3、調整部分崗位獎金係數。根據集團公司「一般崗位市場化，核心崗位競爭化」的薪酬分配思路，以市場化、價值導向和合法性為原則，對後勤支撐部門中作業相對單一的9個工種崗位進行定崗定薪，印發檔案《關於調整部分崗位獎金分配辦法的通知》，從而促進二線崗位（後勤支撐崗位）員工主動向一線崗位（生產經營崗位）流動。檔案於3月印發，7月正式執行。
（二）與「培訓達標」相結合，提高一線員工素質
1、全面推行崗位剛性達標工作。近年來，我局積極組織員工參加國家局、省局各類技能大賽，培養了一批技術能手和業務尖子，但是一線員工的業務素質參差不齊，平均技能水平不高，為此，我部門擬發《2023年無錫郵政局崗位達標實施辦法》，組織全域性除管理崗外所有22工種達標考試（理論、操作），報名人數1883人，實際考試人數為1838人，參加比例達到97.61%，前後持續38天，最後共有1422名員工一次性通過理論和操作兩項考核，通過比例77.
4%。並在6月份安排一次補考。達標考核工作今後將兩年開展一次，通過全員達標，逐步提公升員工的平均業務素質和能力。
2、啟動培訓中心和勞務市場聯合運作。印發檔案《無錫郵政局企業內部勞務市場和培訓中心聯合運作管理辦法》。其中，「企業內部勞務市場」的功能是為員工提供進出交流的中介服務，實現員工在企業內部崗位間的合理流動。
「員工教育培訓中心」的功能是承擔員工教育培訓日常管理工作，緩解工學矛盾。成立這兩個機構，主要目的是形成員工晉公升與退出機制，實現員工教育培訓、技能提公升、下崗培訓、內部待崗再就業的功能整合，搭建員工下崗待業期間的交流互動平台。
（三）與「流程整合」相結合，啟動內部「**計畫」
1、管理流程整合初步開展。根據管理流程整合的相關部署及要求，啟動第一階段職能部門的職責梳理工作，最後形成部門職責、部門工作關係關聯圖、部門組織結構圖、崗位說明書、崗位工作關係關聯圖、崗位工作模組分工說明6項梳理資料，全面清理了現有管理崗位的職責和模組分工，為機構編制調整以及管理崗位競爭上崗做好充分的準備。
2、做好全域性競爭上崗準備工作。競爭上崗以定員編制為基礎，以崗位達標為條件，以實現人力資源最優配置為目標。擬定競爭上崗實施方案，通過競爭上崗，改變以人定崗、因人設崗、一次上崗定終身的做法，在企業編制定員範圍內，按照企業崗位分類及崗位描述，通過考核，擇優上崗，以激發生產人員的生產潛能，提高勞動生產率，實現企業內部人力資源的合理配置，搞活企業用人機制，促進企業進行減員增效，提高企業效益。
（四）與建立新的運營機制相結合，加快管理機制轉型
1、損益核算全面推行。印發檔案《2023年無錫郵政局二級部門損益核算績效考核辦法（試行）》，按照經濟指標調節、序時進度考核、超額利潤提成獎勵的原則，深化收入和成本費用的預算管理，結合經營預算執**況，科學評價各部門績效指標。
2、建立降本增效的考核與激勵機制。對基層單位實行「增員不增資，減員不減資」的政策，堅持激勵性導向性原則，建立健全降本增效的考核評價體系和績效考核體系，將降本增效的評價結果與部門、員工個人的獎懲掛鉤，對降本增效的成果輔之以多種獎勵方式，形成降本增效持續改進的長效運作機制，切實壓縮冗員，降低勞動力成本。
三、 注重實效，做好人力資源優化工作
（一） 人才隊伍培養
1、做好企業人才業績評估。主要針對我局第一期企業人才庫人員在2023年度各項業績表現，通過對「企業人才2023年度總結」、「部門鑑定意見」以及「企業人才績效測評表」三項資料，進行綜合分析和評價，提煉出該階段內企業人才在崗位工作、綜合素質培養等方面的共性問題，為企業人才培養提供參考依據。
2、組織大學生集中培訓。為更好的引導與開發人才，加強企業人才隊伍建設，我部門組織大學生進行《員工職業生涯規劃》培訓，外請職業生涯諮詢專家因材施教，幫助人才進行職業生涯規劃，倡導年輕員工利用目標管理和時間管理，規劃自己，規劃未來。同時，邀請局領導與大學生進行座談交流，圍繞業務發展，降本增效等議題進行溝通和**，進一步增進了企業與年輕優秀員工間的合作與信任。
3、加強高校畢業生管理和後評估，編制新員工見習手冊。根據省公司對加強高校畢業生培養與管理的指導意見，我部門印發《無錫郵政局高校畢業生培養與後評估管理實施細則》，強化對校園招聘的高校畢業生入局後的培養與考核。在此基礎上，編制新員工見習手冊。
明確了新員工進局後見習期間的見習目標、見習要求，評估考核等內容。並詳細編制了各部門見習提綱，包括部門簡介、部門職責、部門業務介紹以及部門見習要求四項內容。為新員工見習提供了明確的學習方向和目標。
（二） 用工管理
1、勞務工晉階繼續開展。2023年各部門推薦上報共875人，通過審核最終獲得晉階評定共873人，其中395人定為一階，325人定為二階，153人定為三階。此次評定總人數比去年同期增長26%，其中，三階人員比去年增長4.
