xx港xx港區xx作業區
東1#、東2#泊位工程
堆場、給排水及其它附屬專案
2023年工作總結
及2023年工作計畫
xx作業區專案經理部
編制日期：二o一二年十二月
莆田專案部二〇一二年工作總結暨
二〇一三年工作安排
二〇一二年，是莆田專案部成立的第二年，也是莆田專案部工程建設承前啟後，至關重要的一年。這一年，在xx分公司的正確引領下，在建設單位、監理單位的全力配合下，專案部各級人員開拓創新，搶抓機遇，強化內部管理，落實安全管理責任，緊緊圍繞年初xx分公司制定的各項工程建設任務。精心策劃，理清建設工程的主要矛盾，積極推進工程建設進度，在專案部全體員工同心協力和各參建班組的大力支援下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預定的各項目標任務。
下面就二〇一二年莆田專案建設情況進行總結，並就二〇一三年的工作進行安排部署：
第一部分二〇一二年工作簡要回顧
本工程自開工以來，專案部按施工總進度計畫,均衡組織施工，截止2023年11月底，經各方共同努力，完成工作量9969.65萬元，具體完成工程如下：
(1) 道堆：完成場地整平碾壓29萬m2；鋪設級配碎石、5%水泥穩定
碎石層28萬m2；完成聯鎖塊預製339500m2，鋪砌260000m2；完成堆取料機軌道基礎平台擋牆及工藝塊體澆注8461.6m3；小型構件預製：軌枕板6032塊、溝蓋板18450塊、皮帶機基礎墩1172塊、擋煤塊體648塊，安裝648塊。
(2)給排水及其他：緯五路給排水管網鋪設586m；經一路給排水、供電管網鋪設154m；緯二路給排水管網鋪設573.7m；緯三路排水明溝澆築100m；緯四路電纜溝澆築449m；經三路排水明溝及電纜溝澆築1100m；經三路消防、給水、供水系統施工1351m；緯一路電纜溝及排水溝施工573.
7公尺；緯一路消防、給水、供水系統施工共614m。
附屬房建部分：已完成港區東1#、東2#泊位涉及土建單體：宿舍樓、食堂、轉運站、廊道及各附屬單體主體及裝飾裝修施工；現已全面進入竣工驗收收尾階段。
本工程作為東1#、東2#泊位專案的一部份，公司和專案部對如何搞好本工程施工質量高度重視，開工之初，就根據專案施工內容，工程特點進行了前期質量策劃，制訂了質量計畫，明確專案分部分項質量目標。
本工程總體質量目標為：確保合格並一次通過驗收，爭創優質工程。質量指標分解如下：
工程施工質量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程合格率100%，工序一次驗收合格率＞90%，返工損失率<1‰。
(1) 為加強專案管理，提高管理效率，按照公司專案管理辦法，結合本工程相關專業內容和合同要求，選擇懂技術，有一定管理經驗的人員組織本工程專案經理部，負責承擔本工程的具體實施和組織管理工作。
(2) 專案部根據公司管理手冊，建立健全 「以專案經理為第一責任人，專案總工具體負責」的質量保證體系，進一步完善了「從專案經理、專案總工、專案副總工到專職質量員、施工員到各施工班組」的質量管理網路。
(3) 完善各項質量管理制度，制定了專案部質量責任登記制度、現場質量管理制度、工程質量檢驗制度、質量獎罰制度等。專案部建立健全各項質量管理制度，以制度建設促專案管理工作的規範化，程式化。
(1) 積極開展培訓、交流學習：邀請有類似工程施工經驗的專家到專案部對施工人員進行培訓，使施工人員了解施工過程中易出問題的環節，以便採取有針對性的預控措施。通過職工大會、質量專題會、施工技術交底和生產例會等會議，開展質量意識教育，提高施工人員對質量管理重要性的認識。
