管理大未來讀書報告

20世紀經典的管理模式給企業帶來了高效率和高利潤，極大的促進了社會大發展。但同時其制度化、機械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創造力和想象力的發揮，已不再適應當代社會的發展。進入21世紀的當代，顛覆性的技術、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。

在這種條件下，企業只有讓員工發揮他們的主觀能動性，釋放他們的激情和活力，發揮他們的豐富的想象力和創造力，讓企業形成別人無法模擬的競爭優勢才能使企業之樹長青。這就要求我們自上而下實行管理創新。

對於我們這樣乙個國家來說，創新實在是太難了。先不提管理，單單是製造業的made in china就具有悠久的歷史了。再者說管理，管理創新需要充分了解目前管理方面的不足，然後改進之。

目前大多數企業存在管理太多，而員工自由度太少;等級太多，而社群太少;督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的積極性和創造性。需要領導者自上而下、從內容到形式的全新的改變。

在書中第47頁，舊思維模式的桎梏中就以戴爾為例，說明了創新思維的重要性，如果不能不斷持反對意見，那麼創新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。

在《管理大未來》書裡，從哈默天馬行空的思想中，我們能清晰地解讀到幾個強烈的訊號：傳統管理方式正在終結，現代企業家需要管理創新；制約組織實現優良業績的不是其營運模式，也非其商業模式，而是該組織的管理模式。總結下來就是：

企業要學會「從管理創新中要效益」，才能走向更美好的未來。

我們本身就是學習管理的學生，我們所應該了解的與掌握的就是如何更好地運用管理的手段來達到利益的最大化，增強員工的凝聚力，培養企業的文化。而創新無意識最好的一種方法。

第一，管理創新需要培養員工真正的責任感。現代社會物欲橫流，但是歸根結底是社會生活壓力的增大，使得大家的價值觀發生改變。但是無論如何人總不僅僅只需要錢，更需要社會的認可與強烈的歸屬感。

而責任將會給人們所需要的。第二，管理創新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感，讓員工樂於奉獻。若真的能讓員工將自己的本職工作當做使命來完成，那麼不得不佩服這樣的管理人才。

將工作當做事業來做，無論對個人還是企業都是百利而無一害的。第三，管理創新需要民主創新。在提到民主時，我們總會想到美國。

儘管他們的許多制度仍無法盡善盡美。可是哈默卻也說在管理方面需要進行民主創新。對於我們就更可想而知了。

政治上所謂的民主實在是有限，那麼在企業的實際操作中將會更加困難。第四，管理創新需要持續關注進化優勢，在不斷進步的基礎上尋求創新、尋求突破點。與時俱進方能立於不敗之地。

第五，管理創新需要配置資源、優化資源，建立資訊流。經濟學的產生本身就是因為資源的稀缺性，所以迫切需要合理的利用與配置資源。正如《複雜網路》中所提到的，將來的交易市場，資訊必將成為舉足輕重的乙個角色，那麼建立資訊流就是重中之重。

未來的治理是基於群體的治理，而不是基於結構的治理。管理創新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責任感、成就感的深度剖析和自覺發掘。管理創新是一項概率遊戲，企業做得越多，就越有機會獲益。

2012、12、18陳佳佳