【培訓目的】
1.讓新進人員了解公司發展歷程、組織目標、機構設定和部門職責，及有關人事、安全等知識；增加員工對公司的認同感和歸屬感；
2.為了使新進人員了解公司經營模式，更快勝任未來工作，更好為公司服務；
3.培養良好的行為標準和禮儀規範，培育員工自我治理、自我控制和團隊協作精神。
【培訓物件】
應招新聘員工
【培訓時間】
兩階梯次入職培訓時間計畫為：1個月。
【培訓流程】
1）學員報到2天
2）開訓典禮1天
3) 集中培訓1個月
4) 戶外拓展1天
【培訓內容】
新進員工培訓內容，計畫分為以下三個部分：
1.課堂教學部分
（1）公司基本概況
公司組織、經營理念、企業文化、發展歷史、周邊環境、未來遠景、產品介紹、客戶介紹、部門介紹、市場介紹。
（2）公司基本制度
考勤制度、獎罰制度、晉公升制度、薪酬輿福利制度、招聘制度、培訓制度。
（3）職業基礎知識
職業心態、形象輿禮儀、團隊建設、職業生涯規劃。
（4）系統基礎知識
品質觀念輿基本政策、消防輿工業安全、職業健康基礎常識、環境體系。
2.實習厲練部分
學員統一進入實習，以幫助他們更深入的了解基層工作狀況，培養他們吃苦耐勞以及服從協作的工作意識。
3.戶外活動部分
戶外拓展訓練增加員工的團隊合作意識和積極進取精神。
【培訓管理】
1.人力資源部職責
(1)負責新進員工的報到、培訓、考核、分發工作；
(2)監督各部門執行部門實習計畫並做好相關紀錄；
(3)組合召開相關會議以及新進員工的訪談工作；
(4)制訂各種培訓輿活動計畫並進行費用預算申報；
(5)負責新進員工的人事培訓資料等管理工作。
2.各實習部門職責
(1)在人力資源部制訂的初步實習計畫的基礎上，結合實習流程和進度細化實習計畫並實施；
(2)對實習過程和效果進行考核，跟進員工提交實習心得、組織員工召開實習期間座談會，了解員工實習過程中的表現並做好彙總記錄;
(3)對實習員工進行評估，作為未來員工分配工作的依據;
【培訓評估】
新進員工訓練專案之考核評估，主要採取：分階段式評估方式進行，具體考核評估方式有：筆試+學習心得+實踐實習+部門考核成績。
人力資源部對新進員工進行後期追蹤、訪談，了解其成長滿意度以及離職率，並就相關問題進行總結、反饋、改善。
培訓費用預算(略)
人事專員培訓計畫
天橋集團 關於部門人事工作人員專業知識培訓學習內容 為進一步完善各部門的人事管理工作，逐步實現人事管理工作的規範化 科學化，結合企業情況，特對各部門人事專門管理人員進行專業知識的學習與培訓，內容如下 一 員工轉正定級的工作流程 員工見習期2個月 工作好的可以提前轉正，招聘的特殊人員無見習期 新招聘的...
酒店人事培訓計畫
篇一 2013年酒店人事部培訓計畫明細表 2013年酒店培訓計畫明細表 篇二 酒店人事部門員工年度培訓計畫 酒店人事部門員工年度培訓計畫 2010年是酒店爭創預備四星級旅遊飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關於加大員工培訓工作力...
電力股份人事專員培訓計畫
人力資源管理全方位系統訓練 吉林電力股份 課程研發機構 工大漢邦管理顧問 電力企業培訓專案開發組 課程適用物件 人力資源部全體人員 服務 0431 85070889 傳真 0431 85070913 一 專案培訓背景 當今社會，人才是一項非常珍貴的資源，在企業競爭中起著關鍵性的作用。對企業來說，有效...