匯報的重要性及方式方法

2.接到通知以後：

不管接到哪一級的通知，也不管從什麼渠道接到通知，【正常的採訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什麼通知，知道誰去執行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。通知裡面蘊藏著很多有價值的資訊，這些資訊，領導應該知道，如果領導長期不知道這些資訊，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經常用到的匯報，也是問題最多的乙個方面。有個詞叫「一放就亂，一統就死」大家都知道。為什麼？領導和下屬在這裡是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無鉅細的領導，什麼都管，管得死死的。因為領導事無鉅細，你就沒法幹了，放不開手腳。但是，放開讓你幹了，領導又特別不喜歡失控的下屬。

領導什麼都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無鉅細自己幹，或控制你幹。

那麼，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現這樣一種情況：領導什麼都不管，但是，領導什麼都知道。

你要想讓領導什麼都不管，必須讓他什麼都知道。試想，如果領導什麼都不知道，什麼都不管，這還是個領導嗎？所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執行工作進度匯報。

當面、**、簡訊，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。

強烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒有做好。

4.資訊傳遞和資訊反饋：

資訊如果只是單向流動就是傳遞，如果雙向流動就是反饋。傳遞不會產生能量，反饋才能產生效果。只有反饋回來的資訊才是有價值的資訊，才說明你先前發出的資訊產生了作用。

領導安排的事要有「回音」。不管你幹完了，還是遇到困難，都要反饋。誰有回音誰就會進步快。有的不但沒回音，領導追著問還問不出個結果來，老是沒進展，或是進展了也不跟領導說。

大家在社會上混，在組織裡幹，都有很多訴求，有些訴求是政治方面的，個人進步方面的，有些訴求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有訴求沒錯，但是，請給我乙個理由，乙個必要的、充分的理由。

5.突發事件：

第一時間報告給最高首長。不要層層匯報了。最後特別強調一下，匯報和請示是完全不同的兩碼事，很多人把這兩個事弄混了。

匯報是匯報，請示是請示。匯報工作是單向的，而請示工作是雙向的。匯報不要領導指示和指令，而請示工作必須索要指令。

要會匯報，更要會請示。匯報工作可以同時向多個領導匯報，可以越級匯報，但是，請示工作只能向乙個領導請示，不要跟這個領導請示一遍，再跟另乙個領導請示一遍。如果兩個領導給你的指令不一樣你按照哪個領導的辦？

請示工作，就向乙個領導請示，只要他敢指示你，你就大膽地照著他說的去做，有問題，他負責。堅決杜絕同時向多人請示，堅決杜絕越級請示！