目錄導讀 1
1 物資採購管理 6
1.1 目的 6
1.2 職責 6
1.3 工作程式 6
1.3.1 物資管理策劃 6
1.3.2 物資計畫管理 7
1.3.3 物資採購實施 9
1.3.4 物資驗收驗證管理 17
1.3.5 物資供方管理 19
1.4 關鍵表單 19
2 倉儲管理 30
2.1 目的 30
2.2 職責 30
2.3 工作程式 30
2.3.1 物資入庫貯存 30
2.3.2 物資領用管理 33
2.4 關鍵表單 35
3 現場材料管理 39
3.1 目的 39
3.2 職責 39
3.3 工作程式 39
3.3.1 現場材料的使用管理 39
3.3.2 主要材料的現場管理 40
3.3.3 輔助材料的現場管理 40
3.3.4 周轉材料的現場管理 40
3.3.5 廢舊材料清理**管理 41
3.4 關鍵表單 41
4 火工材料、危險物品管理 43
4.1 目的 43
4.2 職責 43
4.3 工作程式 43
4.3.1 火工材料管理 43
4.3.2 油料管理 51
4.3.3 氧氣瓶、乙炔瓶使用管理 52
4.4 關鍵表單 54
5 周轉材料管理 55
5.1 目的 55
5.2 職責 55
5.3 工作程式 55
5.3.1 周轉材料的帳務管理 55
5.3.2 周轉材料的現場使用管理 55
5.3.3 周轉材料的調撥 57
5.3.4 周轉材料的租賃 57
5.3.5 周轉材料的讓售 57
5.4 關鍵表單 57
6 低值易耗品管理 61
6.1 目的 61
6.2 職責 61
6.3 工作程式 61
6.3.1 低值易耗品的定義及分類 61
6.3.2 低值易耗品使用管理 61
6.4 關鍵表單 62
7 閒置材料與移退庫管理 63
7.1 目的 63
7.2 職責 63
7.3 工作程式 63
7.3.1 材料移退庫管理 63
7.3.2 閒置材料的處理 64
7.4 關鍵表單 64
8 物資基礎管理 65
8.1 目的 65
8.2 職責 65
8.3 工作程式 65
8.3.1 單據管理 65
8.3.2 台賬管理 65
8.3.3 物資統計和核銷管理 65
8.3.4 物資報表 66
8.3.5 物資資訊庫及檔案管理 66
8.4關鍵表單 66
專案物資管理是對工程實施過程中所需各種物資的計畫編制、採購訂貨、運輸組織、倉庫保管、合理**、領發**等各項管理工作的總稱。專案物資管理直接關係到工程質量、施工生產安全和專案成本控制等，是專案管理的重點內容之一。
公司層面物資管理重點是嚴格落實物資採購計畫審批，加強物資材料總量控制、全力推行和實施物資集中招標採購、有效整合資源，合理調配處置周轉材料剩餘物資等。
專案部層面物資管理重點是從「量控」「價控」入手，全面加強物資成本管理；實施物資管理「月核算、季分析、竣工總結算」的核算體系，加強物資核銷和盤點分析工作；強化物資基礎管理，包括物資驗收、入庫貯存、物資領用、物資統計等，促進專案物資精細化管理；重視對火工材料、危險物品等進行管理，防止安全事故發生。
專案部物資管理職責許可權表
符號定義：審核◇；審批▲；備案●（後面的數字代表審批流次序） 注：本表以公司直管專案為例，未涉及分局相關管理許可權。
規範公司物資採購管理工作，實現物資的合理計畫，加強物資的採購控制與監督，嚴格控制驗收環節，以降低工程成本，提高經濟效益。
公司裝置物資部：負責公司物資實物形態的管理，建立和健全物資管理體系和制度，並負責貫徹實施和檢查監督；負責組織彙總編制公司物資採購計畫，根據各工程專案的施工計畫以及進度情況搞好物資的內部綜合平衡；負責大宗材料的招標採購組織工作，建立物資**商資源資訊庫，發布公司合格供方名單，指導各二級單位的物資招標採購和**審定工作等。
分局（公司）公司裝置物資部：負責組織、指導公司授權分局（公司）經營專案部、施工工區編制物資採購計畫和材料招標採購以及**審定工作，根據各工程專案的性質以及合同檔案搞好材料的內部綜合平衡；協助公司對大宗物資集團模式的招標採購工作，負責組織本單位管理範圍的物資招標採購工作，建立物資**商資源資訊並上報公司；負責對公司授權分局（公司）經營專案部、施工工區物資管理進行監控和指導管理，做好物資的計畫採購、檢驗和試驗、物資的搬運、儲存和防護工作，同時作好專案材料資源調劑與專案完工的材料**工作。
專案部裝置物資部：負責編制專案部物資採購計畫，並按規定程式報審報批；協助上級單位對大宗物資的招標採購工作；負責按照公司和主管單位的相關規定進行受權範圍內的物資採購；建立物資**商資源資訊並上報上級單位；指導、監督工區的物資管理，做好物資採購、驗收、驗證等工作；負責組織對供方進行評價和控制等。
1、工程專案中標後，專案部裝置物資部應根據工程專案的特點和業主合同，對物資需用量進行測算，完成專案物資管理策劃，明確專案部裝置物資部及職責，建立和完善物資管理相關程式。
2、專案部應明確各部門、責任人員在物資管理過程的各項管理職責及流程關係，組織物資和相關專業的工程師共同落實策劃內容的實施工作。
物資管理業務模型說明書 逆向物流分冊
內部資料嚴格擴散 物資管理業務模型說明書 逆向物流分冊 文件編號 中國南方電網有限責任公司 2013年11月 文件說明 修訂記錄 目錄1 業務總體設計 1 1.1 業務規劃總體目標 1 1.2 業務體系結構 1 1.2.1 業務管理體系與業務域 3 1.2.2 業務分類及業務流程 3 1.2.2.1...
安全管理分冊
十一 公司員工安全職責 10 第四章安全管理制度 10 一 安全學習制度 10 二 安全檢查制度 10 三 安全交底制度 11 四 事故報告處理制度 11 五 防火責任制度 11 六 登高作業安全制度 12 七 化驗室管理制度 12 八 化驗室易燃 易爆 劇毒等危險品的管理制度 12 九 倒閘操作的...
安全管理 第五分冊
安全生產保證資料 第五分冊 安全檢查 貴州建工集團第四建築工程公司 安全管理資料目錄 第五分冊 審核編制年月日 貴州建工集團第四建築工程公司 施工專案定期安全檢查制度 公司各處 各施工專案 為了把安全生產搞好，認真貫徹執行 安全第 一 預防為主 的原則，根據 建築施工安全檢查評分標準 jgj59 9...