管理資訊系統圖

2021-03-04 07:54:04 字數 4818 閱讀 2077

1、請根據以下銷售過程分別畫出業務流程圖、資料流程圖:

使用者將訂貨單交某企業的業務經理,經檢驗後,對不合格的訂單要由使用者重填,合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理,即查閱庫存臺帳,如果有貨則向使用者開票發貨,如缺貨,則通知採購人員採購。

1、答案:

業務流程圖:

資料流程圖

2、根據下述業務工作過程,畫出業務流程圖。

成品庫保管員按車間送來的入庫登記單登記庫存台賬。發貨時,發貨員根據銷售科送來的發貨通知單將成品出庫,並發貨,同時填寫三份出庫單,其中乙份交給成品庫保管員,由他按此出庫單登記庫存台賬,出庫單另外兩聯分別送銷售科和會計科。

3、教師科研管理工作流程是:接收教師交來科研申報材料,科研秘書根據科研管理條例進行初審,對需要修改的申報材料退回教師修改;對初審合格的材料,再根據科研管理條例和科研檔案進行分類。分類完成後將科研成果材料報主管主任審批,審批合格後,由科研秘書將材料儲存到科研檔案,並報科研處備案。

畫出業務流程圖和資料流程圖。

2.在盤點管理流程中,庫管員首先編制盤存報表並提交給倉庫主管,倉庫主管查詢庫存清單和盤點流水賬,然後根據盤點規定進行審核,如果合格則提交合格盤存報表遞交給庫管員,由庫管員更新庫存清單和盤點流水賬。如果不合格則由倉庫主觀返回不合格盤存報表給庫管員重新查詢資料進行盤點。

根據以上情況畫出業務流程圖和資料流程圖。(共15分)

3.「進書」主要指新書的驗收、分類編號、填寫、審核、入庫。主要過程:

書商將採購單和新書送採購員;採購員驗收,如果不合格就退回,合格就送編目員;編目員按照國家標準進行的分類編號,填寫包括書名,書號,作者、出版社等基本資訊的入庫單;庫管員驗收入庫單和新書,如果合格就入庫,並更新入庫臺帳;如果不合格就退回。「售書」的流程:顧客選定書籍後,收銀員進行收費和開收費單,並更新銷售臺帳。

顧客憑收費單可以將圖書帶離書店,書店保安審核合格後,放行,否則將讓顧客到收銀員處繳費。

畫出「進書」和「售書」的資料流程圖。

進書業務流程:

進書資料流程:

售書業務流程:

售書資料流程:

4.背景:若庫房裡的貨品由於自然或其他原因而破損,且不可用的,需進行報損處理,即這些貨品清除出庫房。具體報損流程如下:

由庫房相關人員定期按庫存計畫編制需要對貨物進行報損處理的報損清單,交給主管確認、審核。主管審核後確定清單上的貨品必須報損,則進行報損處理,並根據報損清單登記流水帳,同時修改庫存臺帳;若報損單上的貨品不符合報損要求,則將報損單退回庫房。

試根據上述背景提供的資訊,繪製出「報損」的業務流程圖、資料流程圖。

報損業務流程圖:(10分)

業務流程圖:

資料流程圖:

5.「生產資料出庫」主要指生產部門員工到倉庫中領取生產原料和各種生產工具等產品,其流程描述如下:

首先由生產部門員工向倉庫主任提交原料提貨單,然後倉庫主任根據當前庫存情況和用料計畫對提貨單進行審核,將不合格的提貨單返回給生產部門員工,並將合格原料提貨單交給庫管員,庫管員根據合格原料提貨單更新庫存台賬並記錄出庫流水賬。

(1)根據以上描述,繪出生產資料「出庫」的業務流程圖。(10分)

(2)根據上題的業務流程繪出生產資料「出庫」的資料流程圖(5分)