(2) 精心編制施工組織設計和分項施工方案
工程在準備期階段,由專案總工組織人員編制施工組織設計，為確保施工組織設計科學合理，具有可操作性，公司組織技術力量進行審核，專案部根據審查意見進行修改並報監理部審批。
以成熟的施工工藝、施工方案來保證工程質量，為此，專案部在總體施工組織設計編制後，針對主要分部、分項工程制定了專項施工方案，重點編制了灌注樁樁基、道路堆場、給排水、水泥穩定碎石層、房建腳手架安裝等專項施工方案，及時上報上級主管部門及監理審批。施工過程中，結合工程實際地質情況，調整灌注樁成孔工藝，採取了旋挖鑽機施工，不僅工效提高，而且可靠地保證了樁基質量，已檢測272根灌注樁，均為一類樁。
(3) 每道工序進行技術交底
針對工程點多面廣、施工工序多的特點，分項工程開工前，堅持進行**施工技術交底，即專案總工對全體技術人員交底，技術人員對作業隊（班組）交底，作業隊（班組）對操作人員交底。交底內容務求結合實際，可操作，使每位操作工人掌握施工順序、要點、質量要求。現場技術人員在施工過程中對每道工序進行檢查監督，確保每道工序按照技術交底進行施工。
(4) 開展qc小組活動：持續改進，針對常見的質量問題，組織施工人員進行qc小組活動，通過資料分析，找出原因，制定對策，組織實施，使工程質量不斷提高。
(5) 加強檢查力度，完善自檢制度：專案總工程師及分項工程施工負責人每天到主要施工點巡查，發現質量問題，採取果斷措施，及時糾正，將質量問題消滅在萌芽狀態，不留後患。對工序質量嚴格實行班組自檢、互檢、專案部專檢的三檢制度，檢驗合格後報監理驗收。
對於本工程一些工作量大的分項工程進行典型施工，採取首件工程認可制度。通過典型施工，對施工工藝驗證、改進，摸索出了合理的施工方法，取得相關的資料，對後續的施工起到指導作用。如堆場級配碎石層、水泥穩定碎石層、聯鎖塊鋪設都通過試驗段施工，驗證了最佳配合比，確定松鋪係數及碾壓工藝、鋪設要點，確保後續大面積施工質量控制。
水泥穩定碎石層攤鋪水泥穩定碎石層碾壓
工程的施工管理、施工工藝、操作等方面是否做到精細與工程質量有密切關係。專案部從抓精細化管理入手，除對施工人員進行交底外，還組織施工人員到精細化做得好的工程參觀學習，同時對一些工序的實施過程作出詳細的操作要求。例如，對砼的澆築方法、磨麵次數、拉毛方法、養護方法都作出了詳細的規定。
從目前已施工完的砼外觀質量看，按制定的方案細則實施，取得了較理想的效果。
根據交通運輸部《關於印發公路水運工程混凝土質量通病治理活動實施方案的通知》（交質監發[2009]174號）和福建省交通運輸廳《福建省公路水運工程混凝土質量通病活動實施方案》（閩交建[2009]107號）的檔案要求，本工程道路堆場面積大，為有效控制道路、堆場施工中易出現的各種質量通病，專案部制定詳細切實可行的預防措施：
（1） 針對水泥穩定碎石基層容易出現表面鬆散起皮、碾壓不密實及乾縮裂縫等質量通病，專案部加強拌和站的材料控制：
① 控制原材料，對不合格的原材料重新過篩；
② 上料倉的料不能出現間斷現象，確保料倉內隨時達到滿倉；
③ 嚴格控制成品料，如發現有粗細離析等現象時，重新拌合直到達到標準為止。水穩層大面積攤鋪前進行試驗段施工，對照多種碾壓方案、設計配合比，在保證內在質量、合理節約工程成本的前提下，選用合理的碾壓方案、水泥摻量、含水量及攤鋪係數。同時，施工過程中，試驗人員對原材料含水量、壓實度進行跟蹤檢測，確保壓實度達到設計要求。