5倍，有較大幅度增長，表明我局勞務工隊伍素質正在穩步上公升。
2、優化用工結構，選拔優秀的勞務工在崗聘用工隊伍。根據「面向前端，激勵先進」的原則，將企業核心業務崗位上的優秀勞務工人員錄用為在崗聘用工，從而激勵和穩定優秀的勞務工業務能手和班組骨幹隊伍。2023年我局共有25名優秀的勞務工人員轉聘為我局在崗聘用工。
（三） 和諧企業建設
1、實施福利**計畫。經過充分的調研，廣泛聽取職工的意見和建議後，將職工誤餐費以單一形式改為福利**的形式進行發放，讓職工有充分的產品選擇自由。一方面我局自有**產品得到一部分內部消化，另一方面，解決了很多職工特別是退休老職工不同的產品需求，得到了上下職工的一致認可。
2、制定員工休假辦法。薪酬改革後，根據省公司相關要求，我局出台《關於進一步明確職工加班、休假、津貼相關問題的通知》，並對職工年休假的切實落實提出了進一步的要求，各部門應在組織好生產經營活動的基礎上，在職責範圍內積極創造條件，妥善合理安排職工年休假。
半年來，在局省公司統一部署和局黨政領導的指導下，我部門圍繞無錫郵政「保增長、保增效」的發展主題，啟動實施了一系列的適應公司化運作和企業機制轉型的改革措施，投入了較大的人力、物力，並取得了初步成效。下半年，我們將繼續推進以「降本增效」為目標的制度建設和方案實施工作，為企業發展提供有力的人力資源保證。
人教部09年下半年工作計畫
根據省人教會議精神，以及2023年人教工作思路，繼續圍繞「保增長、保增效」發展主題，和「四結合」盤活人力資源的工作大綱，下半年我部將重點做好以下幾項工作：
一、機構改革方面
1、做好機構調整工作。根據省公司統一部署，按照「改革、統
一、精簡、效能、適用」的原則，做好全區機構編制調整工作。機構編制調整的重點是理順管理職能，優化管理流程，明確管理職責，提高管理效能。在此基礎上，強化經營機構的業務管理職能，將部分管理許可權下放給經營機構，為經營一線充實管理力量。
2、做好新設機構的部門職責和崗位職責整合梳理工作。機構編制調整後，管理職能和管理流程得到進一步的優化和重組，根據新的組織結構和崗位設定，重新對部門職責和崗位職責進行規範和明確，細化職責內容，明確範圍和邊界，切實加強執行力，提高組織績效。
3、管理人員實施競爭上崗。機構調整後，根據省公司競聘上崗相關指導意見，按照「公開、公平、公正」，「雙向選擇、擇優聘用」的原則，實施管理人員競爭上崗，建立一支與新的機構編制相一致的經營管理隊伍，以滿足郵政公司化運作和改革發展的人力資源需求。
二、人才隊伍建設方面
1、進一步加強幹部隊伍建設。以機構編制調整和全員競爭上崗為契機，繼續加強各級領導班子和幹部隊伍建設。重點加大優秀年輕幹部的培養選拔力度，注意從基層和生產一線選拔優秀幹部充實各級管理隊伍。
同時，組織開展各級領導幹部談話談心活動，讓領導幹部深入基層，深入一線了解和掌握職工的思想動態，傾聽他們對企業改革和發展的意見和建議，並有針對性的幫助和解決相關問題，促進企業和員工的和諧發展。
2、做好第二期企業人才選拔工作。根據企業人才培養工作計畫，實施人才庫動態管理，根據第一期綜合評估結果，實施人才滾動，建立能進能出的流動機制。在此基礎上，組織第二期企業人才選拔工作，將上年度新進局的高校畢業生人才，以及在生產經營過程中綜合表現優秀的年輕人才作為新的選拔物件，通過考核面試等組織程式，選拔一批新的人才補充到人才庫中去，以保持人才庫的動態活力。
