高效會議流程標準

2021-03-04 08:22:41 字數 1229 閱讀 1589

一、目的

對會務工作程式進行規範,確保會議高質量、高效率。

二、適用範圍

適用於深圳市粵商國際投資****各類會議及培訓。

三、部門職責

1. 人力資源部門負責組織、協調會議工作;

2. 相關部門負責做好配合工作。

四、會議程式

1. 接受會議指令

負責會務工作的部門在接到會議指令時,應準確記錄會議召開的各項要求,全面掌握有關情況,做好相關準備工作。

2. 會議方案制定

根據接到會議的指令和領導的有關要求,制訂會議方案,內容主要包括:目的、會議名稱和主題、主持人、時間、地點、參加物件、物料準備、人員分工、會議流程、費用預算、注意事項。

3. 會議方案審批

將擬訂的會議方案報主管領導審定。

4. 會前籌備(分工細則)

五、 會前檢查

會議召開前,由會議相關負責人、領導對準備工作進行檢查、排程,確保各項工作落實到位。對未完成的任務,明確專人限時完成,確保會議按時順利召開。

1、 檢查現場桌椅擺放是否合理、正確;

2、 檢查現場各物料是否已全部準備到位,如:簽到表、筆、紙等;

3、 檢查現場各物料是否按規定擺放,且擺放是否合理;

4、 檢查現場音響、音麥、筆記本連線、動轉是否正常;

5、 檢查會場工作人員是否已各就各位;

6、 檢查會場是否還有遺漏事項未完成。

六、會中服務

1. 會議開始後,會場工作人員應巡視會場,維持會場秩序,發現不遵守紀律的情況,及時制止,妥善處理突發情況,確保會議順利進行;

2. 會場工作人員應穩重大方、禮貌用語,適時搞好會場服務;

3. 會場茶水服務的跟進。

七、 會後總結工作

1. 會議結束後,各小組收拾乾淨桌面、椅子歸位,按小組列隊(一隊、二隊、三隊等)先後順序出場;

2. 會場工作人員檢查會場,檢視有無遺留物品、資料,清退會議室;

3. 對會議活動進行總結評估報告。

八、高效會議五大要素

1. 主持人明確會議主題,要有成果價值;

2. 主持人明確會議的時間和結點,並制訂成長條例;如果不能在規定的時間結束會議,需提前十分鐘申請具體的延長時間,須參會人員60%同意方可進行,否則相關人員將給予50個伏臥撐/蹲起,以及200元的成長;

3. 參會人員所攜帶的電子產品(手機、電腦等)集中保管,統一放在指定的桌面上;

4. 會議期間,積極的回應主持人提問;

5. 會議期間指定專人負責會議記錄。

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