明確責任規範管理全面提公升資訊化水平
寶雨山礦
（2023年8月）
尊敬的各位領導、同志們：
今天我們在這裡隆重召開焦煤集團物資資訊化工作總結會議，非常感謝公司領導給了我們寶雨山礦這次交流學習的機會，剛才聽了先進單位的發言，深感壓力很大。寶雨山礦整合兩年多來，井上、下面貌都發生了巨大變化，物資資訊化管理也如同其他各項工作一樣，逐步走上了規範化、制度化，現將寶雨山礦的物資資訊化工作開展情況向各位領導作以簡匯報。
一、 領導重視，全力支援
自從焦煤下發2023年281號檔案以來，我礦領導高度重視此項工作，在礦辦公會議上進行安排部署。成立了寶雨山煤礦物資資訊化工作領導小組，由礦長任組長、**主管礦長具體負責實施，新投入了電腦、印表機等，為確保系統正常執行，通訊科對交換機、網線進行了檢查更換。
二、 建章立制，規範標準
按照上級要求，根據寶雨山礦實際，制定了切實可行的《寶雨山礦物資資訊化管理辦法》及考核標準和運作流程。建立了物資資訊化組織機構，制定了計畫員、保管員、系統管理員等業務人員崗位標準、崗位責任制等，並及時組織計畫員、保管員等相關人員開專題會議貫徹學習，按照資訊化管理辦法逐條解讀，統一操作標準。以制度化、規範化確保物資資訊化工作的順利開展。
三、 分工明確，責任到人
物資資訊化是乙個系統工程，點多面廣。操作的步驟比較多，涉及到的人員比較多，上聯**處，下到使用區隊，環環相扣，前一環節出現錯誤，後面環節就無法操作。針對這些特點，我們按照資訊化工作操作流程，對每乙個操作步驟都進行了明確的分工，責任到人。
哪個環節、哪項步驟出現操作錯誤，直接就能找到責任人，對其進行考核，進一步增強了每位職工的責任心。各個環節都能按標準要求操作，確保整個系統運轉正常。
四、 重要節點，嚴格把關
物資資訊化中的重要節點有明確的時間要求，一旦時間錯過，將使工作受到影響。為此，我們制定了物資資訊化工作要求時間表，把主要節點的內容、時間、責任人、落實人等內容製成**。不但有責任人而且還有落實人，做到層層把關，避免出現遺漏現象。
總之，通過建章立制，規範管理，完善物資資訊化管理，進一步提高了我礦的物資管理水平。增強了計畫的規範性，提高了計畫的準確率，到貨入庫速度明顯加快，及時反映材料消耗及庫存，為降低庫存提供重要依據，加快了物資資訊傳遞，使區隊日清月結得到了保障，促進了市場化工作的順利進行，為我礦的安全生產打下了堅實的基礎。但是雖然取得了階段性成果，我們深感目前的工作距離要求還有一定差距，還有較多不足之處。
我們要以此次會議為契機，在各位領導、同志們的關心支援下，學習兄弟單位的經驗，紮實做好並不斷改進資訊化工作，更好地為礦井安全生產服務。
謝謝大家！
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