6. 採購員從庫房收到缺貨通知單以後,查閱訂貨合同單,若已訂貨,向供貨單位發出催貨請求,否則,填寫訂貨單交供貨單位。供貨單位發出貨物後,立即向採購員發出取貨通知單。

採購員取貨後,發出入庫單給庫房。庫房進行驗貨入庫處理,如發現有不合格貨品,發出驗收不合格通知單給採購員,採購員據此填寫退貨單給供貨單位。

畫出物資訂貨的業務流程圖和資料流程圖。(共14分)

業務流程圖:

資料流程圖:

7. 某企業物資**管理流程如下:

**商發出貨物,將發貨單提交給**科進行收貨處理,**科查詢合同檔案,將不合格的發貨單退回給**商,將合格的發貨單提交給庫管員。

庫管員對貨物進行質量檢驗處理,若貨物檢驗不合格,則向**商開具退貨單,進行退貨處理;如貨物檢查合格則填寫入庫單,提交給記賬員進行產品入庫處理;記賬員登記庫存台賬,並向財務科發出付款通知單。

(1)分析上述題目繪出此業務過程的業務流程圖(10分)

(2)根據上題的業務流程繪出資料流程圖(5分)

8.**商送來發貨單及貨物,**科作如下處理:

(1)審核發貨單。經核對合同檔案,將不合格的發貨單及貨物退回**商。

(2)處理到貨。對貨物進行質量檢驗,將不合格貨物和發貨單退給**商;檢查合格的貨物開入庫單,將入庫單及貨物存檔和入庫,並向財務科發出付款通知,發貨單存檔。

請根據以上提供的資訊繪出資料流程圖。(考研題)

9.某公司生產用料的採購流程描述如下:

公司需求部門查詢物料採購資訊,提出採購需求,首先由需求部門填寫採購通知單,由需求部門總監核准後,送財務部總監批准,然後提交採購部。

採購部採購人員接到採購通知單後,按照採購通知單上的要求與**商簽定採購合同,監督**商的合同執**況。**商發貨並填寫發貨單,需求部門負責貨物的驗收,向財務部提交貨物驗收單,並記錄物料採購資訊、修改物料庫存臺帳。

根據以上描述,繪製出「採購」的業務流程圖和資料流程圖。

業務流程圖:

資料流程圖:

10.某公司加班申報及核對流程描述如下:

班組長每天在加班前填寫本組人員加班申報表,由部門主管簽字批准後提交給行政助理修改加班記錄;班組長填報前日加班異常表,由部門主管簽字批准後提交給行政助理調整前日加班記錄。行政助理在每週三上報上週加班情況,並填寫加班彙總表提交給人力資源部,人力資源部根據彙總表核對員工考勤記錄情況,匯出異常加班情況表交行政助理核對,並修改加班記錄。

根據以上描述,繪製出「加班申報及核對」的業務流程圖和資料流程圖。

業務流程圖:

資料流程圖:

6、試繪製一張確定物資採購批准許可權的判斷表,要求能描述以下內容:

(1)購買50元以下物資不要批准手續;

(2)購買50~500元的物資應由**科長批准;

(3)購買500元以上物資需經廠長批准。

8、某貨運站的收費標準如下:

若收件地點在本省,則快件每公斤6元,慢件每公斤4元;

若收件地點在外省,則在25公斤以內(包括25公斤)快件每公斤8元,慢件每公斤6元;如果超過25公斤時,快件每公斤10元,慢件每公斤8元。

試繪製確定收費標準的判斷表。

9、請根據以下描述的邏輯關係畫出判斷樹:

移動通訊公司為促進業務的發展發行各種優惠卡,其中包括金卡、銀卡和普通卡三種,使用者可以依據其信用度享受不同額度的透支。其中金卡、銀卡和普通卡允許透支的額度分別為1000元、500元和100元。發生的規則如下:

從未發生過話費拖欠,且每月通話費在300元(含)以上者可獲金卡,每月通話費在150元(含)以上者可獲銀卡,低於150元者可獲普通卡;發生過話費拖欠,能在規定時間內補清欠款,每月通話費在300元(含)以上者可獲銀卡,每月通話費在150元(含)以上者可獲普通卡;發生過話費拖欠,並未能在規定時間內補清欠款,無論每月話費多少均不能獲得優惠卡。

12、商業中心按以下決策規則確定商品的訂貨決策:(1)當某種商品的庫存量低於最低儲備量時,就應該訂貨;(2)當庫存量高於或等於訂貨點時,不應該訂貨;(3)庫存量低於訂貨點,且該種商品上月銷售金額大於或等於5000元時,應訂貨,小於5000元時,不訂貨。試按此畫出庫存訂貨判斷樹。

13、商業中心按以下決策規則確定商品的訂貨決策:(1)當某種商品的庫存量低於最低儲備量時,就應該訂貨;(2)當庫存量高於或等於訂貨點時,不應該訂貨;(3)庫存量低於訂貨點,且該種商品上月銷售金額大於或等於5000元時,應訂貨,小於5000元時,不訂貨。試按此畫出庫存訂貨判斷表。

15、某公司給購貨在5萬元以上的顧客以不同的折扣率。如果這樣一來的顧客最近三個月無欠款,則折扣率為15%;雖然有欠款但與公司已經有20年以上的**關係,則折扣率為10%;否則折扣率為5%。試按此畫出判斷表。

18、某公司給購貨在5萬元以上的顧客以不同的折扣率。如果這樣一來的顧客最近三個月無欠款,則折扣率為15%;雖然有欠款但與公司已經有20年以上的**關係,則折扣率為10%;否則折扣率為5%。試按此畫出判斷樹。

1、某運輸公司收取運費的標準如下:

① 本地客戶每噸5元。

② 外地客戶貨物重量w在100噸以內(含),每噸8元。

③ 外地客戶貨物100噸以上時,距離l在500公里以內(含)超過部分每噸增加7元,距離500公里以上時,超過部分每噸再增加10元。

試畫出決策樹、決策表,反映運費策略。

2、郵寄包裹收費標準如下:

若收件地點在1000公里以內,普通件每公斤2元,**件每公斤3元;若收件地點在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,**件每公斤3.5元,若重量大於30公斤,超重部分每公斤加收0.

5元。繪製收費標準的決策樹和決策表(重量用w表示)。

3、某工廠對一部分職工重新分配工作,其原則如下:

年齡不滿20歲,文化程度為小學脫產學習,文化程度是中學的為電工。年齡滿20歲但不足50歲,文化程度為小學或中學,男性為鉗工,女性為車工;文化程度是大學的為技術員。年齡滿50歲及50歲以上,文化程度是小學或中學的為材料員;文化程度是大學的為技術員。

請畫出處理職工分配政策(以文化程度為基準)的決策表、決策樹。

4、某學校對教職工擬定獎勵策略如下:(1)高階職稱且教學評估優秀的獎勵1000元,教學效果評估合格的獎勵800元;(2)中級職稱且教學評估優秀的獎勵800元,教學效果評估合格的獎勵500元;(3)初級職稱且教學評估優秀的獎勵500元。要求畫出獎勵策略的決策樹。

5、某用電量計費系統記費如下:如果按固定**方法記帳,對耗電量小於100度(不包含100度)的情況,按每月最低費用收費。超過100度時,就按a類計費辦法收費。

如果按可變**方法記帳,則對100度以下(不包含100度)耗電量,按a類計費辦法收費,超過100度時按b類計費辦法收費。畫出上述說明的決策樹。

6、某金融部門的貸款發放最高限額問題描述如下:

對於固定資產超過500萬元(含500萬元)的企業:

·如果無不良還款記錄,低於3年期(含3年)的貸款最高限額為100萬元;

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