（2） 針對高強聯鎖塊鋪設線形不直、平整度易超標等質量通病：在施工過程中從水泥穩定碎石基層開始即嚴格進行標高控制，並且根據試驗段確定的松鋪係數鋪設砂墊層。為避免平整度偏差過大、高低不平，在鋪砌之前拉水平標高線，先在兩端各砌一行，做為標準，以兩端標準再拉通線進行控制水平高低，在鋪砌過程中用2m靠尺檢查平整度、線形，不符合要求時及時修整。
鋪砌後進行灌縫密實、碾壓，邊緣的板塊縫隙處理尤為重要，以防止縫隙不密實，聯鎖塊鬆動。
（3） 混凝土保護層厚度控制措施
對混凝土保護層厚度實行全程控制：
1 事前控制，保證混凝土保護層厚度符合設計要求
在施工前，應針對不同的工程部位，根據設計圖紙及施工驗收規範，確定正確的鋼筋保護層厚度，並做好技術交底工作。保護層墊塊選用根據福建省交通建設質量安全監督局《關於水運工程小型構件集中標準化生產指導性意見》，訂購試點廠家高強混凝土墊塊，使混凝土墊塊的強度、厚度得到了有效保證。
2 事中控制，確保施工過程中的要素控制
在施工過程中，由於施工荷載的增加以及施工人員的連續作業，容易形成腳踏鋼筋變形、模板鬆動、上部受力筋保護層變大等一系列問題，保護層的厚度得不到保證。要做好保護層的事中控制，重點就要做到規範操作，特別是在澆築與振搗過程中，更要重視規範操作，並經常檢查，出現問題及時解決。
3 事後控制，做好混凝土保護層厚度的檢驗
對於結構實體鋼筋保護層厚度的驗收，按照對保護層厚度驗收合格的規定，進行實體檢測，我部自檢合格點率為90％以上。
（4）構築物錯台、外形尺寸偏差、線型不順直、不圓順的防治措施：
①嚴格控制施工測量放樣；
②保證已製作安裝模板的強度和剛度達到要求；
③準確控制模板製作安裝尺寸，注意控制好模板與舊砼拼裝時和兩塊模板間的拼縫嚴密性；
④及時清理模板，保證模板面清潔；
⑤控制木模板的周轉次數，及時淘汰損壞模板等。
根據現場施工特點，專案部以xx建通工程試驗檢測****為母體（水運乙級）成立xx港xx港區xx作業區東1#、東2#泊位工程工地試驗室。
工地實驗室作為工程質量控制的重要部門，嚴格按照國家現行的技術標準和有關試驗檢測標準、規範、規程進行各項試驗檢測工作。目前，專案部工地實驗室建立了養護室、力學室、集料室、水泥室、拌合室、樣品室，配足持證的試驗檢測人員，報送監理及業主單位審查通過，滿足專案快速控制、檢驗需要。
碼頭專案創新報告及施工總結報告
重慶港萬州港區江南沱口貨櫃作業區一期工程 萬州港沱口貨櫃碼頭一期工程是國家 萬州區的重點建設專案，是萬州區港口建設的乙個大型深水良港，是渝東地區開發性拆遷 建設中轉的貨物集散地。該工程分為兩個標段，第乙個標段為陸域形成標段，包括護岸坡腳擋牆 護岸塊石錐坡 護岸坡頂擋牆 土石方及地下排水部分。另外乙個...
專案部2023年工作總結
3 在中國共產黨成立90周年的偉大日子，專案部開展了 重溫入黨誓詞 學習黨史等一系列迎七一活動。在專案部的會議室裡，共產黨員們面對鮮紅的中國共產黨黨旗，高舉右手，齊聲宣誓，在莊嚴的誓詞聲中，黨員們再次感受到令人激動的入黨時刻，提醒自己履行曾經許下的誓言。4 專案部黨支部緊緊圍繞施工生產，把平時紮實開...
專案部2023年工作總結
一年來，我專案部在公司領導的正確領導下，全體專案部成員以公司方針目標為中心，建立標準化專案部管理體系，切實推進管理工作，加強公司工程質量的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決工程中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的...