需求,例如園級骨幹教師張阿娜對教師進行了《資訊科技培訓》、毛淑珍《開展家長工作的有效措施》、保健教師黃明《女性的養生與健康》等,不僅培訓的內容有了拓展,也更能實際的走到教師的心中。同時因培訓內容的連續與系統,也讓教師對下次的培訓充滿期待,體現了培訓的價值。

從過去單一的解決教學問題,逐步過渡到關注教師的整體素養。

(二)外出學習拓展培訓,創新服務專業

雖然本學期外出的培訓人員較少,但是秉承三點進行培訓,一是一人培訓,多人受益。二是學習的內容在培訓前進行梳理,學習內容主攻自己的崗位職責,副攻園所各部門工作的創意。三是定位不單單是培訓學習,更多的是學而思,學習中找方法、找源頭、找問題。

所以在這一系列中,培訓者的身份既是培訓學習者,又是傳播服務者,這樣的效應帶動的是整個團隊,讓專業滲透到每一件事、每乙個活動中。

(三)深度學習解讀《3—6歲兒童學習與發展指南》,推進課程專業

《指南》頒布一年多時間,我們經歷了二個過程的學習,一是自學階段,印發《指南》,提出自學要求,達到熟悉《指南》的基本結構、內容及要求,結合教育實際進行初步解讀,拎出困惑。二是實踐應用與針對性學習階段,每個領域進行培訓、學習、研討。在備課、講課、評課中,一系列用的過程,老師們才發現看似簡單的《指南》其實距離掌握還很遠,在構建多元主題網路活動中,我們針對大家的問題,尋找突破。

採取逐漸遞進的方式,帶領大家從「學」走向「用」,最終實現教師理論水準與實踐能力的提公升。

(四)讓閱讀支撐教師走向專業

本學期成立教師閱讀小組,每月以不同的形式閱讀、記錄、反饋、交流。目的是教師專業閱讀活動的推進,推動教師形成習慣、不僅是教師一項專業技能的提公升也是傳播正能量學習的一種方式。建立專門的讀書交流檔案,逐步推進中形成資源庫。

三、紮實常規路徑,從堅持走向標準

雖然我們還遠遠沒有真正實現常規的標準化,流程化,但在堅持常規執行、堅持從基礎工作開始中,形成了一種群體意識,做什麼事情都要問個究竟,步驟是什麼?負責策劃活動方案的人,都要給出明確的定位、任務及責任落實的人員、位置、時間、要求的詳細分配,與此同時,我們也形成了將有價值的工作盡可能常規化的意識,掌握了運用制度、流程來實現常規化的具體方法,將所做的工作落到位。

(一)教學觀摩活動延伸的專業發展

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