3、加強高校畢業生的培養和後評估管理實施工作。根據高效畢業生培養與後評估管理實施細則，對下一屆新進局的高校畢業生進行三年制培養和評估管理，主要劃分為見習期、試崗期和培養期三個階段，每個階段，培養和評估實施的重點也不同。通過加強對高校畢業生入局後的培養與考核，確保他們在進入企業、走上工作崗位後能盡快進入角色，盡早成長為郵政企業後備骨幹人才。
三、勞動用工方面
1、減員增效，加強總量控制。按照年度減員目標序時進度要求，繼續嚴格加強對用工總量的控制，堅持按量核編，按崗組織生產，加大力度實施人員的結構性調整。通過崗位達標和全員競爭上崗等措施，以及企業內部勞務市場的運作，建立跨單位、跨部門的調配機制，確保省公司下達的郵務類業務從業人員「零增長」的目標。
2、競爭上崗，優化人力資源配置。根據「盤活存量，優化配置」的盤活人力資源原則，為進一步提高企業職工的工作積極性和責任感，提高勞動生產率，全面實施生產人員競爭上崗制度。競爭上崗在全域性崗位達標的基礎上，具體採取考評為主、考試為輔的方式，以部門為單位組織進行。
對於競爭上崗中下崗的人員，將進入內部勞務市場接受培訓後重新上崗。
3、規範在崗聘用工選聘錄用及工資管理。嚴格執行勞務工轉在崗聘用工的各項制度和規定，加強和完善對在崗聘用工的管理和考核，建立在崗聘用工能進能出的機制，對考核不合格的在崗聘用工解除勞動合同。從而實現各類用工間的合理流動和適度調劑。
四、薪酬績效方面
1、損益核算體系繼續調整和完善。二級單位損益核算考核辦法試執行實施半年時間，各部門全面深化收入和成本費用控制，根據各部門在損益核算實施過程中的實際情況，逐步進行指標控制和調整，進一步深化收入和成本費用的預算管理。
2、加強人工成本控制。根據省公司強化人工成本管理的意見，堅持工效掛鉤的原則，控制工資計畫的使用，保持合理的工資總額增長幅度。二級損益核算建立以後，繼續完善與專業損益核算相銜接的人工成本控制機制。
局人教科上半年工作總結
局人事教育科2011年上半年工作總結 2011年上半年，本科室按照市局年初的工作安排和部署，積極主動，團結協作，密切聯絡本局實際，卓有成效地開展工作，較好地完成了上級交給的各項任務，取得了一定成績。現就半年來的工作情況簡要總結如下 1 大力開展各項幹部教育活動，努力提公升幹部隊伍綜合素質，根據 市局...
2023年人教科上半年工作總結及下半年工作打算
五 統計教育 認真貫徹全省統計教育工作會議精神，制定並印發了2007年統計人員繼續教育 統計人員從業資格認定檔案，分別召開縣市區統計局和市直有關部門會議進行部署 宣傳 發動，目前，繼續教育培訓 考試工作已經結束，統計人員從業資格考試工作正在報名中 繼續組織開展了高階統計師資格考評工作。六 老幹部工作...
行政部2023年上半年工作總結
2012年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支援下，在各個部門的配合協助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業務，完善公司的規章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意。現將2012年上半年的工作情況和下半年的計畫做如下報告 一 上半年的工作情況 1 強化制度建設，實行部門...