篇一：2023年資訊化工作總結和今後
2023年資訊化工作總結和今後的工作思路
江西中煙井岡山捲煙廠
過去的一年，我廠在公司資訊中心的統一部署和支援幫助指導下，認真貫徹落實行業和公司有關資訊化工作精神，按照公司2023年資訊化工作要點、企業年初工作思路和工作重點，圍繞創新企業資訊化工作認真履行各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。
一、資訊化主要工作開展情況
1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關於認真做好2023年投資專案立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，資訊化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資專案立項預算申報工作。
2、認真抓好資訊化專案管理和實施工作。在接到公司正式批復檔案後，綜合實際情況，制訂了《2023年度公司批覆預算專案執行計畫進度表》，明確了各個專案具體實施內容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了2023年度公司批覆預算資本性投資專案。
對於資訊化類費用性支出專案，按《2023年資訊化費用執行計畫》，在年底前全部實施完成。
3、認真做好企業網路與資訊系統日常維護和安全管理工作。一是做好資訊系統的後台管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好資訊系統安全公升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。
三是結合資訊網路與it治理，按我廠檢修和維保， 6s改善與危險源辨識要求以及行業和公司的統一布置，積極組織開展了2023年度資訊系統安全檢查自查整改工作，積極探索構建企業資訊保安檢查長效機制，為企業資訊網路系統安全穩定正常執行提供保障。
4、抓好資訊化日常工作管理與提公升。按照行業全面審計、「三查」日常工作和部門制訂的《資訊化全面審計工作安排》及《資訊化「兩項工作」自查方案》、結合我廠標準化體系推進以及6s管理要求，分季度開展了創新改善整理整治活動。按公司要求，按我廠《提公升工作具體實施方案》開展了辦公自動化系統在流程化、規範化、痕跡化和知識管理等方面應用改善和提公升，截止到12月初，基本完成方案中規定的工作內容和要求。
5、抓好資訊化隊伍建設和業務學習培訓，提公升應用水平。一是組織實施了公司舉辦的行業捲菸生產經營資料統計應用專案培訓。行業捲菸準運證製證及到貨確認模式調整實施應用培訓。
並從7月1日至10月19日，分8期組織it知識、業務系統知識、作業系統安全執行、visio軟體操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、oa系統使用者操作和維護等方面的知識和技能，累計培訓資訊化從業人員196人次。通過這些培訓活動，鍛鍊和提高我廠資訊化人員綜合素質。
6、積極組織開展資訊類知識和應用技能競賽。一是響應行業和公司關於在資訊科技工作人員中開展讀書報告徵文活動通知，在全廠範圍內組織開展了「讀一本書，寫一篇讀書報告」讀書報告徵文活動。經過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司資訊化部門讀書徵文活動的幾點補充要求進行再布置和再落實後，截止到11月中旬，累計收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇，徵文活動的組織與開展和實效，得到了公司資訊部門領導的好評。
選送的讀書報告徵文《企業資訊化工作績效自主評價的思考》和《資訊化管理戰略與方法讀後感》榮獲二等獎，《借資訊化之東風打造溫馨職工之家》榮獲優秀獎。同時，我廠榮獲單位優秀組織獎稱號。二是經過了長時間的醞釀和方案策劃，於2023年8月26日，成功舉辦了「金聖杯」autocad軟體繪圖競賽。
三是結合我廠2023年 「安全生產年」和「安全生產月」活動安排，開展了中心機房和國家菸草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。
二、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：一是圍繞網路系統執行過程和監視測量結果所產生的記錄、資料的系統性分析及統計技術的應用能力不強；二是員工培訓不夠，外部培訓沒有進行，內部培訓計畫只實施了8項，員工對各種系統應用操作的知識掌握水平不高。三是建立的企業資訊化指標和標準化體系有待完善和提高，各項資訊化制度有待進一步梳理與完善。
三、2023年工作思路和打算
2023年，我廠資訊化工作思路是在公司資訊化工作領導小組及公司資訊中心的指導下，依據公司的統一部署，參與企業資訊化專案的需求調研，按進度完成公司批覆的年度資訊化專案建設，不斷促進資訊系統管理提公升，確保資訊系統安全執行。進一步完善資訊化工作機制，認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好資訊化管理、培訓、制度流程梳理、oa辦公系統應用提公升等建設等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。
1、加快人才隊伍建設和人才培養，繼續抓好資訊系統人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統執行效率；同時加強資訊專業人員培訓，提公升系統執行分析、改善和運維水平。
2、抓好資訊化規劃、專案實施及網路資訊系統管理，確保安全執行。一是要進一步加強資訊化規劃和基礎管理工作。首先要做到企業資訊化投資戰略和投資力度適宜，資訊化投資的技術方向正確。
促進企業資訊化各要素之間有很好的配合，資訊化基礎設施、應用、人才、資訊資源、硬/軟體、應用系統之間相互協調，資源共享；提高企業資訊系統反應靈敏度高。
3、抓好oa辦公流程梳理改善和優化，有效提高了辦公質量和辦公效率，促進系統執行效率。依託標準化體系建設平台，進一步梳理完善資訊化管理制度；建立和完善it裝置檔案及資訊化管理制度，推進資訊化管理標準化。
4、按年度實施計畫抓好資訊化資本性支出和維修專案實施工作，嚴格控制預算，確保質量。在對公司批覆的年初預算專案進行重新梳理後，按專案輕重緩急和實施條件具備情況做出任務、時間和人員上的安排。堅持按行業「三項檢查」規範、公司和企業《招標投標管理辦法》和《合同管理辦法》等相關制度和程式要求，有條不紊開展年度資訊化建設和維修專案工作。
專案實施後，及時做好實施專案的材料歸檔。
5、加強資訊化網路系統的執行維護和安全管理，確保資訊系統安全執行。按照行業和公司統一推廣系統實行「統一管理、分級負責」的運維模式認真做好統籌規劃、優化配置運維資源，整合運維專案，對運維內容、服務要求進行梳理，統一運維流程和服務標準，實現運維集中化管理。按照行業統一推廣系統運維實施方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維實施工作。
篇二：2023年資訊化工作總結
2023年年度工作總結
2023年針對公司集中進行的幾個資訊化建設專案，在深入理解集團資訊化管控模式、業務運作模式以及結合我公司資訊化建設現狀的基礎上形成了新的資訊化建設思路。我部門全力做好各項資訊管理工作，保證了資訊系統平台安全良好執行，很好的支援了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好資訊系統的持續改進工作、資訊系統的建設擴充套件工作。
資訊化工作目標
1 資訊化教學資源有效應用領導小組 組長 包採娥 副組長 王生雄鄭彥鵬鮑菊豔 組員 施原旗韓定春王生文李忠傑蔡翔 2 資訊化教學資源有效應用工作小組 組長 王生雄 副組長 韓定春 組員 蔡翔錢軍林趙詠梅溫雲霞陳華段海芸賀鳳仙及全體老師 三 工作推進策略 1 整合資源，加大投入 整合學校資訊化教育資源...
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資訊化建設自評報告 時光飛逝，轉眼間幾年的時間已經過去，教育資訊化已經從乙個新鮮事物轉變成我校教師手中理想的教學工具和手段，深入到我校師生心中。通過近幾年的努力，在各級領導的支援 關懷下，我校教育資訊化工作有條不紊地開展，紮實有效。現將有關工作總結如下 一 認真完成遠端教育資源的接收 教學 教研及維...